企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員及各模塊專業(yè)人員

課程背景

時(shí)代的變遷，HR管理面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和課題---怎樣才能真正地成為業(yè)務(wù)部門的伙伴?成為戰(zhàn)略的支持者?成為變革的推動(dòng)者。當(dāng)代人力資源管理大師戴維·尤里奇（Dave Ulrich）提出了人力資源管理的三支柱模式：HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥��?HRSSC（共享服務(wù)中心），在實(shí)踐層面上，中國(guó)優(yōu)秀的公司（華為/騰訊等）也在不斷探索與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人力資源管理新模式。
本課程將從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的角度，通過(guò)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)與管理實(shí)踐的分析，幫助學(xué)員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價(jià)值與意義，充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)水平與系統(tǒng)能力，打造企業(yè)人力資源管理的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程目標(biāo)

? 對(duì)HRBP提出和實(shí)施的全新認(rèn)知
? 從戰(zhàn)略、組織優(yōu)化、人才發(fā)展了解HRBP實(shí)施
? 學(xué)習(xí)HRBP的人才招聘選拔、薪酬績(jī)效管理

課程大綱

HRBP方法與技能提升
課程背景：
時(shí)代的變遷，HR管理面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和課題---怎樣才能真正地成為業(yè)務(wù)部門的伙伴?成為戰(zhàn)略的支持者?成為變革的推動(dòng)者。當(dāng)代人力資源管理大師戴維·尤里奇（Dave Ulrich）提出了人力資源管理的三支柱模式：HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥��?HRSSC（共享服務(wù)中心），在實(shí)踐層面上，中國(guó)優(yōu)秀的公司（華為/騰訊等）也在不斷探索與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人力資源管理新模式。
本課程將從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的角度，通過(guò)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)與管理實(shí)踐的分析，幫助學(xué)員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價(jià)值與意義，充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)水平與系統(tǒng)能力，打造企業(yè)人力資源管理的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程價(jià)值：
? 對(duì)HRBP提出和實(shí)施的全新認(rèn)知
? 從戰(zhàn)略、組織優(yōu)化、人才發(fā)展了解HRBP實(shí)施
? 學(xué)習(xí)HRBP的人才招聘選拔、薪酬績(jī)效管理


課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員及各模塊專業(yè)人員
課程方式：討論+情景模擬+案例+互動(dòng)


課程大綱

第一講：人力資源管理發(fā)展的挑戰(zhàn)、趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型
一、現(xiàn)代人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)
1、HR管理的困惑與挑戰(zhàn)
2、人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)
3、人力資源管理的轉(zhuǎn)型與定位改變
實(shí)用工具：戴維·尤里奇的人力資源管理三支柱模式
案例分析：老板與HR總監(jiān)的對(duì)話
小組討論：三支柱模式對(duì)我們有什么價(jià)值？
二、人力資源管理的模式創(chuàng)新與角色調(diào)整
1、HR管理自身的組織架構(gòu)變遷
（HRBP、HRCOE、HRSSC的職責(zé)與組織設(shè)置模式）
2、HRBP角色認(rèn)知-做懂業(yè)務(wù)的人力資源工作者
3、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和HRBP有什么區(qū)別？
4、HRBP的素質(zhì)和能力
案例分析：華為與騰訊的人力資源變革與三支柱模式實(shí)踐
小組討論：我們公司的HR管理要做怎樣地轉(zhuǎn)型？

第二講：如何做好HRBP
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
2、如何思考和協(xié)助制定公司的人力資源戰(zhàn)略
案例：幾種不同類型的人力資源的規(guī)劃
小組討論：當(dāng)前我們公司的核心人力資源主題是什么？
二、組織設(shè)計(jì)與組織優(yōu)化
1、什么時(shí)候需要組織再設(shè)計(jì)或優(yōu)化
2、組織設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)系
3、HRBP如何進(jìn)行有針對(duì)性地組織設(shè)計(jì)或優(yōu)化
案例：某高科技公司的組織設(shè)計(jì)案例
小組討論：組織轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)是什么？
三、人才招聘與選拔
1、將業(yè)務(wù)部門的需求轉(zhuǎn)化為合適的人才標(biāo)準(zhǔn)(素質(zhì)模型)
2、HRBP如何提高業(yè)務(wù)部門的招聘水平、效率和質(zhì)量
3、幾種高效的面試方法
案例與討論：為什么中國(guó)高端職業(yè)經(jīng)理人的招聘成功率并不高
四、人才發(fā)展策略與梯隊(duì)建設(shè)
1、基于組織核心能力提升的員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
2、基于組織需求及人才能力短板的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
3、人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵人才庫(kù)的建設(shè)
4、學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)打造
案例分析：華為任職資格體系及新管理者培養(yǎng)案例
小組討論：關(guān)鍵人才培養(yǎng)的新方法
五、基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的組織績(jī)效
1、如何設(shè)計(jì)被業(yè)務(wù)部門認(rèn)同并接受的績(jī)效目標(biāo)
2、PDCA持續(xù)地去優(yōu)化績(jī)效管理
3、中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理的短板
實(shí)戰(zhàn)演練：某關(guān)鍵崗位績(jī)效管理
六、基于不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人才類別的薪酬管理
1、業(yè)務(wù)特點(diǎn)與薪酬體系激勵(lì)的關(guān)系
2、不同類別人才的薪酬激勵(lì)方法
3、薪酬期望值的管理
案例分析：華為獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
小組討論：企業(yè)的獎(jiǎng)金方案討論