縱觀拿地-規(guī)劃-定位-招商-開業(yè)-商業(yè)運(yùn)營全流程，橫攬購物中心-寫字樓-公寓-酒店全業(yè)態(tài)的項(xiàng)目謀勝其它上課時(shí)間：

• 2021/8/28至2021/8/29 杭州

集團(tuán)各中心總、項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總、招商總、設(shè)計(jì)總、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理等其他細(xì)化流程線管理層。各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及相關(guān)業(yè)界人士。

?活動(dòng)收獲|Activityharvest
在同眾多對手的戰(zhàn)前、戰(zhàn)中獲得優(yōu)勢局面——先勝后戰(zhàn)，量敵論將
◆建立總體財(cái)務(wù)意識(shí)，成為一個(gè)好會(huì)計(jì)，不但能操作項(xiàng)目，也為老板算清總賬；
◆早期判斷項(xiàng)目商業(yè)用地的優(yōu)劣勢，調(diào)整用地重要指標(biāo)，不但摘好地、還摘好指標(biāo)。另外及早規(guī)避商業(yè)用地的6種風(fēng)險(xiǎn)，避免從摘地環(huán)節(jié)便陷入被動(dòng)；
◆系統(tǒng)了解商業(yè)用地內(nèi)的公寓、酒店及寫字樓產(chǎn)品的核心打法及產(chǎn)品思路；
◆招商時(shí)學(xué)會(huì)選擇“主力店”中對項(xiàng)目效益最大的商戶，進(jìn)行有意義的招商；
◆掌握在招商陷入困局時(shí)，通過另一種模式創(chuàng)造出項(xiàng)目持續(xù)不斷的人流發(fā)動(dòng)機(jī)；
◆優(yōu)化業(yè)態(tài)和業(yè)種的搭配模式，做好內(nèi)場布局，形成區(qū)別于對手的消費(fèi)粘性；
◆客戶動(dòng)線是一步步觸發(fā)的，學(xué)會(huì)用最小的代價(jià)，將客流引入項(xiàng)目的動(dòng)線死點(diǎn)；
◆能夠找到自己的友軍，解決日常運(yùn)營推廣以外的持續(xù)客流推廣模式；
◆以最便宜的設(shè)計(jì)成本，建立出客戶對于項(xiàng)目的最大價(jià)格預(yù)期；
◆通過做好4件營銷核心工作，形成商鋪產(chǎn)品快銷局面，或逆轉(zhuǎn)當(dāng)前銷售頹勢；
◆學(xué)會(huì)如何把明天的資源拿做今天用，把自己的需求轉(zhuǎn)化為利益相關(guān)方的需求；
◆在開發(fā)前奠定項(xiàng)目退出路徑，掌握4種常見的商業(yè)資產(chǎn)證券化組織模式；
?活動(dòng)背景|Activitybackground
在只有規(guī)劃局為殘酷商業(yè)競爭歡呼的當(dāng)下，為何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一個(gè)歡呼者，又如何在黎明前建好守勢。招商已足夠完美，為何還是被動(dòng)。費(fèi)心做的內(nèi)街，為何如此空蕩。如何才能找回紛至沓來的人群，如何建立有趣的商業(yè)模式，不僅能做好人、做好事、還能賺錢。
曾幾何時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)被很多從業(yè)者搞得無比復(fù)雜，以至于如果不把這個(gè)行業(yè)往復(fù)雜了做，就會(huì)被很多同行給當(dāng)成外行一般。孰知導(dǎo)彈這么復(fù)雜的工程，其實(shí)也只分為發(fā)射、制導(dǎo)和戰(zhàn)斗部三個(gè)流程。大膽試著轉(zhuǎn)個(gè)身，試試從商業(yè)本質(zhì)下手解決問題。當(dāng)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目甚至通過常規(guī)招商、運(yùn)營都已經(jīng)無法解決問題了、開盤時(shí)賣點(diǎn)不足已經(jīng)銷控失守了……這里很有可能找到你所忽視的解決方案。

課程大綱

一、導(dǎo)言——一期一會(huì)
?從結(jié)束看待開始：關(guān)于項(xiàng)目后評估的意義；
?好的商業(yè)項(xiàng)目總很難看出戰(zhàn)功
——一個(gè)看似簡單的項(xiàng)目面世，是由前期艱苦的籌備奠定的；
?商業(yè)地產(chǎn)的第一價(jià)值要素；
二、商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)與核心價(jià)值規(guī)則
?一個(gè)被無端儀式化的行業(yè)；
?商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)邏輯——商業(yè)形成利潤主要是做對了哪件事；
?人們到底愿意為商業(yè)地產(chǎn)的哪部分價(jià)值買單；
——渠道價(jià)值的相對性（一）：表面上好的商業(yè)場所不一定帶來好的收益；
——渠道價(jià)值的相對性（二）：表面上有效客戶群聚集的商業(yè)場所不一定帶來好的收益
?尋求追逐邊際效益；
?商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)——開發(fā)和業(yè)務(wù)之間最易被忽略的環(huán)節(jié)；
三、非零售物業(yè)模塊渠道整合
?商業(yè)項(xiàng)目的投資者是地產(chǎn)商——無法正確翻譯地產(chǎn)的邏輯，無法真正了解老板的訴求；
?綜合體頂層技術(shù)：關(guān)于一個(gè)原則、兩個(gè)要點(diǎn)、三個(gè)分離、勝負(fù)標(biāo)志
?商業(yè)項(xiàng)目非零售物業(yè)產(chǎn)品及盈利模式解析；
?公寓類產(chǎn)品：產(chǎn)品與政策，以及山窮水盡后的機(jī)會(huì)；
?辦公類產(chǎn)品：拿地決策、產(chǎn)品刀刃與鏈營銷；
找準(zhǔn)項(xiàng)目的核心客戶——誰為我們提供最大利潤、最大客群，我們就拼命幫誰創(chuàng)造賺錢條件；
?酒店類產(chǎn)品：酒店的開發(fā)邏輯、產(chǎn)品性價(jià)比與利潤的關(guān)系；
?強(qiáng)調(diào)客流作用前，盡力把每個(gè)賣點(diǎn)的引流效率算出來；
?綜合體大定位原則：
?綜合體各物業(yè)比例劃分——強(qiáng)排比例切割就是定位；
?零售類物業(yè)解析：
?商業(yè)街營銷操作——產(chǎn)品、銷控、與價(jià)單；
萬不得已出現(xiàn)內(nèi)街的規(guī)劃原則。
?底商營銷操作——必要時(shí)不可省掉的工程環(huán)節(jié)；
?商業(yè)裙房營銷操作——最怕不大不小的進(jìn)深外探。臨街方向定局面；
插課：針對過度貪婪的產(chǎn)品補(bǔ)救——戰(zhàn)勝我們的對手能教會(huì)我們什么；
插課：不靠包租包售約定回報(bào)率就賣不出去的項(xiàng)目，大多源于渠道無法自圓其說…
?單體樓營銷操作——被不斷積極學(xué)習(xí)的危險(xiǎn)強(qiáng)排布局；
?永遠(yuǎn)不要靠近危險(xiǎn)的邊緣——有關(guān)大型商業(yè)布局“六不進(jìn)”；
?避免死在最后100米：車流瓶口部分的動(dòng)線優(yōu)化。
四、商業(yè)招商業(yè)態(tài)效率及功能效益
?商業(yè)業(yè)態(tài)類型——賺錢的與賠錢的：
?“主力店”及非主力店的渠道互動(dòng)；
?不做強(qiáng)零售自持商業(yè)很難賺錢：論一群拼命把自己偽裝成零售的餐飲；
?主力店：能招不等于能用......；
?主力店效率分析；
——核心商戶選擇邏輯
?主力店性價(jià)比（一）——同面積，不同客流效率；
?主力店性價(jià)比（二）——同業(yè)態(tài)，不同客流效率；
?主力店性價(jià)比（三）——同商戶，不同客流效率；
?渠道的追加戰(zhàn)力；
?渠道的第二屬性：渠道是可以造成商業(yè)模式免費(fèi)的；
?渠道的第三屬性：成為鏈主是可以進(jìn)行融資的；
?顛覆——當(dāng)沒有主力店的時(shí)候，我們怎么辦？
?上兵伐謀——案例一：用持續(xù)有效功能替代主力店；
?其次伐交——案例二：借用周邊有效渠道進(jìn)行自己招商；
?其次伐兵——案例三：自建主力店，告別低租金模式及緩慢拓展模式；
?其下攻城——蓋完樓不建渠道便招商（銷售）；
?升維思考，降維打擊——關(guān)于勝利的另一條道路。
五、渠道布局及業(yè)態(tài)效率優(yōu)化
?重零售場籌開的兩難選擇...零售主力店；
?高迭代品牌與客戶粘性：快銷業(yè)態(tài)集群10+3；
?零售雜貨店不得已情況下替代門頭；
?關(guān)于零售裝戶血的經(jīng)驗(yàn)——商開招商和商管招商完全不同；
?招商人員的價(jià)值體現(xiàn)：主動(dòng)抓首進(jìn)、人為提升級(jí)次；
?高舉高打是在職業(yè)自救，不要總給“皇軍”帶話；
?“不祥”之崗——TDM（店鋪二裝經(jīng)理）；
?思考個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目已實(shí)在無法實(shí)現(xiàn)全品牌招商，只能靠一堆“個(gè)體戶”去填場了...此時(shí)，你最大的愿望是什么？
?對死動(dòng)線、斷頭路迫不得已的重整：關(guān)于主題街區(qū)；
?集群案例一——YJ、SJ、WT、CT；
?集群案例二——QEGS、5CK、SSS、WJ；
?集群案例三——ERAWAN、SR、其他；
?粘性集群：拆散客單價(jià)、經(jīng)營面積、經(jīng)營模式；
?要形成一個(gè)決策習(xí)慣——定位時(shí)試著把所有商業(yè)經(jīng)營內(nèi)容拿空，之后試著告訴自己它還是什么？
六、運(yùn)營管理效率優(yōu)化
?運(yùn)營的核心是運(yùn)營客流，而運(yùn)營客流的前提是發(fā)現(xiàn)客流；
?弱電信息系統(tǒng)的布局及使用；
?主動(dòng)線永遠(yuǎn)是保本的、次動(dòng)線才是贏利的——有關(guān)次動(dòng)線之爭；
?嘗試觸發(fā)動(dòng)線，客流行為是以每10米為單位推動(dòng)的——有關(guān)行為設(shè)計(jì)學(xué)；
?商管要玩兒轉(zhuǎn)兩張客戶地圖；
?運(yùn)營的腫瘤標(biāo)志物，商戶數(shù)據(jù)分析；
?集群推廣：行軍就是作戰(zhàn)。行軍時(shí)化整為零，作戰(zhàn)時(shí)化零為整；
?尋找客流友軍：不要把友軍變?yōu)榭蛻簦�要把友軍變�(yōu)楣蓶|；
?會(huì)員系統(tǒng)——會(huì)員邏輯是現(xiàn)代商業(yè)的靈魂。而你的會(huì)員中心...在哪兒？；
?給客戶找麻煩，而且要找大麻煩；
?運(yùn)營自檢12問——“客觀界定真正的商圈及客群結(jié)構(gòu)，是定位成功的一半。而找出客群的生活習(xí)慣及共性，是定位成功的另一半”；
?商業(yè)不同于其他行業(yè)的思維基礎(chǔ)是“鏈邏輯”，每一環(huán)節(jié)要把一個(gè)動(dòng)作的結(jié)束，當(dāng)成另一個(gè)動(dòng)作的開始。
七、業(yè)務(wù)營銷渠道管控：租、售、組、控
?所謂商業(yè)自持：論“杠桿開發(fā)”與“短融長投”；
?不以短期出口或資產(chǎn)證券化為最終目的的主動(dòng)自持——都屬慢性自殺；
?租賃及租金制定；
?租金形成邏輯；
?租金水平金字塔與“目標(biāo)管理”、“標(biāo)桿管理”
?流水倒扣模式及管控；
——早期畫鋪同設(shè)計(jì)及運(yùn)營的關(guān)系；
?實(shí)操案例：運(yùn)管競爭重兵器——流水倒扣；
?前期養(yǎng)商的意義及真相背后的真相；
?銷售及售價(jià)體系；
——售價(jià)與“投資回報(bào)率”的連接及排斥（回報(bào)率測算邏輯）；
——三級(jí)均價(jià)體系——售價(jià)水平金字塔；
——?jiǎng)泳�和售價(jià)關(guān)系：以渠道價(jià)值建立能自圓其說的“一戶一價(jià)”；
進(jìn)場前一定要業(yè)務(wù)員排隊(duì)回答個(gè)重要問題。
?營銷業(yè)務(wù)體作業(yè)（一）——招商業(yè)務(wù)體；
?業(yè)務(wù)人員的核心技術(shù)是產(chǎn)品力——要有能力指導(dǎo)出，自己有信心賣得掉的產(chǎn)品；
——招商邏輯及操作流程
?商務(wù)合同談判要點(diǎn)；
?商務(wù)條款；
a、租賃意向書
b、租金控制
c、押金控制
d、租期控制
e、物業(yè)費(fèi)敲定
f、遞增模式
g、免租期
?技術(shù)條款；
?常規(guī)談判周期；
?合同陷阱：交易模式的總設(shè)計(jì)師——企業(yè)法務(wù)；
?杠桿談判：如何和商戶討價(jià)還價(jià)；
?談判典型失敗案例——一場有關(guān)忽悠實(shí)力的較量；
?招商總監(jiān)的困惑——自己越專業(yè)、談判越被動(dòng)；
?營銷業(yè)務(wù)體作業(yè)（二）——銷售業(yè)務(wù)體；
?最難的任務(wù)絕不能交給平均文化素質(zhì)最低的部門；
?項(xiàng)目銷售節(jié)點(diǎn)：商業(yè)與住宅銷控相反——越到現(xiàn)房越難賣；
?商業(yè)速銷的四個(gè)邏輯：渠道、價(jià)格平面、價(jià)單與銷控；
?推廣核心邏輯：賣點(diǎn)群——全板塊下錨，非第一、即唯一；
?集中銷控的致命意義——一定讓一部分客戶買不著；
?客戶真那么難找嗎？——投資客的重要社交屬性，要讓第一批客戶占到便宜；
?從產(chǎn)品層面根本解決營銷。
八、以退為進(jìn)：商業(yè)資產(chǎn)證券化
?在開發(fā)前設(shè)計(jì)退出機(jī)制；
?商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)天生就是金融資本的標(biāo)的物；
?商業(yè)地產(chǎn)四種證券化組織模式；
?案例：香港Links的資產(chǎn)證券化之路；
?Reits的使用條件及模式；
?淺析低于4%的“類Reits”。
九、決戰(zhàn)之后——結(jié)束就是開始；
?營銷的本質(zhì)：營銷不是把梳子賣給和尚，而是一門真正解決需求的藝術(shù)；
?二維客戶鏈走不通的路，三維客戶鏈或許能夠解決；
?關(guān)于賣牙刷的啟示：如果大比例客戶的習(xí)慣都是錯(cuò)的，那他們就是對的；
?業(yè)務(wù)管理層的使命——把營銷變得更簡單；
?營銷成功后呢？決戰(zhàn)之后的業(yè)務(wù)追擊——有關(guān)擴(kuò)大戰(zhàn)果；
?橫向打擊鏈和縱向打擊鏈；
?有計(jì)劃有目的的附加值；
?結(jié)語：把一切拿空。

課程主講

張老師
商業(yè)地產(chǎn)資深從業(yè)背景，世界500強(qiáng)集團(tuán)城市綜合體業(yè)務(wù)研策、營銷高管。清華大學(xué)研究生院、北大商學(xué)院、西南交大客座教授。國內(nèi)最早的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)出身，曾從事多個(gè)國家級(jí)重大項(xiàng)目運(yùn)作。
強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)落地。行業(yè)中少數(shù)同時(shí)能體面解決商業(yè)招商、運(yùn)營及銷售三類業(yè)務(wù)的專家，此外也有大量公寓、寫字樓及酒店實(shí)踐。自己親身做死過無數(shù)項(xiàng)目、雙手血債累累，從大量失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。另外除了做死過項(xiàng)目、也做成功過項(xiàng)目，曾親手拿下過商業(yè)項(xiàng)目全國銷售冠軍，也創(chuàng)造過商業(yè)招商及運(yùn)營奇跡。
商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)為數(shù)不多平均4.95以上評分（5分制）的講師，理論+實(shí)戰(zhàn)的深厚基礎(chǔ)下在眾多標(biāo)桿企業(yè)及頂級(jí)大學(xué)授課評估年度排名第一。
服務(wù)過的部分客戶：萬科印力集團(tuán)、綠地集團(tuán)、新城控股、招商地產(chǎn)、越秀集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、華南城集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、寶龍集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、佳源集團(tuán)、合生集團(tuán)、新希望集團(tuán)、中航集團(tuán)、金融街控股集團(tuán)、城建集團(tuán)、紫薇集團(tuán)、東苑集團(tuán)、榮盛發(fā)展、三盛集團(tuán)、南國置業(yè)、華宇集團(tuán)、江漢集團(tuán)、首地集團(tuán)、特房集團(tuán)、天地控股、新華聯(lián)集團(tuán)、鼎峰集團(tuán)、九鼎集團(tuán)等國內(nèi)一線開發(fā)、投資公司。