美國項目管理協(xié)會商業(yè)分析專業(yè)人士（PMI-PBA）培訓(xùn)計劃其它上課時間：

• 2021/9/25至2021/9/28 深圳

項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、市場與銷售人員

本課程是基于PMI官方PBA認(rèn)證教材《商業(yè)分析實踐指南》來設(shè)計，系統(tǒng)建立并強(qiáng)化學(xué)員的商業(yè)分析及需求分析的能力，通過精心設(shè)計的情境研討及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例分享，讓參與學(xué)員不僅透徹掌握整個知識體系，并通過備考輔導(dǎo)幫助學(xué)員取得美國PMI頒發(fā)的權(quán)威PBA證書；受訓(xùn)學(xué)員在學(xué)習(xí)之后能立刻運(yùn)用到實踐工作中，提升個人績效、促進(jìn)項目成功。

課程大綱

01概論
商業(yè)分析簡介
PMI-PBA認(rèn)證簡介
商業(yè)分析的定義和商業(yè)分析師的角色定位
需求的定義和知識體系的架構(gòu)
02需要評估
如何了解企業(yè)問題與機(jī)會，以及如何評估各種輸入以協(xié)助開發(fā)有效解決方案
為什么要進(jìn)行需要評估
識別問題或機(jī)會
評估組織當(dāng)前狀態(tài)
建議解決商業(yè)需要的行動方案
編寫商業(yè)論證
03商業(yè)分析規(guī)劃
聚焦于有效管理商業(yè)分析活動的準(zhǔn)備工作，包括建立各種工具、政策、流程。
商業(yè)分析規(guī)劃的重要性
執(zhí)行和細(xì)化利益相關(guān)方分析
創(chuàng)建商業(yè)分析計劃
規(guī)劃商業(yè)分析工作
04需求引出和分析
圍繞需求管理活動，對需求進(jìn)行引導(dǎo)，分析，分解，接受，批準(zhǔn)，說明和驗證
引導(dǎo)信息意味著什么
引出活動的規(guī)劃，為引出做準(zhǔn)備
執(zhí)行引出活動，存檔引出活動的輸出
問題和挑戰(zhàn)
分析需求，對需求建模和精煉
存檔解決方案的需求
對需求進(jìn)行驗證和檢驗
批準(zhǔn)過程，解決與需求相關(guān)的沖突
05追溯和監(jiān)控
對需求進(jìn)行生命周期管理，持續(xù)的監(jiān)視和記錄需求，并與利益相關(guān)方保持高效溝通。
什么是“追溯”
關(guān)系和依賴
批準(zhǔn)需求
為獲批的需求設(shè)定基線
使用追溯矩陣監(jiān)控需求
需求的生命周期
管理需求的變更
06解決方案的評估
評估正在執(zhí)行的解決方案是否滿足了需求和商業(yè)需要，包括對解決方案進(jìn)行測試，判斷是否存在差距，獲得簽核。
方案評估的目的
評估時的推薦性心態(tài)
方案評估的規(guī)劃
判斷評估的內(nèi)容
何時及如何評估方案的結(jié)果
評估的接收準(zhǔn)則和解決缺陷
引導(dǎo)“做/不做”決策
獲得方案的簽核
評估方案的長期績效
方案的替代和逐步停止

課程主講

高老師：高級顧問和特聘講師，項目管理與產(chǎn)品管理專家
lPfMP?：項目組合(Portfolio)管理專業(yè)人士
lPgMP?：項目集(Program)管理專業(yè)人士
lNPDP?：國際新產(chǎn)品開發(fā)管理師（國家外專局授權(quán)的認(rèn)證講師）
lPMP?：項目管理專業(yè)人士
lPMI-PBA?：商業(yè)分析專業(yè)人士
清華大學(xué)電機(jī)系生物醫(yī)學(xué)工程碩士，在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件領(lǐng)域擁有豐富的項目及產(chǎn)品管理經(jīng)驗，現(xiàn)為某公司技術(shù)合伙人和高級副總裁。擅長于新產(chǎn)品開發(fā)管理、研發(fā)團(tuán)隊管理、產(chǎn)品創(chuàng)新與項目管理、風(fēng)險管理、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理等方面。
王老師高級顧問和特聘講師，項目管理與商業(yè)分析專家
lPfMP?：項目組合(Portfolio)管理專業(yè)人士
lPgMP?：項目集(Program)管理專業(yè)人士
lPMP?：項目管理專業(yè)人士
lPMI-PBA?：商業(yè)分析專業(yè)人士
lPMI-ACP?：敏捷開發(fā)專業(yè)人士
天津大學(xué)材料科學(xué)專業(yè)，20年世界500強(qiáng)外企工作經(jīng)驗，具有國際項目及項目集管理經(jīng)驗，精通項目商業(yè)分析與需求管理的流程及細(xì)節(jié)操作。