• 2022/3/10至2022/3/11 上海

• 2022/4/28至2022/4/29 深圳

• 2022/6/16至2022/6/17 廣州

• 2022/6/22至2022/6/23 成都

• 2022/8/11至2022/8/12 蘇州

• 2022/8/18至2022/8/19 北京

• 2022/9/15至2022/9/16 上海

• 2022/11/10至2022/11/11 深圳

引言

作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的績效管理和激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。然而企業(yè)在進(jìn)行績效管理的實(shí)踐過程中，往往會遇到很多問題，特別在績效管理中反饋環(huán)節(jié)，針對績效結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，所以系統(tǒng)改進(jìn)更是企業(yè)最為關(guān)注的重點(diǎn)。在實(shí)際的工作中，管理人員對績效改進(jìn)的認(rèn)知卻并不全面，比如：績效改進(jìn)的流程是怎樣的？績效改進(jìn)的方向和內(nèi)容是什么？如何進(jìn)行改進(jìn)？如何實(shí)施和追蹤改進(jìn)計劃？我們特邀資深人力資源管理專家為企業(yè)解答這些難題。

學(xué)習(xí)收益

1、既幫助學(xué)員學(xué)會從戰(zhàn)略角度思考問題，又幫助學(xué)員從戰(zhàn)術(shù)角度解決問題

2、掌握平衡記分卡的理念、與戰(zhàn)略管理的關(guān)系和具體操作方法

3、掌握如何設(shè)定同時符合企業(yè)和管理者自身利益的KPI

4、全面掌握KPI指標(biāo)分解、目標(biāo)設(shè)定等績效管理的具體操作方法

5、掌握績效反饋評價的方法及具體操作步驟

6、掌握如何監(jiān)控績效管理過程及使用績效考評的結(jié)果

7、針對學(xué)員企業(yè)的具體問題探討可行的解決方案

· 活動綱要/Outline

開篇話題：

1、人才激勵與發(fā)展體系搭建

2、績效管理與人才快速發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系

第一章: 績效管理理念與發(fā)展變革趨勢

1、什么是績效改進(jìn)，與績效考核、績效管理的區(qū)別？

2、目前企業(yè)績效管理實(shí)施過程中常見問題匯總

3、績效管理發(fā)展變革趨勢（MBO-KPI-平衡計分卡-……）

4、360評估和OKR是績效管理工具嗎？

第二章：績效計劃——指標(biāo)分解與標(biāo)準(zhǔn)確定

1、指標(biāo)分解常見工具：

工具：杜邦分析法、KPI、價值數(shù)、魚骨圖、平衡計分卡

2、戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

3、企業(yè)不同層級KPI提煉標(biāo)準(zhǔn)

4、KPI指標(biāo)四類常見錯誤和四種思維方式

5、KPI指標(biāo)庫選取原則

6、KPI指標(biāo)卡選取原則

7、KPI指標(biāo)卡的設(shè)計

8、定性指標(biāo)如何考核—績效標(biāo)準(zhǔn)的提煉（日常工作、重要工作、臨時性工作、工作態(tài)度和工作能力）

課堂現(xiàn)場實(shí)操

1、七個維度選擇指標(biāo)

2、三套指標(biāo)庫建立（KPI、管理改善和能力素質(zhì)）

3、考核卡設(shè)計實(shí)操

第三章：績效輔導(dǎo)與面談

1、管理者角色在績效管理中的定位

2、什么是工作原則，如何提煉工作原則；

3、績效輔導(dǎo)四個及時

4、管理者和員工為什么不愿意做績效面談

5、不同類型的員工績效面談的處理方式

6、績效輔導(dǎo)與面談工具解析

第四章：績效評估

1、績效評估的流程

2、績效評估的誤差處理

3、為什么需要做強(qiáng)制分布，在什么情況可以不用強(qiáng)制分布

第五章：績效改進(jìn)工具介紹與演練

1、OGSM

課堂演練：定性指標(biāo)變成定量指標(biāo)

2、關(guān)鍵價值鏈

3、績效改進(jìn)模型（BEM）

4、績效系統(tǒng)圖

5、阿米巴組織

6、OKR

7、經(jīng)驗(yàn)萃取

第六章：知名企業(yè)績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、華為績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2、阿里巴巴績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3、騰訊績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

4、海爾績效管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

· 講師介紹/Lecturer

王老師

Ø 十多年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，浙江大學(xué)特聘講師、湖南大學(xué)商學(xué)院特聘講師，時代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻(xiàn)獎。專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實(shí)，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實(shí)戰(zhàn)和落地著稱！

Ø 王先生管理咨詢服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫(yī)藥、機(jī)械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費(fèi)品等多個行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，具有豐富的咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

《人力資源核心體系建設(shè)》、如何提高企業(yè)人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰(zhàn)略型人力資源管理體系建設(shè)》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設(shè)計實(shí)務(wù)》、《戰(zhàn)略績效體系設(shè)計方案班》

培訓(xùn)代表企業(yè)：

寶安集團(tuán)、美的集團(tuán)、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業(yè)、萬科地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、國美電器、深圳報業(yè)集團(tuán)、中國人民銀行、韓亞銀行、農(nóng)業(yè)銀行、成都農(nóng)商銀行、金科控股、德銀租賃、網(wǎng)易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當(dāng)勞、內(nèi)蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團(tuán)、中聯(lián)重科、南車時代、首創(chuàng)集團(tuán)、居然之家、絕味食品、青年汽車集團(tuán)、中國外運(yùn)天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠(yuǎn)大住宅、正榮集團(tuán)、浙江省國貿(mào)、上海證大集團(tuán)、中標(biāo)建設(shè)集團(tuán)、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航國際控股、中源協(xié)和干細(xì)胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、首創(chuàng)集團(tuán)、聯(lián)投置業(yè)、越秀地產(chǎn)、杜莎夫人蠟像館、良品鋪?zhàn)印⑹�頭記飾品、藍(lán)鴿集團(tuán)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、九州通集團(tuán)、中地集團(tuán)、中建三局、深圳市機(jī)場股份有限公司、酷派集團(tuán)、好藥師、PPTV、春雨醫(yī)生、幸福藍(lán)海影視、城市便捷酒店、泛海物業(yè)、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團(tuán)、金夫人婚紗、廣汽部件、國投羅鉀、中集安瑞科…………

白老師

組織發(fā)展專家

上市公司集團(tuán)OD總監(jiān)、曾任控股集團(tuán) HRD、資深人力資源咨詢顧問

國外知名大學(xué) MBA 畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢背景，對企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。著有改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能、組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、組織賦能——OD 實(shí)踐者全流程設(shè)計顧問、人力資源管理全程實(shí)操指南、培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案、招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案、薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案、績效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案。

白老師授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進(jìn)的知識體系和管理理念與國內(nèi)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。

主講課程：

1.《組織設(shè)計與發(fā)展：從業(yè)務(wù)高手到組織能手》

2.《28大案例解讀組織發(fā)展》

3.《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐課程》

4.《績效管理與實(shí)踐：HR必備高階提升技能》

5.《卓越HR實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營——全面薪酬體系搭建：員工和老板滿意度的根本》

6.《組織與人力資源管理基本論：了解行為科學(xué)基礎(chǔ)》

7.《初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理：混序與秩序中成長》

8.《8步法組織變革》

9.《組織發(fā)展（OD）理解和應(yīng)用》

服務(wù)企業(yè)：

阿里、百度、京東、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易 、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、英語流利說、上汽大眾、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技等。