• 2022/3/19至2022/3/21 北京

?資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家授課
?內(nèi)容全面、深入
?大量項(xiàng)目論證過(guò)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
?高效項(xiàng)目管理實(shí)踐模板
?重在實(shí)際操作及運(yùn)用
?可根據(jù)企業(yè)需要定制

課程大綱

課程大綱

一、敏捷介紹

l比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別

l敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則

l敏捷項(xiàng)目的特色

l敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)

二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明

l敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值

l敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具

l敏捷項(xiàng)目章程

三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

l敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模

l敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則

l敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)

l構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)

四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃

l敏捷項(xiàng)目需求方法與工具

l敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具

l敏捷項(xiàng)目估算方法與工具

五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施

l敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程

l敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集

六、敏捷項(xiàng)目教練

l敏捷項(xiàng)目教練原則與流程

l敏捷項(xiàng)目教練工具集

七、敏捷項(xiàng)目管理方法論

l敏捷項(xiàng)目的方法論

l敏捷方法論-Scrum

l敏捷方法論-XP

l敏捷方法論-Lean

lPMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用

八、敏捷項(xiàng)目管理演練

l從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行

l制造出提升客戶(hù)價(jià)值的產(chǎn)品

九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊(cè)

l跨過(guò)領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝

l改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具

十、敏捷術(shù)語(yǔ)及認(rèn)證要點(diǎn)

l敏捷術(shù)語(yǔ)集

敏捷認(rèn)證考試要點(diǎn)

課程主講

問(wèn)老師
高級(jí)顧問(wèn)，敏捷項(xiàng)目管理ACP認(rèn)證講師
十五年的軟件研發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、IT服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，多年的世界500強(qiáng)公司工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于微軟亞洲研究院以及西門(mén)子通訊集團(tuán)等知名企業(yè)，具備海外工作經(jīng)驗(yàn)。曾任國(guó)家863重大課題項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目預(yù)算10億），曾任國(guó)家核高基項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，中國(guó)第一款云操作系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。
?北京航空航天大學(xué)碩士
?PMI認(rèn)證的PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員）、ACP的專(zhuān)業(yè)講師
?APMG認(rèn)證PRINCE2，ITILFoundation和EXPERT以及Agile講師
?美國(guó)敏捷聯(lián)盟認(rèn)證ScrumMaster
?中國(guó)目前唯一擁有PMI、APMG和敏捷聯(lián)盟同時(shí)認(rèn)證的敏捷講師
?清華大學(xué)機(jī)電學(xué)院特聘教授
?專(zhuān)注于行業(yè)項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理的研究和IT運(yùn)維管理
實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
在IT與軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)在微軟亞洲工程院,西門(mén)子（中國(guó)）有限公司,浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司,荷蘭Irdeto（愛(ài)迪德）有限公司北京研發(fā)中心擔(dān)任軟件開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師、項(xiàng)目經(jīng)理與高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司服務(wù)交付部擔(dān)任咨詢(xún)總監(jiān)職務(wù)。
培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)
為某國(guó)有大型銀行、橡樹(shù)科技、神州數(shù)碼工程院、國(guó)家稅務(wù)總局、公開(kāi)班等單位交付《敏捷項(xiàng)目管理》課程；為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、國(guó)稅總局、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動(dòng)（共計(jì)25期）、河北移動(dòng)、深圳平安、361度、陽(yáng)光保險(xiǎn)、攜程網(wǎng)、中國(guó)工商銀行深圳分行、河北全通、東方航空、中國(guó)國(guó)際航空以及公開(kāi)班等眾多客戶(hù)多次實(shí)施PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)、習(xí)題講解和知識(shí)串講等課程；為國(guó)稅總局、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、廣東移動(dòng)、新華社、北京移動(dòng)、上海農(nóng)商行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中石油、河北移動(dòng)、諾基亞-西門(mén)子、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行處長(zhǎng)培訓(xùn)班、簡(jiǎn)伯特等眾多客戶(hù)實(shí)施《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程；為廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)總公司、國(guó)稅總局、青海地稅、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、以及公開(kāi)班實(shí)施《受控下的項(xiàng)目管理PRINCE2》基礎(chǔ)級(jí)和從業(yè)者級(jí)的課程（包括串講）；為公安部、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、電力系統(tǒng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、河北全通、中郵物流IT部、德國(guó)捷德公司IT部、北汽福田、神州數(shù)碼、陽(yáng)光雨露、東方航空、深圳平安、現(xiàn)代汽車(chē)、東風(fēng)雪鐵龍、中化集團(tuán)、中國(guó)銀行軟件中心、公開(kāi)班等客戶(hù)實(shí)施《ITILV3基礎(chǔ)和中級(jí)認(rèn)證》課程

羅老師
敏捷顧問(wèn)，ACP敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)家
國(guó)內(nèi)某大型軟件企業(yè)集團(tuán)開(kāi)發(fā)部管理部門(mén)總經(jīng)理，歷任程序員，主設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)經(jīng)理，領(lǐng)域首席設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)專(zhuān)家。先后負(fù)責(zé)8結(jié)算中心，資產(chǎn)管理，項(xiàng)目制造,質(zhì)量管理，資產(chǎn)管理，項(xiàng)目管理，售后服務(wù)等ERP產(chǎn)品模塊的主設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人。
參與公司企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型推動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)向敏捷轉(zhuǎn)型的實(shí)踐活動(dòng)，指導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)采用Scrum/Kanban方法進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)，獨(dú)立輔導(dǎo)售后服務(wù)，成本管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，參與組建首個(gè)SAAS產(chǎn)品有云采的組建和首個(gè)客戶(hù)上線(xiàn)的全過(guò)程實(shí)踐。
多年的敏捷教練經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的敏捷轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)首批認(rèn)證的敏捷教練，CSM，PMIACP，精通敏捷教練技術(shù)，敏捷過(guò)程輔導(dǎo)，敏捷需求管理，敏捷團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，敏捷產(chǎn)品管理，10年的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)創(chuàng)建覆蓋全集團(tuán)的研發(fā)體系和方法，負(fù)責(zé)指導(dǎo)敏捷教練和交付工程師支持服務(wù)集團(tuán)整體的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型工作。
主講領(lǐng)域
ACP敏捷項(xiàng)目管理,敏捷開(kāi)發(fā)管理，敏捷團(tuán)隊(duì)管理，敏捷需求管理，敏捷過(guò)程改進(jìn)（Scrum/Kanban），敏捷溝通管理。