項目收獲
企業(yè)收益:
1、打造一支有業(yè)務視角、商業(yè)思維的“政委”團隊,重新架構適應企業(yè)發(fā)展的HR體系;
2、打破業(yè)務部門和HR之間的溝通壁壘,讓跨部門溝通更高效;
3、提升HRBP建設能力,連接業(yè)務戰(zhàn)略和組織能力,增強企業(yè)變革的敏捷度;
4、建設3個層級的HRBP團隊,給予不同層級的管理層有力的支持。
崗位收益:
1、培養(yǎng)商業(yè)思維和業(yè)務視角,提升HR自身的職業(yè)價值;
2、理解HRBP的發(fā)展路徑,能力提升的有效方法論及工具箱;
3、幫助HR與業(yè)務部門建立深度信任關系,提升HR對業(yè)務團隊的整體影響力;
4、學習實戰(zhàn)案例和工具,為工作中遇到的問題提供解決方案和方法論。
項目特色
1、系統(tǒng)賦能:根據(jù)目前主流企業(yè)HRBP層級的而設定,建立了HRBP的三階段發(fā)展模型。根據(jù)發(fā)展模型,設定相應能力的培養(yǎng)目標,幫助學員有計劃地掌握不同階段HRBP能力;
2、線上+線下:兩次面授課程+輕學課延伸學習,打通HR從專業(yè)到懂業(yè)務的“最后一公里”;
3、社群共學:由HR同行組成的HRBP征途俱樂部,結交一群志同道合資源互補的朋友,讓學員互相學習,共同成長;
實戰(zhàn)研習營濃縮了來自世界500強博世電動(中國)HRBP團隊負責人近20年的HR綜合管理實戰(zhàn)經驗,讓學員學習與借鑒優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理精華。
課程大綱
第一部分、價值之眼看BP
1、HR與業(yè)務關系自評
2、HRBP的角色定位
3、HRBP的核心能力模型
4、人才價值的三個層次
5、贏得業(yè)務信任的契機
工具:
1、HR價值現(xiàn)狀調研問卷
2、戴維•尤里奇的HR角色模型
3、三階段HRBP角色模型
第二部分、人才供應鏈之用人標準
1、人才管理的需求解碼
(1) 崗位職責分析
(2) 核心能力匹配
2、用人需求的雙維解碼
(1) 業(yè)務需求
(2) 人際需求
工具:
1、崗位職責分析及能力模型解碼
2、關鍵職能結構認知
3、用人需求盤點的數(shù)量、質量、結構分析表
第三部分、人才供應鏈之供給策略
1、人才供給匹配盤點
(1)內部盤點
(2)外部盤點
2、精準匹配的招募術
(1)行為面試法
(2)業(yè)務和HRBP的組合拳
工具:
1、渠道拓展法
2、行為面試法
第四部分、人才供應鏈之發(fā)展工具
1、培訓需求的價值解碼
(1) 績效差異分析
(2) 業(yè)務流程分析
(3) 客戶需求分析
2、融入業(yè)務的發(fā)展工具
(1) 案例教學
(2) 行動學習流程
(3) 引導與教練
3、留住員工的機會
(1)職涯規(guī)劃
工具:
1、柯氏評估
2、培訓需求分析工具
3、案例教學流程
4、行動學習項目流程
5、IDP規(guī)劃流程
6、人才非線性發(fā)展曲線
專家簡介
原博世電動(中國)HRBP團隊負責人 劉志紅
實戰(zhàn)經驗
擁有20年500強企業(yè)HR管理經驗,涉足高科技/機械行業(yè)制造業(yè)、金融IT、教育等行業(yè)。常年兼任企業(yè)內部高級講師、行動學習項目導師。在博世期間,曾擔任博世(中國)HRBP轉型項目負責人,多次承擔策劃和引導核心業(yè)務部門戰(zhàn)略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續(xù)改進項目和人才管理等項目,具有戰(zhàn)略思維能力和基于業(yè)務現(xiàn)狀策劃HR解決方案能力。
授課經驗與影響力
擁有十多年的講師授課經驗,五年多教練培訓經驗,曾為著名外資、上市公司、國有大型企業(yè)提供培訓,深受企業(yè)和學員好評。
專業(yè)背景
ISPI國際績效設計師認證講師、Achieve Global領導力認證講師、國際教練聯(lián)盟ICF認證教練(ACC)、4C團隊認證教練。
授課特點
善用引導和教練技巧,親和互動性強,邏輯思維清晰,思維敏銳,評點有大局觀、啟發(fā)性、針對性,實戰(zhàn)經驗豐富,注重落地效果。
主講課程
HRBP必修組織發(fā)展工具箱—打造HRBP的團隊影響力、揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理、向博世學習:打造戰(zhàn)略導向的人才管理規(guī)劃路徑
服務客戶
網(wǎng)易、西子航空、杭鍋集團、西奧電梯、中大普惠、華衍水務、星杰裝飾、聚杰電器、美特達機械……