培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標：
1.讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務(wù)，即：站在財務(wù)管理的角度管經(jīng)營。普及財務(wù)知識，樹立財務(wù)思維，看懂財務(wù)報表，了解并掌握相關(guān)“財務(wù)比率”在經(jīng)營分析中的重要作用，實現(xiàn)經(jīng)營管理工作從感性到理性，從經(jīng)驗到數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。
2.讓懂財務(wù)的會計人員也懂經(jīng)營，即：站在經(jīng)營管理的角度管財務(wù)。使財務(wù)人員能夠?qū)⒔巧伞柏攧?wù)會計（核算會計）”轉(zhuǎn)換至“管理會計”上，為企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟績效打下堅實的基礎(chǔ)。
課程大綱
第一部分：財務(wù)管理是企業(yè)的中樞和命脈
1.財務(wù)報表——用數(shù)據(jù)證明企業(yè)的健康狀況。
1)案例一：人和企業(yè)都存在健康問題；
2)企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么？
3)看懂財務(wù)報表是財務(wù)管理的基本功；
4)案例二：國企歷年的經(jīng)營數(shù)據(jù)對照分析；
5)財務(wù)比率是透視企業(yè)經(jīng)營問題的最佳根據(jù)；
6)財務(wù)管理中的匹配原則；
7)財務(wù)比率講解：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)利潤率。
2.把管理者培養(yǎng)成為“管理會計”。
1)案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航；
2)“阿米巴”經(jīng)營模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營者成為管理會計；
3)財務(wù)管理的基本概念；
4)“財務(wù)管理”和“管理會計”之間是什么關(guān)系；
5)“財務(wù)管理”與“會計”的區(qū)別。
6)財務(wù)管理的重要作用；
7)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素。
第二部分：財務(wù)管理的“論說文”：《資產(chǎn)負債表》
1.“論說文的三要素”：《資產(chǎn)負債表》中的三大會計要素。
1)什么是“資產(chǎn)”、“負債”和“所有者權(quán)益”；
2)您所擁有和控制的資源一定是資產(chǎn)嗎；
3)“資產(chǎn)”是經(jīng)營人員應(yīng)重點關(guān)注的要素；
4)資產(chǎn)中易于“癌變”的項目有哪些；
5)案例五：“存貨和應(yīng)收賬”四川長虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素；
6)存貨的種類和風(fēng)險；
7)存貨的評價指標：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；
8)案例六：部分上市企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率分析；
9)如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”；
10)“應(yīng)收賬”就是“無償獻血”；
11)應(yīng)收賬的評價指標：應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)；
12)案例七：部分上市企業(yè)的應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率分析；
13)如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”；
14)案例八：某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤的關(guān)系。
2.如何讀懂“論說文”：《資產(chǎn)負債表》。
1)第一會計等式是編制《資產(chǎn)負債表》的理論基礎(chǔ)；
2)讓我們看看《資產(chǎn)負債表》長啥樣；
3)為什么說《資產(chǎn)負債表》是“論說文”；
4)高負債一定意味著高風(fēng)險嗎；
5)案例九：對《資產(chǎn)負債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術(shù)原因；
6)《資產(chǎn)負債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細解讀。
第三部分：財務(wù)管理的“記敘文”：《利潤表》
1.“記敘文的三要素”：《利潤表》中的三大會計要素。
1)什么是“收入”、“費用”和“利潤”；
2)現(xiàn)場練習(xí)1：我們的收入有哪些？找出我們的收入增長點；
3)“成本”和“費用”的區(qū)別是什么；
4)現(xiàn)場練習(xí)2：如何分清“固定成本”和“變動成本”；
5)分清“固定成本”和“變動成本”的意義；
6)“不同類型成本高”有不同的應(yīng)對措施；
7)如何找到我們的“損益平衡點”；
8)現(xiàn)場練習(xí)3：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點；
9)現(xiàn)場練習(xí)4：以人力資源部門為例“如何降低成本”；
10)如何抓住被忽視的“隱性成本”；
11)利潤到底從哪來——什么樣的利潤最可靠？
2.如何讀懂“記敘文”：《利潤表》。
1)第二會計等式是編制《利潤表》的理論基礎(chǔ)；
2)讓我們看看《利潤表》長啥樣；
3)為什么說《利潤表》是“記敘文”。
第四部分：財務(wù)管理的“說明文”：《現(xiàn)金流量表》
1.為什么說《現(xiàn)金流量表》是“說明文”。
1)《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖；
2)《現(xiàn)金流量表》的編制原則；
3)“權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收付實現(xiàn)制”的區(qū)別；
4)現(xiàn)金流量的分類；
5)經(jīng)營性現(xiàn)金流量是企業(yè)的“造血機能”；
6)讓我們看看《利潤表》長啥樣。
2.如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動異常。
1)案例十：“中國藍田”的神話是如何破滅的；
2)案例十一：“蘋果”的成功背后的原因是什么；
3)案例十二：“樂視”的故事缺少了什么？
4)“商業(yè)模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”；
5)成為“輕資產(chǎn)公司”其實沒有那么難。
第五部分：如何綜合閱讀三篇“會計文章”
1.如何將三篇“會計文章”的放在一起讀。
1)三篇“會計文章”的內(nèi)在關(guān)系；
2)現(xiàn)金流量與利潤之間的關(guān)系；
3)不同的問題需要不同的應(yīng)對措施。
2.企業(yè)經(jīng)營績效的評價指標：“財務(wù)比率”。
1)常見的財務(wù)比率有哪些；
2)杜邦分析體系詳細解讀；
3)現(xiàn)場練習(xí)5：杜邦分析體系的練習(xí)
4)“變現(xiàn)能力”類的財務(wù)比率分析；
5)“資產(chǎn)管理”類的財務(wù)比率分析；
6)“償債能力”類的財務(wù)比率分析；
7)“盈利能力”類的財務(wù)比率分析；
8)“現(xiàn)金流量”類的財務(wù)比率分析；
課后練習(xí)2：請對相關(guān)企業(yè)進行財務(wù)分析（本練習(xí)中的“企業(yè)事例”會結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)及其他特點進行推薦）。
課程主講
王老師高級培訓(xùn)師
?國內(nèi)知名經(jīng)理人財務(wù)培訓(xùn)專家
?德魯克“卓有成效”管理理論的踐行者
?中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP高級講師
?廣西財經(jīng)大學(xué)特聘客座教授
?香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級顧問
?北京鼎信優(yōu)威光子科技有限公司特聘財務(wù)顧問
?北京容納百川商業(yè)管理有限公司監(jiān)事會主席兼財務(wù)顧問
?歷任中科納達控股股份有限公司監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理
?曾任上市公司監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理，20年豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
【職業(yè)經(jīng)歷】：
1、歷經(jīng)國營、民營、臺資、中外合資企業(yè)20余年豐富的管理經(jīng)驗。
期間擔任過：車間主任，產(chǎn)品線經(jīng)理，銷售經(jīng)理，綜合管理部（財務(wù)、人力資源、行政）經(jīng)理，市場部總監(jiān)，副總經(jīng)理；中外合資企業(yè)董事會董事，市場部總監(jiān)；上市企業(yè)監(jiān)事會主席兼公司副總經(jīng)理。完成了從一線管理者到高層管理的完整蛻變過程。在企業(yè)精益化管理、財務(wù)管理和銷售管理等領(lǐng)域有深入研究和實踐。
2、曾任香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級顧問，期間參加了多行業(yè)的精益化生產(chǎn)管理的導(dǎo)入和咨詢工作：半導(dǎo)體材料生產(chǎn)行業(yè)、超硬材料工具生產(chǎn)行業(yè)、建筑材料生產(chǎn)行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。
【擅長領(lǐng)域】：
擅長企業(yè)財務(wù)管理和分析，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)的“隱形成本”。主張“讓懂經(jīng)營的管理者懂財務(wù)；讓懂財務(wù)的財務(wù)人員懂經(jīng)營”，擅長采用獨特的角度解決企業(yè)成本和效益的問題！
備注
課程費用：2280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、茶點、文具費等)