卓越管理者的財(cái)務(wù)管理修煉其它上課時(shí)間：

• 2021/7/9至2021/7/9 北京

對此感興趣的對象

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財(cái)務(wù)，即：站在財(cái)務(wù)管理的角度管經(jīng)營。普及財(cái)務(wù)知識(shí)，樹立財(cái)務(wù)思維，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解并掌握相關(guān)“財(cái)務(wù)比率”在經(jīng)營分析中的重要作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作從感性到理性，從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。
2.讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營，即：站在經(jīng)營管理的角度管財(cái)務(wù)。使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒔巧�由“�?cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）”轉(zhuǎn)換至“管理會(huì)計(jì)”上，為企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)績效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程大綱

第一部分：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的中樞和命脈
1.財(cái)務(wù)報(bào)表——用數(shù)據(jù)證明企業(yè)的健康狀況。
1)案例一：人和企業(yè)都存在健康問題；
2)企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么？
3)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)管理的基本功；
4)案例二：國企歷年的經(jīng)營數(shù)據(jù)對照分析；
5)財(cái)務(wù)比率是透視企業(yè)經(jīng)營問題的最佳根據(jù)；
6)財(cái)務(wù)管理中的匹配原則；
7)財(cái)務(wù)比率講解：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)利潤率。
2.把管理者培養(yǎng)成為“管理會(huì)計(jì)”。
1)案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航；
2)“阿米巴”經(jīng)營模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營者成為管理會(huì)計(jì)；
3)財(cái)務(wù)管理的基本概念；
4)“財(cái)務(wù)管理”和“管理會(huì)計(jì)”之間是什么關(guān)系；
5)“財(cái)務(wù)管理”與“會(huì)計(jì)”的區(qū)別。
6)財(cái)務(wù)管理的重要作用；
7)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素。

第二部分：財(cái)務(wù)管理的“論說文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》
1.“論說文的三要素”：《資產(chǎn)負(fù)債表》中的三大會(huì)計(jì)要素。
1)什么是“資產(chǎn)”、“負(fù)債”和“所有者權(quán)益”；
2)您所擁有和控制的資源一定是資產(chǎn)嗎；
3)“資產(chǎn)”是經(jīng)營人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的要素；
4)資產(chǎn)中易于“癌變”的項(xiàng)目有哪些；
5)案例五：“存貨和應(yīng)收賬”四川長虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素；
6)存貨的種類和風(fēng)險(xiǎn)；
7)存貨的評價(jià)指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；
8)案例六：部分上市企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率分析；
9)如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”；
10)“應(yīng)收賬”就是“無償獻(xiàn)血”；
11)應(yīng)收賬的評價(jià)指標(biāo)：應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)；
12)案例七：部分上市企業(yè)的應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率分析；
13)如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”；
14)案例八：某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤的關(guān)系。
2.如何讀懂“論說文”：《資產(chǎn)負(fù)債表》。
1)第一會(huì)計(jì)等式是編制《資產(chǎn)負(fù)債表》的理論基礎(chǔ)；
2)讓我們看看《資產(chǎn)負(fù)債表》長啥樣；
3)為什么說《資產(chǎn)負(fù)債表》是“論說文”；
4)高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險(xiǎn)嗎；
5)案例九：對《資產(chǎn)負(fù)債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術(shù)原因；
6)《資產(chǎn)負(fù)債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細(xì)解讀。
第三部分：財(cái)務(wù)管理的“記敘文”：《利潤表》
1.“記敘文的三要素”：《利潤表》中的三大會(huì)計(jì)要素。
1)什么是“收入”、“費(fèi)用”和“利潤”；
2)現(xiàn)場練習(xí)1：我們的收入有哪些？找出我們的收入增長點(diǎn)；
3)“成本”和“費(fèi)用”的區(qū)別是什么；
4)現(xiàn)場練習(xí)2：如何分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”；
5)分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”的意義；
6)“不同類型成本高”有不同的應(yīng)對措施；
7)如何找到我們的“損益平衡點(diǎn)”；
8)現(xiàn)場練習(xí)3：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點(diǎn)；
9)現(xiàn)場練習(xí)4：以人力資源部門為例“如何降低成本”；
10)如何抓住被忽視的“隱性成本”；
11)利潤到底從哪來——什么樣的利潤最可靠？
2.如何讀懂“記敘文”：《利潤表》。
1)第二會(huì)計(jì)等式是編制《利潤表》的理論基礎(chǔ)；
2)讓我們看看《利潤表》長啥樣；
3)為什么說《利潤表》是“記敘文”。
第四部分：財(cái)務(wù)管理的“說明文”：《現(xiàn)金流量表》
1.為什么說《現(xiàn)金流量表》是“說明文”。
1)《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖；
2)《現(xiàn)金流量表》的編制原則；
3)“權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收付實(shí)現(xiàn)制”的區(qū)別；
4)現(xiàn)金流量的分類；
5)經(jīng)營性現(xiàn)金流量是企業(yè)的“造血機(jī)能”；
6)讓我們看看《利潤表》長啥樣。
2.如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動(dòng)異常。
1)案例十：“中國藍(lán)田”的神話是如何破滅的；
2)案例十一：“蘋果”的成功背后的原因是什么；
3)案例十二：“樂視”的故事缺少了什么？
4)“商業(yè)模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”；
5)成為“輕資產(chǎn)公司”其實(shí)沒有那么難。

第五部分：如何綜合閱讀三篇“會(huì)計(jì)文章”
1.如何將三篇“會(huì)計(jì)文章”的放在一起讀。
1)三篇“會(huì)計(jì)文章”的內(nèi)在關(guān)系；
2)現(xiàn)金流量與利潤之間的關(guān)系；
3)不同的問題需要不同的應(yīng)對措施。
2.企業(yè)經(jīng)營績效的評價(jià)指標(biāo)：“財(cái)務(wù)比率”。
1)常見的財(cái)務(wù)比率有哪些；
2)杜邦分析體系詳細(xì)解讀；
3)現(xiàn)場練習(xí)5：杜邦分析體系的練習(xí)
4)“變現(xiàn)能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；
5)“資產(chǎn)管理”類的財(cái)務(wù)比率分析；
6)“償債能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；
7)“盈利能力”類的財(cái)務(wù)比率分析；
8)“現(xiàn)金流量”類的財(cái)務(wù)比率分析；
課后練習(xí)2：請對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（本練習(xí)中的“企業(yè)事例”會(huì)結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)及其他特點(diǎn)進(jìn)行推薦）。

課程主講

王老師高級(jí)培訓(xùn)師
?國內(nèi)知名經(jīng)理人財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家
?德魯克“卓有成效”管理理論的踐行者
?中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP高級(jí)講師
?廣西財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘客座教授
?香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級(jí)顧問
?北京鼎信優(yōu)威光子科技有限公司特聘財(cái)務(wù)顧問
?北京容納百川商業(yè)管理有限公司監(jiān)事會(huì)主席兼財(cái)務(wù)顧問
?歷任中科納達(dá)控股股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席、副總經(jīng)理
?曾任上市公司監(jiān)事會(huì)主席、副總經(jīng)理，20年豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
【職業(yè)經(jīng)歷】：
1、歷經(jīng)國營、民營、臺(tái)資、中外合資企業(yè)20余年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
期間擔(dān)任過：車間主任，產(chǎn)品線經(jīng)理，銷售經(jīng)理，綜合管理部（財(cái)務(wù)、人力資源、行政）經(jīng)理，市場部總監(jiān)，副總經(jīng)理；中外合資企業(yè)董事會(huì)董事，市場部總監(jiān)；上市企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席兼公司副總經(jīng)理。完成了從一線管理者到高層管理的完整蛻變過程。在企業(yè)精益化管理、財(cái)務(wù)管理和銷售管理等領(lǐng)域有深入研究和實(shí)踐。
2、曾任香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級(jí)顧問，期間參加了多行業(yè)的精益化生產(chǎn)管理的導(dǎo)入和咨詢工作：半導(dǎo)體材料生產(chǎn)行業(yè)、超硬材料工具生產(chǎn)行業(yè)、建筑材料生產(chǎn)行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。
【擅長領(lǐng)域】：
擅長企業(yè)財(cái)務(wù)管理和分析，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)的“隱形成本”。主張“讓懂經(jīng)營的管理者懂財(cái)務(wù)；讓懂財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)人員懂經(jīng)營”，擅長采用獨(dú)特的角度解決企業(yè)成本和效益的問題！

備注

課程費(fèi)用：2280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)