培訓對象:
對此感興趣的學員
培訓內容:
課程收益
?了解行政統(tǒng)籌的方法、心態(tài)
?行政需要的管理工具和工作方法
?行政的系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排
?9段行政的管理方法
課程大綱
課程大綱
第一天9:00-16:30
第一講:行政定位-管理和服務(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
1行政人員應有的心態(tài)
2行政管理的工作價值體現(xiàn):用心,細心,悟性,靈性。
3工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同
4行政辦公室人員應具備的職業(yè)素養(yǎng)
第二講、內部管理-行政統(tǒng)籌
關于前臺文員管理
1電話接聽要求和方法
2來訪客人接待要求
?面對電話和事物沖突時的管理
?大廳PPT制作要求
?客戶來訪時前廳接待標準
?前臺針對領導問題如何隨機應對
關于保安管理
1保安隊伍的管理
?案例:其他企業(yè)的管理方式
2保安收發(fā)文件管理
?案例分享:關于司機,小車班管理
3建立司機小車班管理制度;
4司機日常管理考核借鑒分享
?案例:某外企的用車機制分享
?案例:某外企的用車機制分享
?案例探討:這個司機借老總之勢干私活怎么辦?晚上不按規(guī)定停車怎么辦?
5各個部門用車資源統(tǒng)一調配
?案例:海爾小車班共享機制,內部小車共享中心
關于保潔的管理
1對外包的管理要求
2外包工作管理原則
3建立外包保潔的監(jiān)督機制
4保潔的工作標準要求
?案例探討和分享
關于食堂管理(13:00-16:30)
1食堂管理的基本要求
2建立食堂的管理文化和督辦標準
?建立食堂監(jiān)督委員會
?半月一次巡視和溝通會
?建立食堂飯菜調研機制
?建立食堂菜單口味菜單表
?建立食堂激勵菜單和口味窗口
3食堂的衛(wèi)生和飯菜管理要求
4食堂食品的成本公示
5食堂應有的目視專欄
?案例分享:這樣的食堂如何管理?
關于宿舍管理
1宿舍管理要求和原則
?案例:海爾的宿舍管理
?案例分享:這樣的宿舍有無你的影子?
2宿舍的日常管理要求
?關于洗衣,建立自動投幣洗衣機,有臺賬
?有超市、娛樂場所
3建立舍長機制,建立宿舍家文化
4宿舍管理積極性調動
5讓員工參與到宿舍管理中
6建立每月1次宿舍委員會督辦和考核機制
關于差旅管理
1差旅成本控制途徑
2建立統(tǒng)一差旅管控平臺
3建立不同級別差旅報銷管理平臺
?案例分享
關于辦公用品和日常BOM管理
1辦公用品采購原則
2辦公用品降成本途徑
?案例:著名企業(yè)管理做法
3辦公用品降低激勵方法
4建立辦公用品成本分析
5建立行政管理BOM表
?案例:出國材料BOM,領導出差準備物資BOM
第二天9:00-16:30
第三講、溝通協(xié)調—資源調配
1溝通的基本要求和10個要素
2如何和上級、下屬、同級溝通
3溝通的模型:GROW
4學會非暴力溝通
第四講、會議接待—會議管理(13:00-16:30)
1反思:會議現(xiàn)狀?
2開會的基本原則你做到了嗎?
3會議安排-會議三部曲
4會議紀要和閉環(huán)管理
5有效會議五步曲
?案例分享:跑題的會議怎么辦?會議的紀律和主題怎么控制和引導?
6如何接待?建立接待BOM表
7接待的服務禮儀規(guī)范
?案例:某公司的接待管理
8日常接待基本管理要求
?案例分享
第五講、行政執(zhí)法-團隊執(zhí)行
1執(zhí)行力的原則PDCA
2執(zhí)行的3力管理
3執(zhí)行的韌性和剛性
4克服執(zhí)行力的法寶是機制
?案例互動:這樣的執(zhí)行出了什么問題?
第六講:課程小結-總結提升
1學什么,怎么學
2課程分享
?小組討論-檔案種類,講師從中總結管理不同類型的檔案
?工作工具表-會議記錄,講師總結會議紀要歸納的方法
主題:秘書/助理的職業(yè)展望
1SWOT分析,發(fā)展自己,認識應該認識的人,展示自己的才能,卓越秘書/助理的十大必備
?案例分析-他是如何晉升的.講師總結高級秘書/助理高在哪里
課程主講
孫海藍
高級顧問,海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領域10大講師,IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師;IPTS國際職業(yè)培訓師30強金牌培訓師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師,影響力EAP企業(yè)學院特約講師,青培聯(lián)理事。借鑒海爾管理經驗,創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師
備注
課程費用:4500元/人