• 2020/3/27至2020/3/29 深圳

• 2020/4/24至2020/4/26 上海

• 2020/6/19至2020/6/21 深圳

• 2020/8/21至2020/8/23 上海

• 2020/11/20至2020/11/22 上海

訓(xùn)戰(zhàn)形式

1、系統(tǒng)性打通干部選、用、留、育、管的機(jī)制設(shè)計(jì)

2、邊研討、邊評審、邊輸出

3、6家企業(yè)、3位專家

4、3天2夜、高管團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

企業(yè)干部管理常見5大困境

1、現(xiàn)任干部不合格，后面站著人選更不合格，只能遷就使用。

2、干部板結(jié)，山頭林立，無法有效調(diào)動，導(dǎo)致無法打全局戰(zhàn)爭。

3、出現(xiàn)機(jī)會點(diǎn)的時候，選拔不出領(lǐng)軍干部，錯失戰(zhàn)略機(jī)會。

4、干部老化，沒有奮斗激情，缺乏使命感，不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo)。

5、干部能力不足，一將無能，累死三軍，部門低績效。

課程3大亮點(diǎn)

1、 打通干部管理全邏輯：

系統(tǒng)性學(xué)習(xí)華為干部選、用、留、育、管的機(jī)制，打造一支可支持公司在未來占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍。

2、 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：

專家提供理念、方法論及工具，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點(diǎn)評（訓(xùn)戰(zhàn)時間分配4:6），現(xiàn)場5大研討成果輸出。

3、3位實(shí)戰(zhàn)專家：

2位華為22年人資高管，都是華為公司干部管理體系的制定者，華為干部管理體系從無與到有、從混沌到清晰、從粗放到精細(xì)的親身經(jīng)歷與實(shí)踐者。

開展5大研討

研討1：AT的組建與運(yùn)作機(jī)制

研討2：干部通用標(biāo)準(zhǔn)與干部畫像設(shè)計(jì)

研討3：干部盤點(diǎn)和典型崗位繼任計(jì)劃設(shè)計(jì)

研討4：典型干部崗位角色認(rèn)知與培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)

研討5：干部自我批判機(jī)制設(shè)計(jì)

掌握5個工具

01-AT運(yùn)作

02-干部標(biāo)準(zhǔn)

03-干部繼任計(jì)劃

04-典型干部崗位角色認(rèn)知與培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)

05-干部自我批判

三天兩夜內(nèi)容設(shè)計(jì)

第一天09:00-12:00

支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的干部管理

1、戰(zhàn)略成功的兩個關(guān)鍵：方向大致正確，組織始終充滿活力

2、企業(yè)人才管理框架——蓬生麻中，不扶自直

3、人才管理機(jī)制

4、支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的干部管理全景圖

AT管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

1、AT的定位

2、AT工作內(nèi)容

3、AT組建

4、如何開一次有效AT會議

5、干部管理的“三權(quán)”分立

第一天13:30-17:30

研討1：AT的組建與運(yùn)作

1、AT成員的選拔標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)

2、AT運(yùn)作規(guī)則

3、AT年度重點(diǎn)工作

第一天19:00-21:00

干部使命、責(zé)任、要求

1、干部的6大使命與責(zé)任

2、干部的9個要求

干部標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向

1、干部通用標(biāo)準(zhǔn)

2、能力與經(jīng)驗(yàn)

3、關(guān)鍵崗位角色定位/能力/經(jīng)驗(yàn)要求

4、是選拔制，不是培養(yǎng)制——猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡

5、干部選拔導(dǎo)向：利用優(yōu)勢，人盡其才：用人所長，不求全責(zé)備

第二天09:00-12:00

研討2：干部標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向

1、干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架

2、干部能力與經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?/p>

3、某典型干部崗位畫像

第二天13:30-17:30

干部繼任計(jì)劃

1、繼任計(jì)劃——公司在干部選拔任用中存在的普遍問題

2、通過繼任計(jì)劃對干部資源進(jìn)行精細(xì)化管理和發(fā)展

3、有效的繼任計(jì)劃解決四大風(fēng)險

4、繼任計(jì)劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊(duì)

研討3：干部盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃

1、典型崗位干部任職路徑梳理（選擇1～2個關(guān)鍵的多業(yè)務(wù)管理崗位）

2、典型崗位干部盤點(diǎn)

3、典型崗位干部繼任計(jì)劃

第二天19:00-21:00

干部發(fā)展與培養(yǎng)

1、企業(yè)大學(xué)業(yè)務(wù)范圍&辦學(xué)理念

2、人才培養(yǎng)解決方案

3、自我負(fù)責(zé)、自我提高為主，只在轉(zhuǎn)身關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提供付費(fèi)項(xiàng)目支撐

4、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：基于崗位職責(zé)的角色認(rèn)知，干什么就學(xué)什么，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用

5、角色同心圓模型及案例分享（GMDP）

6、打通人才金字塔：從人才輩出到人才倍出

第三天09:00-12:00

研討4：典型干部崗位角色認(rèn)知與培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)

1、典型崗位干部角色模型設(shè)計(jì)：職責(zé)分類、角色定義、關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動

2、典型崗位干部培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)

第三天13:30-17:00

干部使用與在崗管理實(shí)踐

1、干部的考核與激勵

2、干部行權(quán)監(jiān)察

3、干部作風(fēng)建設(shè)

4、干部自我批判

5、干部能上能下，不勝任淘汰

6、干部流動管理

研討5：干部自我批判

1、干部自我批判運(yùn)作機(jī)制

2、干部批判三部曲：自我總結(jié)-自我批判-自我改進(jìn)

專家簡介

劉文超

華為公司原大中華區(qū)副總裁 / 銷服體系干部部長 / 研發(fā)體系干部部長

全球首屆藍(lán)血十杰 / 22年華為工作經(jīng)驗(yàn)

職業(yè)經(jīng)歷：22年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中有１8年管理經(jīng)驗(yàn)，１5年企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，華為全

球第一屆“藍(lán)血十杰”。歷經(jīng)研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)、財(cái)經(jīng)與審計(jì)、人力資源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，先后擔(dān)任研發(fā)體系/財(cái)經(jīng)與審計(jì)體系/銷售與服務(wù)體系干部部部長、歐洲片區(qū)VP、南部非洲片區(qū)VP及HRD、大中華區(qū)VP及HRD等關(guān)鍵崗位，長時間負(fù)責(zé)主抓干部隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展。

擅長領(lǐng)域：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、戰(zhàn)略人力資源管理體系與運(yùn)作管理、組織建設(shè)與組織績效管理、干部管理

服務(wù)客戶：方太廚具、雅迪電動車、源耀農(nóng)業(yè)、銘師堂、杰克縫紉機(jī)、啟赟金融等

常  青

華為公司原人才管理部部長/華為返聘專家

22年華為工作經(jīng)驗(yàn)

職業(yè)經(jīng)歷：22年華為工作經(jīng)歷，2018年華為內(nèi)部退休，并返聘為華為專家。曾任華為集團(tuán)某體系人才管理部部長。先后擔(dān)任過人才管理部部長、華為大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展方案部部長、營銷培訓(xùn)中心主任等職，在人才管理、干部管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、任職資格等人力資源領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)過華為公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè)，及基層管理者發(fā)展項(xiàng)目（FMDP）、國家代表發(fā)展項(xiàng)目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項(xiàng)目等多個干部人才發(fā)展項(xiàng)目。

擅長領(lǐng)域：干部管理、人才管理、專業(yè)任職資格體系、系統(tǒng)人才發(fā)展方案、課程體系設(shè)計(jì)

服務(wù)客戶：湯臣倍健、正邦集團(tuán)、杭州數(shù)瀾科技、廣東海大集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、浙商銀行、熱風(fēng)時尚等

曾小軍

資深人力資源咨詢師

30家知名企業(yè)績效激勵咨詢輔導(dǎo)專家

職業(yè)經(jīng)歷：具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在雙胞胎（中國企業(yè) 500 強(qiáng)）等 500 強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位，10 多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5 年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、干部人才管理、薪酬激勵體系、績效管理、組織效能診斷與提升

服務(wù)客戶：方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團(tuán)、圣奧集團(tuán)、牧原股份、江蘇安佑、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、云南神農(nóng)、廣西揚(yáng)翔等