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項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐

項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對象:

現(xiàn)有項(xiàng)目出現(xiàn)問題和項(xiàng)目實(shí)施不理想的項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員、 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員、組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員、 希望提升自身職業(yè)能力的人員、 獲得過PMP認(rèn)證,需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)、其他對項(xiàng)目管理感興趣的人員。課程費(fèi)用:4280元/人(含午餐及茶歇)

培訓(xùn)內(nèi)容:


課程背景:
企業(yè)中項(xiàng)目越來越多,大到工程建設(shè),小到一次年會,項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而,現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高,多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程通過項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入,強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去,去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。
課程將通過大量的案例分析,詳解啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組,重點(diǎn)學(xué)習(xí)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理過程,并且了解并練習(xí)其中常用的項(xiàng)目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效運(yùn)用。
課程收益:
清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想;
具備項(xiàng)目管理的全局觀,加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識,提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。
了解項(xiàng)目管理的過程,全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具;
能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制;
理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn),分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具,更好的做好節(jié)約時(shí)間資源,準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目
掌握項(xiàng)目人力及溝通管理,學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理
選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評估,分析成敗的原因,把握成功的關(guān)鍵要素。

課程大綱


項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

l項(xiàng)目及其屬性

項(xiàng)目的特點(diǎn),項(xiàng)目為什么難管?

事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

l可交付成果、相關(guān)方

案例:項(xiàng)目干系人的重要性

l項(xiàng)目成功的評判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策

案例:悉尼歌劇院項(xiàng)目的過程?

組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的制約

項(xiàng)目立項(xiàng)管理

l項(xiàng)目的來源及商業(yè)論證

l項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制

案例:博世汽車的項(xiàng)目章程

l項(xiàng)目經(jīng)理的任命

案例:誰才合適做項(xiàng)目經(jīng)理?

PMI的項(xiàng)目經(jīng)理人才三角模型

項(xiàng)目計(jì)劃管控——范圍、進(jìn)度計(jì)劃編制

l工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)的作用

如何編制工作分解結(jié)構(gòu)

編制工作分解結(jié)構(gòu)

分組練習(xí):編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

WBS分解過程中的常見問題解析

l項(xiàng)目進(jìn)度安排

排列活動順序及估算活動持續(xù)時(shí)間技巧

關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

分組練習(xí):編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

影響工期的常見要素解析

項(xiàng)目的資源與成本管控

l項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃;

項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

成本構(gòu)成及特點(diǎn)

項(xiàng)目成本管理流程

成本類別

l估算成本的方法

項(xiàng)目投資估算的編制及其審核

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的預(yù)算編制

編制項(xiàng)目成本計(jì)劃基準(zhǔn)(S曲線)

l項(xiàng)目成本控制

影響項(xiàng)目成本超支的因素

實(shí)施成本控制的手段和方法

傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

基于掙值(EarnedValue)的成本控制原理

實(shí)施過程中的資源獲取與管理


項(xiàng)目監(jiān)控——進(jìn)度控制

l運(yùn)用Project2016管理工期和進(jìn)度

如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期

項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡

甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

l控制項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目監(jiān)控——變更控制

l項(xiàng)目的常見變更原因

設(shè)計(jì)變更

工程量、工期、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期、資源、優(yōu)先級甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

合同條款等

l變更控制程序

l變更日志及管理計(jì)劃更新

項(xiàng)目監(jiān)控——風(fēng)險(xiǎn)管控

?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過程

?風(fēng)險(xiǎn)來源與識別

?風(fēng)險(xiǎn)的評估和量化

?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略及監(jiān)控

?如何通過合同,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

?小組討論:案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對規(guī)劃

項(xiàng)目監(jiān)控——信息與溝通

l項(xiàng)目實(shí)施過程中有哪些信息?

l溝通為什么這么難?

—溝通的障礙是什么?

l溝通的原則與方法

—有效的表達(dá)、傾聽和反饋

l常見的項(xiàng)目溝通場景應(yīng)對

—信息發(fā)布與績效報(bào)告

—項(xiàng)目例行會議

—項(xiàng)目月度報(bào)告

總結(jié)與行動計(jì)劃

課程主講


楊老師
?上海交大項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理高級講師
?美國PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理師(PMP)(編號:1202961)
?精益六西格瑪黑帶(Lean6SigmaBB)
?美國PMI認(rèn)證的敏捷項(xiàng)目管理師(PMI-ACP)(編號:2032688)
?WFA認(rèn)證的行動學(xué)習(xí)促動師
?PowerProject企業(yè)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)顧問
?《項(xiàng)目管理評論》雜志電子刊編委
?一體化項(xiàng)目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者
曾在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目經(jīng)理,在珠江電源、美的、恒旭國際、廣州工商局、太平保險(xiǎn)等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。
曾在知名項(xiàng)目管理顧問公司先后擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理,事業(yè)部總監(jiān),統(tǒng)括上海總部,北京分公司,江蘇分公司的籌備及管理,人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè),大客戶的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理,以及公司的日常運(yùn)營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長期擔(dān)任數(shù)個(gè)大型企業(yè)實(shí)施顧問,為多個(gè)企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
2009年,加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國I,擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)顧問,主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理,在為多個(gè)跨國和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系,打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012,擔(dān)任美國I公司事業(yè)部高級經(jīng)理,分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作,為數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。
作為國內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專業(yè)顧問,講授專業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程,并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。楊先生作為專業(yè)的顧問師,為多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的長年咨詢服務(wù),在項(xiàng)目管理理念、工具與模板運(yùn)用、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項(xiàng)目交付能力和經(jīng)理人的項(xiàng)目運(yùn)作能力。
核心課程:
成功的項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理知識體系,運(yùn)用MSProject2010/2013/2016管理項(xiàng)目,美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前輔導(dǎo),企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺部署咨詢服務(wù)。

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