向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理其它上課時(shí)間：

• 2021/7/2至2021/7/3 廣州

決策層、企業(yè)中各經(jīng)營(yíng)單元一把手、中高層管理者，包括董事長(zhǎng)/總裁+營(yíng)銷(xiāo)+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運(yùn)營(yíng)+財(cái)經(jīng)等核心跨部門(mén)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)。

課程概況
華為踐行的管理，就是用規(guī)則的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性，這是我們走向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必經(jīng)之路。
——任正非
管理的目的是為了幫助企業(yè)獲得良好的績(jī)效，良好的績(jī)效源自正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與強(qiáng)有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有時(shí)刻覺(jué)察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。
戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的發(fā)動(dòng)機(jī)，有清晰的戰(zhàn)略才能確保企業(yè)有共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略，所謂知易行難，戰(zhàn)略執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)整體的事情，不能僅僅是主管的一廂情愿。而戰(zhàn)略解碼是一個(gè)幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過(guò)程。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點(diǎn)兵和營(yíng)造氛圍，就能確保企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。
絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理能力密不可分。戰(zhàn)略規(guī)劃是門(mén)藝術(shù)，但戰(zhàn)略管理是門(mén)科學(xué)，科學(xué)可以實(shí)現(xiàn)可重復(fù)性的必然結(jié)果。華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)10年以上，400多個(gè)業(yè)務(wù)單元100%完成戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，這是因?yàn)槿A為把從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE（DevelopStrategyToExecution）的戰(zhàn)略管理流程框架落實(shí)到了每個(gè)業(yè)務(wù)單元。
在操作方法上，華為公司經(jīng)過(guò)多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過(guò)30%的增長(zhǎng)，而且讓上百個(gè)業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路，高效的運(yùn)營(yíng)管理能力，強(qiáng)大的組織執(zhí)行能力，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司從默默無(wú)聞一步步成長(zhǎng)為全球通訊行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭。本課程源自華為十余年上百個(gè)業(yè)務(wù)單元的實(shí)踐磨合，結(jié)合張老師在華為公司十余年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例的分享和工具方法講授，還原華為歷經(jīng)十余年打磨的戰(zhàn)略管理方法機(jī)制，促使學(xué)員在工作中借鑒和反思。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、統(tǒng)一思想/語(yǔ)言/方法論/工具，“利出一孔”且“力出一孔”；
2、掌握“以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理”方法與路徑，借鑒華為模式找到業(yè)務(wù)領(lǐng)先的破局點(diǎn)；
3、企業(yè)組團(tuán)學(xué)習(xí)利于產(chǎn)出自身成果，更好地實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
崗位收益：
1、克服經(jīng)營(yíng)管理盲區(qū)與障礙，學(xué)會(huì)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)理念；
2、推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先；
3、運(yùn)用多種工具和模型，將突破性的想法轉(zhuǎn)化成實(shí)踐性的解決方案。
課程特色
1、由真正的打過(guò)硬仗和大仗的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家親授；
2、最地道的華為方法工具，確保實(shí)用和適用；
3、現(xiàn)場(chǎng)以小組研討方式加強(qiáng)吸收與轉(zhuǎn)化。

課程大綱

華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)？連續(xù)十余年做到每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成？
一、讓?xiě)?zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系
底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會(huì)適得其反
1、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰(shuí)用？
2、戰(zhàn)略規(guī)劃是門(mén)藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
3、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號(hào)，執(zhí)行的心法？
4、各個(gè)部門(mén)都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰(shuí)才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
5、戰(zhàn)略的位置以及公司戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
6、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)
7、什么時(shí)候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？
8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程框架
二、以客戶為中心，共識(shí)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃
共識(shí)：解決團(tuán)隊(duì)“干什么”和“愿不愿意干”的問(wèn)題
1、市場(chǎng)洞察是共識(shí)的輸入源：人人都是情報(bào)源
2、通過(guò)看宏觀和看行業(yè)選擇我們的切入點(diǎn)
3、頂層設(shè)計(jì)為戰(zhàn)略方向?qū)Ш剑簯?zhàn)略意圖決定我們的定位和目標(biāo)
4、不滿意是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
5、戰(zhàn)略制定過(guò)程中的共識(shí)要點(diǎn)：五看三定
6、不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)消耗戰(zhàn)略資源
7、通過(guò)價(jià)值刻度圖看趨勢(shì)并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)
8、為了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
三、以目標(biāo)為導(dǎo)向，敢于直面瓶頸并步步為營(yíng)的戰(zhàn)略解碼
突破：解決團(tuán)隊(duì)“能不能干成”的問(wèn)題
1、解碼輸出：用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與基層聯(lián)結(jié)
2、戰(zhàn)略解碼是系統(tǒng)過(guò)程：戰(zhàn)略解碼七步法
3、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
4、識(shí)別瓶頸的方法和管理誤區(qū)
5、經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行并逐步改進(jìn)完善業(yè)務(wù)流程的過(guò)程
6、關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
7、實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法和雙輪雙表工具
四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的進(jìn)攻型組織陣形
管理：解決團(tuán)隊(duì)“干得順不順”的問(wèn)題
1、何為組？何為織？組織是有陣形和進(jìn)攻方向的
2、讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人做決策：“鐵三角”協(xié)同狼狽圍殲
3、布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
4、人人都是船員，打造共同的組織規(guī)范
5、績(jī)效管理要對(duì)戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)
6、通過(guò)經(jīng)營(yíng)例會(huì)抓好戰(zhàn)略落地管理
7、復(fù)盤(pán)把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?br>8、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系

課程主講

張繼立原華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
13年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任研發(fā)、服務(wù)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、集團(tuán)解決方案總裁等多個(gè)崗位，開(kāi)拓能力強(qiáng)，擔(dān)任多個(gè)新領(lǐng)域崗位的首任主管，涉及運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)者領(lǐng)域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。2010年出任集團(tuán)重要的移動(dòng)解決方案首任總裁，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會(huì)）匯報(bào)的總裁。
培訓(xùn)/教練經(jīng)驗(yàn)
常年兼任華為大學(xué)新任產(chǎn)品總經(jīng)理教練，培養(yǎng)新任中高層管理者。2013年起專(zhuān)職擔(dān)任企業(yè)商業(yè)顧問(wèn)和高管教練，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略及商業(yè)模式，提升組織績(jī)效和高管領(lǐng)導(dǎo)力。
他思維敏銳、邏輯性強(qiáng)，點(diǎn)評(píng)犀利、富有深度，以案例豐富、深入淺出著稱(chēng)。具有結(jié)果導(dǎo)向的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，向客戶提供針對(duì)性的解決方案。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理，商業(yè)定位和創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)管理和組織績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)力等。
服務(wù)客戶
騰訊集團(tuán)/中化集團(tuán)/大疆科技等企業(yè)高管教練、國(guó)際化拓展顧問(wèn)
阿里巴巴、美的集團(tuán)、TCL、�？低�視、吉利汽車(chē)、上汽集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中糧集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、京東、唯品會(huì)、京東方、飛利浦中國(guó)、招商銀行、中國(guó)平安等上百家行業(yè)龍頭企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。