• 2020/5/21至2020/5/22 上海

• 2020/7/23至2020/7/24 北京

• 2020/11/19至2020/11/20 深圳

• 2021/4/8至2021/4/9 上海

• 2021/4/15至2021/4/16 北京

• 2021/5/20至2021/5/21 深圳

• 2021/5/27至2021/5/28 成都

• 2021/6/17至2021/6/18 廣州

• 2021/8/5至2021/8/6 上海

• 2021/8/12至2021/8/13 上海

課程背景：
企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。
本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。
課程將通過(guò)大量的案例分析，詳解啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過(guò)程組，重點(diǎn)學(xué)習(xí)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理過(guò)程，并且了解并練習(xí)其中常用的項(xiàng)目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運(yùn)用。
課程收益：
清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想；
具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。
了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具；
能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制；
理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時(shí)間資源，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目
掌握項(xiàng)目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理
選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素。

課程大綱

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

l項(xiàng)目及其屬性

項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？

事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

l可交付成果、相關(guān)方

案例：項(xiàng)目干系人的重要性

l項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策

案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過(guò)程？

組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約

項(xiàng)目立項(xiàng)管理

l項(xiàng)目的來(lái)源及商業(yè)論證

l項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制

案例：博世汽車(chē)的項(xiàng)目章程

l項(xiàng)目經(jīng)理的任命

案例：誰(shuí)才合適做項(xiàng)目經(jīng)理？

PMI的項(xiàng)目經(jīng)理人才三角模型

項(xiàng)目計(jì)劃管控——范圍、進(jìn)度計(jì)劃編制

l工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)的作用

如何編制工作分解結(jié)構(gòu)

編制工作分解結(jié)構(gòu)

分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

WBS分解過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析

l項(xiàng)目進(jìn)度安排

排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧

關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

影響工期的常見(jiàn)要素解析

項(xiàng)目的資源與成本管控

l項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；

項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

成本構(gòu)成及特點(diǎn)

項(xiàng)目成本管理流程

成本類(lèi)別

l估算成本的方法

項(xiàng)目投資估算的編制及其審核

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的預(yù)算編制

編制項(xiàng)目成本計(jì)劃基準(zhǔn)（S曲線）

l項(xiàng)目成本控制

影響項(xiàng)目成本超支的因素

實(shí)施成本控制的手段和方法

傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

基于掙值（EarnedValue）的成本控制原理

實(shí)施過(guò)程中的資源獲取與管理

項(xiàng)目監(jiān)控——進(jìn)度控制

l運(yùn)用Project2016管理工期和進(jìn)度

如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來(lái)做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期

項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡

甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

l控制項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目監(jiān)控——變更控制

l項(xiàng)目的常見(jiàn)變更原因

設(shè)計(jì)變更

工程量、工期、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期、資源、優(yōu)先級(jí)甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖

合同條款等

l變更控制程序

l變更日志及管理計(jì)劃更新

項(xiàng)目監(jiān)控——風(fēng)險(xiǎn)管控

?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過(guò)程

?風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與識(shí)別

?風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和量化

?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控

?如何通過(guò)合同，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

?小組討論：案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃

項(xiàng)目監(jiān)控——信息與溝通

l項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有哪些信息？

l溝通為什么這么難？

—溝通的障礙是什么？

l溝通的原則與方法

—有效的表達(dá)、傾聽(tīng)和反饋

l常見(jiàn)的項(xiàng)目溝通場(chǎng)景應(yīng)對(duì)

—信息發(fā)布與績(jī)效報(bào)告

—項(xiàng)目例行會(huì)議

—項(xiàng)目月度報(bào)告

總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

課程主講

楊老師
?上海交大項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理高級(jí)講師
?美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）(編號(hào):1202961)
?精益六西格瑪黑帶(Lean6SigmaBB)
?美國(guó)PMI認(rèn)證的敏捷項(xiàng)目管理師（PMI-ACP）（編號(hào):2032688）
?WFA認(rèn)證的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
?PowerProject企業(yè)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)顧問(wèn)
?《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志電子刊編委
?一體化項(xiàng)目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者
曾在國(guó)內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理，在珠江電源、美的、恒旭國(guó)際、廣州工商局、太平保險(xiǎn)等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目工程師,通過(guò)IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。
曾在知名項(xiàng)目管理顧問(wèn)公司先后擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理，以及公司的日常運(yùn)營(yíng)。在工作期間接受了國(guó)內(nèi)外眾多知名專(zhuān)家的現(xiàn)代管理咨詢的知識(shí)和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長(zhǎng)期擔(dān)任數(shù)個(gè)大型企業(yè)實(shí)施顧問(wèn)，為多個(gè)企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
2009年，加入全球知名卓越績(jī)效提升咨詢公司美國(guó)I，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)顧問(wèn)，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理，在為多個(gè)跨國(guó)和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績(jī)效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國(guó)I公司事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國(guó)地區(qū)的推廣工作，為數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。
作為國(guó)內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，講授專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程，并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。楊先生作為專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)師，為多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的長(zhǎng)年咨詢服務(wù)，在項(xiàng)目管理理念、工具與模板運(yùn)用、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項(xiàng)目交付能力和經(jīng)理人的項(xiàng)目運(yùn)作能力。
核心課程：
成功的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系，運(yùn)用MSProject2010/2013/2016管理項(xiàng)目，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考前輔導(dǎo)，企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺(tái)部署咨詢服務(wù)。