企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。
課程將通過大量的案例分析，詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，重點學習整個項目的運作管理過程，并且了解并練習其中常用的項目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。

課程收益：

清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想；
具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力。
了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具；
能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制；
理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓
掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準時完成項目
掌握項目人力及溝通管理，學習目標管理和沖突管理
選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素。

課程大綱

項目管理基礎(chǔ)

l項目及其屬性

項目的特點，項目為什么難管？

事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

l可交付成果、相關(guān)方

案例：項目干系人的重要性

l項目成功的評判標準及組織決策

案例：悉尼歌劇院項目的過程？

組織結(jié)構(gòu)對項目的制約

項目立項管理

l項目的來源及商業(yè)論證

l項目立項章程的編制

案例：博世汽車的項目章程

l項目經(jīng)理的任命

案例：誰才合適做項目經(jīng)理？

PMI的項目經(jīng)理人才三角模型

項目計劃管控——范圍、進度計劃編制

l工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)的作用

如何編制工作分解結(jié)構(gòu)

編制工作分解結(jié)構(gòu)

分組練習：編制你的項目的工作分解結(jié)構(gòu)

WBS分解過程中的常見問題解析

l項目進度安排

排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧

關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

項目進度計劃編制

分組練習：編制你的項目的進度計劃

影響工期的常見要素解析

項目的資源與成本管控

l項目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；

項目成本管理要點

成本構(gòu)成及特點

項目成本管理流程

成本類別

l估算成本的方法

項目投資估算的編制及其審核

項目風險應(yīng)對的預(yù)算編制

編制項目成本計劃基準（S曲線）

l項目成本控制

影響項目成本超支的因素

實施成本控制的手段和方法

傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

基于掙值（EarnedValue）的成本控制原理

實施過程中的資源獲取與管理

項目監(jiān)控——進度控制

l運用Project2016管理工期和進度

如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優(yōu)化工期

項目整體計劃的優(yōu)化與平衡

甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

l控制項目進度

項目監(jiān)控——變更控制

l項目的常見變更原因

設(shè)計變更

工程量、工期、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期、資源、優(yōu)先級甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

合同條款等

l變更控制程序

l變更日志及管理計劃更新

項目監(jiān)控——風險管控

?項目風險的概念及管理過程

?風險來源與識別

?風險的評估和量化

?風險應(yīng)對策略及監(jiān)控

?如何通過合同，規(guī)避風險

?小組討論：案例項目風險識別及應(yīng)對規(guī)劃

項目監(jiān)控——信息與溝通

l項目實施過程中有哪些信息？

l溝通為什么這么難？

—溝通的障礙是什么？

l溝通的原則與方法

—有效的表達、傾聽和反饋

l常見的項目溝通場景應(yīng)對

—信息發(fā)布與績效報告

—項目例行會議

—項目月度報告

總結(jié)與行動計劃

課程主講

楊老師
上海交大項目管理中心項目管理高級講師
美國PMI認證的項目管理師（PMP）(編號:1202961)
精益六西格瑪黑帶(Lean6SigmaBB)
美國PMI認證的敏捷項目管理師（PMI-ACP）（編號:2032688）
WFA認證的行動學習促動師
PowerProject企業(yè)項目管理軟件系統(tǒng)顧問
《項目管理評論》雜志電子刊編委
一體化項目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者
曾在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔任實施顧問和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設(shè)項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。
曾在知名項目管理顧問公司先后擔任高級項目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設(shè)，大客戶的年度培訓項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓。長期擔任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導(dǎo)入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
2009年，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國I，擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經(jīng)理。2011~2012，擔任美國I公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項目中擔任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。
作為國內(nèi)新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實施服務(wù)。楊先生作為專業(yè)的顧問師，為多家企業(yè)提供項目管理的長年咨詢服務(wù)，在項目管理理念、工具與模板運用、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項目交付能力和經(jīng)理人的項目運作能力。
核心課程：
成功的項目管理，項目管理知識體系，運用MSProject2010/2013/2016管理項目，美國項目管理協(xié)會PMP認證考前輔導(dǎo)，企業(yè)項目化管理平臺部署咨詢服務(wù)。