高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值！中國規(guī)模最大、實力最強的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時服務(wù)熱線：020-31041068
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課程背景：
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認(rèn)識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦�。�
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！
培訓(xùn)收益：
1.建立中西結(jié)合的系統(tǒng)性管理思維和框架
2.理解管理者的本質(zhì)角色
3.理解人事分離和人事結(jié)合的內(nèi)涵，建立恰當(dāng)?shù)墓苋斯苁掠^
4.掌握工作管理的方法和工具
5.了解管理有效落地的策略
6.掌握帶團隊的思路和方法
7.掌握人員管理和激勵的思路和方法
8.促進自我提升–了解成長阻礙因素，便于自我修煉，突破限制
9.管理問題現(xiàn)場解答（集體或個別），帶著問題來，帶著思路或答案走
曹老師課程優(yōu)勢：
大量工具方法供參考借鑒，如WBS分解，5W3H，PDCA，思考餅圖，問題解決要點清單，學(xué)員對照案例模板模仿訓(xùn)練，即可快速應(yīng)用在實際工作中。
老師20多年管理經(jīng)驗，既有各類企業(yè)高管經(jīng)驗，又有改變企業(yè)的變革顧問經(jīng)驗，可對學(xué)員管理問題提供切中要害的咨詢建議。
課程單元
課程內(nèi)容
模型、方法、工具
第一單元：管理者角色定位
1.管理的重點和根本
2.團隊管理者10大角色
3.管理者的能力要求
管理角色模型
管理職責(zé)表格
問題診斷系統(tǒng)圖
第二單元：目標(biāo)管理與工作管理
1.目標(biāo)管理：打一把同心鎖
2.傻瓜執(zhí)行：從目標(biāo)到任務(wù)
3.落實計劃：抓好落地最后一公里
4.分析人員特質(zhì)與長處
5.授權(quán)管理6步驟
6.情境領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格
7.工作布置溝通管理
8.過程管控組合拳
lOKR工具
lWBS工具
l三定計劃表
l性格測評問卷
lASK勝任力模型
lSL情境領(lǐng)導(dǎo)模型
第三單元：溝通協(xié)調(diào)方法技巧
1.溝通原理
2.傾聽方法
3.表達方法
4.提問方法
5.反饋方法
6.共識方法
7.談心方法
8.對上對下對中溝通情景練習(xí)
l傾聽自測
l非攻擊性表達公式
l提問方法
l批評策略與公式
l表揚公式
l溝通共識話術(shù)
課程單元
課程內(nèi)容
模型、方法、工具
第四單元：員工管理與團隊管理
1.上司和員工關(guān)系認(rèn)知
2.贏得人心的兩種策略
3.員工管理的四個原則
4.帶團隊的三層結(jié)構(gòu)
5.團隊管理的四個建設(shè)
l上下級關(guān)系注意清單
l上司使用說明書
l5種權(quán)力
l污水原理
l抓骨干方法
l團建參考方法
第五單元：輔導(dǎo)下屬與激勵員工
1.培育下屬的誤區(qū)
2.輔導(dǎo)下屬的四個步驟
3.團隊學(xué)習(xí)的三種機制
4.激勵員工的本質(zhì)和邏輯
5.識別下屬需求的思路方法
6.調(diào)動員工的5類激勵方法。
lOJT動作
l師帶徒動作
l需求負(fù)面清單
l感受激勵法
l競賽激勵法
l主角激勵法
第六單元：問題解決與輔導(dǎo)答疑
1.問題解決的5個步驟
2.問題研討與指導(dǎo)
3.問題答疑
lSCQA工具
lSTAR工具
l假設(shè)與問題樹
l分析問題餅圖
?曹禮明（MichaelCao），強調(diào)落地的動作化訓(xùn)練導(dǎo)師！
?中山大學(xué)MBA，中國首批PMP認(rèn)證資格人員，心理咨詢師(II)，中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員。
主要經(jīng)歷：
?超過20年企業(yè)管理崗位和企業(yè)管理變革輔導(dǎo)實踐經(jīng)驗！
?得益于咨詢背景，10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗。
?主持多家企業(yè)管理變革，取得業(yè)績數(shù)據(jù)和企業(yè)人員的巨大變化。
?擔(dān)任企業(yè)管理教練，培養(yǎng)訓(xùn)練多批企業(yè)管理干部。
?擔(dān)任咨詢機構(gòu)咨詢師培養(yǎng)教練，培養(yǎng)一批咨詢顧問老師。
?8年管理干部培訓(xùn)師經(jīng)歷，提供課程數(shù)百場，受訓(xùn)企業(yè)過千家，受訓(xùn)人數(shù)過萬人。
?個人特點：
?融合中西方管理，注重團隊打造和人的訓(xùn)練。
?建立“管工作，帶團隊”系統(tǒng)模型，指導(dǎo)企業(yè)管理實踐和技能訓(xùn)練！
?講求實戰(zhàn)，實用，實效，強調(diào)管理動作化！
?倡導(dǎo)組合拳系統(tǒng)化解決企業(yè)管理問題！
?課程風(fēng)格：
?以問題為導(dǎo)向的案例分析+經(jīng)驗分享+方法訓(xùn)練學(xué)習(xí)方式！
?實際問題+系統(tǒng)思路+工作方法+落地工具的知識結(jié)構(gòu)！
?課堂學(xué)習(xí)+課后行動+跟蹤輔導(dǎo)相結(jié)合的實施方式！
?歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走！
?企業(yè)輔導(dǎo)部分案例：
?1.廣州某皮具有限公司——出貨準(zhǔn)交率由46.7%提高到96%，產(chǎn)品合格率由64%提高到98%，產(chǎn)能提升1.5倍。
?2.廣東某貿(mào)易公司——員工歸屬感增強，人員流失率從31%下降到6%。
?3.廣州某鞋業(yè)公司——產(chǎn)能提升1.7倍，出貨準(zhǔn)時率提升到100%，品質(zhì)不良率下降50%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機勃勃。
?主講課程：
?《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
?《高效執(zhí)行力提升》
?《MTP中層管理技能訓(xùn)練》
?《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》
?《中層如何帶團隊》
?《中基層干部領(lǐng)導(dǎo)力》
?附加值服務(wù)：
?公開課：同一企業(yè)參加課程8人及以上贈送半天老師到企業(yè)面對面座談輔導(dǎo)。
?內(nèi)訓(xùn)課：采用1+2+1模式，提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談，2天課程，課后另定時間對參訓(xùn)學(xué)員提供1天到企業(yè)面對面問題咨詢輔導(dǎo)座談。
?部分內(nèi)訓(xùn)客戶：
?中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團，五得利面粉，富興集團，伊利集團，九鼎飼料集團，九星印刷集團，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，金研機械，世邦機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。
