• 2020/3/27至2020/3/29 深圳

• 2020/4/24至2020/4/26 上海

• 2020/5/22至2020/5/24 上海

• 2020/6/19至2020/6/21 深圳

• 2020/7/24至2020/7/26 上海

• 2020/8/21至2020/8/23 上海

• 2020/9/25至2020/9/27 深圳

• 2020/10/23至2020/10/25 上海

• 2020/11/20至2020/11/22 上海

• 2020/12/25至2020/12/27 深圳

學(xué)習(xí)費(fèi)用

組團(tuán)報名168,000元/組（每組8人），共限制6家企業(yè)

訓(xùn)戰(zhàn)特點(diǎn)

2位華為前高管，平均20年華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

深度揭曉華為逆勢增長背后的方法和流程

市場洞察（找機(jī)會），戰(zhàn)略意圖（定目標(biāo)）；戰(zhàn)略解碼（找路徑），組織激勵（促落地）

三大亮點(diǎn)

1、 真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程：

戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、績效激勵及干部管理機(jī)制設(shè)計

2、 實(shí)戰(zhàn)專家：

華為原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁、無線藍(lán)軍旅長、首位首席知識官、華為藍(lán)血十杰獲得者。能深度洞察行業(yè)態(tài)勢及理解企業(yè)業(yè)務(wù)，并能有效指導(dǎo)客戶做戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行

3、 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：

專家提供流程、方法論及模板，高管團(tuán)隊現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點(diǎn)評（訓(xùn)戰(zhàn)時間分配5:5），現(xiàn)場5大研討成果輸出。

解決五大問題

您的企業(yè)是否存在如下典型問題：

看不準(zhǔn)——

新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)、客戶和對手變化莫測，難以看清、看到和看準(zhǔn)未來方向，無法辨別哪些是機(jī)會、哪些是威脅

難共識——

老板看到的全是機(jī)會，其他人看到的全是困難；老板將要求和目標(biāo)往下強(qiáng)壓，其他人通過糟糕的完成率證明老板的要求是錯的

假戰(zhàn)略——

依據(jù)過去實(shí)際、慣性和現(xiàn)有能力做延長線式假戰(zhàn)略，未根據(jù)市場機(jī)會訂立雄心計劃并量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)

沒路徑——

只提出口號式戰(zhàn)略，未將戰(zhàn)略解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營計劃，戰(zhàn)略與執(zhí)行兩層皮，戰(zhàn)略高高在上，執(zhí)行低頭耕地，兩者實(shí)際運(yùn)行中脫鉤

缺動力——

戰(zhàn)略指向未來三到五年成功，而考核激勵只牽引當(dāng)年經(jīng)營要求，長期成功和短期利益未在一張績效指標(biāo)表里協(xié)調(diào)統(tǒng)一，執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益，沒有執(zhí)行戰(zhàn)略的動力

如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。

近三年，多數(shù)企業(yè)面臨著低增長，甚至負(fù)增長，但有一些企業(yè)是例外

1、2019年在家具行業(yè)市場行情陷入低增長的逆境下，圣奧集團(tuán)銷售額逆勢增長50%

2、雙胞胎集團(tuán)近3年在行業(yè)頹勢下從300億逆勢增長到600億

3、雅迪電動車在行業(yè)低迷情況下實(shí)現(xiàn)了6-9月份的超預(yù)期增長，領(lǐng)先昔日的競爭對手超過50%

4、寧德時代CATL從2011年到2018年7年時間做到296億，2019年上半年營業(yè)收入同比增長116.5%

5、協(xié)和新能源CNE2019年上半年營收同比增長74%，訂貨增長137%

圍繞這五大問題，通過五大研討層層展開，邊研討，邊點(diǎn)評，邊輸出

團(tuán)隊研討1、通過市場洞察看清并共識哪些是機(jī)會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場組合矩陣

團(tuán)隊研討2、公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)，輸出戰(zhàn)略意圖與年度目標(biāo)

團(tuán)隊研討3、設(shè)計公司戰(zhàn)略控制點(diǎn)與商業(yè)模式，輸出戰(zhàn)略控制點(diǎn)

團(tuán)隊研討4、戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)

團(tuán)隊研討5、導(dǎo)向戰(zhàn)略成功的組織績效與獎金包

董事長們說

華為通過30多年沉淀和總結(jié)的這套流程和方法論，對中國企業(yè)來說非常值得借鑒，我們要反復(fù)學(xué)習(xí)并在雅迪實(shí)踐。

——雅迪科技集團(tuán)/董事長 董經(jīng)貴

戰(zhàn)略會議讓我們有了一套共同的思考交流的語言，討論和決策問題的時候更有效率。

——TCL/董事長 李東升

戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)不僅讓我們的高管團(tuán)隊打開了視野，也幫助我們找到了將戰(zhàn)略落下去和激活組織的方法。

——太平鳥集團(tuán)/董事長 張江平

通過BLM模型，看到了市場空間和機(jī)會，增強(qiáng)了管理層信心，明確了市場拓展機(jī)會，將2019年銷售增長目標(biāo)由原計劃的20%修改為75%，因?yàn)樯疃榷床熳尳M織堅定了高增長。

——圣奧集團(tuán)/董事長 倪正良

雖然我們和華為的行業(yè)不一樣，但實(shí)際上管理面臨的問題是一樣的，我們學(xué)習(xí)華為很多年，發(fā)現(xiàn)我們今天面臨的所有難題，他們都曾經(jīng)遇到過。

——雙胞胎集團(tuán)/董事長 鮑洪星

3天3夜日程安排

前一天晚上（18:00-21:00）

全體同學(xué)參加歡迎晚宴

開班儀式-互相認(rèn)識/理解期望

第一天上午（09:00-12:00）

主持人啟動訓(xùn)戰(zhàn)并介紹專家

DSTE及BLM全景圖（模型及邏輯）

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、靈魂及管理哲學(xué)/流程/組織

市場洞察方法和工具介紹

第一天下午（14:00-17:30）

市場洞察研討并點(diǎn)評

戰(zhàn)略意圖研討及點(diǎn)評

第一天晚上（18:00-21:00）

市場洞察及戰(zhàn)略意圖實(shí)戰(zhàn)案例及模版介紹

市場洞察及戰(zhàn)略意圖實(shí)戰(zhàn)

第二天上午（09:00-12:00）

市場洞察及戰(zhàn)略意圖發(fā)表及點(diǎn)評

市場洞察及戰(zhàn)略意圖發(fā)表及點(diǎn)評

第二天下午（14:00-17:30）

業(yè)務(wù)設(shè)計及創(chuàng)新焦點(diǎn)第一次研討及點(diǎn)評

關(guān)鍵任務(wù)研討及點(diǎn)評

第二天晚上（18:00-21:00）

價值管理基礎(chǔ)知識分享

組織績效及獎金包研討

第三天上午（09:00-12:00） 

組織績效及獎金包研討 

組織績效及獎金包研討及點(diǎn)評

第三天下午（14:00-17:00） 

PBC及獎金分配分享 

完整案例/模板/后續(xù)行動建議

專家簡介

林強(qiáng)

華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁/華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問 

藍(lán)血十杰/17年華為工作經(jīng)驗(yàn)

2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM&UMTS&CDMA的研發(fā) 總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測試部主管。林老師在 華為內(nèi)部被稱作為能“扭轉(zhuǎn)頹勢”的核心業(yè)務(wù)高管，其戰(zhàn)略思想、理念都融會貫通于方法論之中，幫助一家又一家主流企業(yè)打勝戰(zhàn)！

曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：

雙胞胎、寧德時代、上氣風(fēng)電集團(tuán)、雅迪集團(tuán)、赫比國際、圣奧集團(tuán)、神農(nóng)集團(tuán)、三態(tài)股份等

馬曉明

華為公司原薪酬專家（COE）、華為地區(qū)部績效薪酬主管

20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)

先后擔(dān)任集團(tuán)COE中心人力資源薪酬專家、中國地區(qū)部組織績效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織績效、個人績效、職位評估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)敏感，又有集團(tuán)層面的政策高度，對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：

方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、天正電氣等