• 2021/7/24至2021/7/25 廣州

追求極致“性價(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具

時(shí)間/地點(diǎn)：7月24-25日（2天）/廣州                                                                      

課程背景：

智能制造    物聯(lián)網(wǎng)    大數(shù)據(jù)     2025大趨勢(shì)

價(jià)格戰(zhàn)的白熾化，一眼見底的成本，

已做精益但停滯不前……

客戶的期望，需求與創(chuàng)收，成本有關(guān)系嗎？

跳出怪圈，還回真知，

如何“擰干毛巾上的最后一滴水”

為何學(xué)習(xí)本課程：

客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品迭代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠(yuǎn)去，低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應(yīng),如何取勝長(zhǎng)青,成本管理為核心及精華。

在中國,大家較日熟能詳?shù)娜帐焦芾?莫過于以精益生產(chǎn) Just in time JIT 為代表的豐田生產(chǎn)管理體系，然而，實(shí)際上在日本國內(nèi)及歐美各國，日本創(chuàng)始的管理會(huì)計(jì)制度---目標(biāo)成本管理 Target cost management, 所受到的重視并不亞于JIT,近年來更有日益重要的趨勢(shì)，甚而有超越JIT的說法，那是因JIT僅為生產(chǎn)階段之一的生產(chǎn)管理制度，而目標(biāo)成本管理則是進(jìn)入生產(chǎn)階段前的各階段降低成本與利潤管理的綜合性經(jīng)營管理制度。

培訓(xùn)目的：學(xué)習(xí)豐田不是死搬硬套豐田現(xiàn)行作法而是學(xué)習(xí)自行探索不斷自行解決自己的問題。

培訓(xùn)形式：課堂互動(dòng)教學(xué)、小組討論、案例分析

培訓(xùn)內(nèi)容

第一天

第一部分: 透視自身成本

-歷史成本復(fù)核

-成本趨勢(shì)分析

-產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

-市場(chǎng)趨勢(shì)分析

-成本比分析-（案例實(shí)操）

形式

講解,討論,

案例分析:

- 趨勢(shì)圖、五力分析、SWOT

- 第一次模擬演練

效果

理解成本管理的真正意義

理解價(jià)格戰(zhàn)不等于性價(jià)比

使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。

第二部分: 洞察市場(chǎng)成本

-市場(chǎng)成本對(duì)標(biāo)

-市場(chǎng)競(jìng)品分析-統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

-標(biāo)桿企業(yè)甄選

-標(biāo)桿企業(yè)成本對(duì)標(biāo)

-標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定（案例實(shí)操）

形式

講解,討論,

案例分析:

-標(biāo)桿選擇

-第二次模擬演練

-對(duì)比分析 

效果

理解市場(chǎng)的力量

學(xué)會(huì)競(jìng)品分析

掌握標(biāo)桿選擇

掌握標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定

第二天

第三部分:目標(biāo)成本法應(yīng)用

-成本要素選擇

-需求價(jià)值分析

-關(guān)鍵物料部件與方案分析

-價(jià)值比分析-核心工具應(yīng)用

-改善方案實(shí)施-案例實(shí)操

形式

講解,討論,

案例分析:

- 結(jié)合學(xué)員提供的成本數(shù)據(jù)，識(shí)別成本的構(gòu)成要素

- 練習(xí)如何計(jì)算成本

- 結(jié)合實(shí)際學(xué)員進(jìn)行第三次現(xiàn)場(chǎng)模擬成本演練，制定降低成本的方案

- 數(shù)據(jù)對(duì)比分析 

效果

使學(xué)員了解產(chǎn)品構(gòu)成中的成本核算的具體方法.

掌握產(chǎn)品的需求分析轉(zhuǎn)化

掌握目標(biāo)成本管理的邏輯

學(xué)會(huì)如何打造性價(jià)比的產(chǎn)品超越對(duì)手   

掌握改善成本的核心工具方法

第四部分：實(shí)施落地方法

-原始數(shù)據(jù)搜集

-邏輯流程梳理

-推進(jìn)實(shí)施步驟

-學(xué)習(xí)總結(jié)回顧

形式

- 學(xué)員提問

- 總結(jié)回顧

效果

分析應(yīng)用目標(biāo)成本法的困難

提出有效推動(dòng)成本改善的思路與方案

兩天課程結(jié)束

講師簡(jiǎn)介

黎一郴

豐田成本控制專家、QCD精益管理專家

IPCA項(xiàng)目管理指定導(dǎo)師、ISM供應(yīng)鏈資格認(rèn)證專家

精益項(xiàng)目管理訓(xùn)練導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師

QCD精益產(chǎn)品專家、成本項(xiàng)目控制專家

多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問,個(gè)人專場(chǎng)公開課200多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)，包括45家世界級(jí)跨國公司。

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目100多個(gè)，特別是對(duì)中國企業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目QCD改善、供應(yīng)鏈成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著，在QCD精益管理領(lǐng)域中享有極高的知名度。

客戶心語：

黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。

閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂，運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：

1、黎一郴老師精通美國、日本與中國最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購供應(yīng)技術(shù)；

2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過系列品牌課程）；

3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累，授課時(shí)可以因材施教；

4、專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練；上課非常有激情，互動(dòng)效果好！

黎一郴老師的學(xué)員來自以下企業(yè)： 

五羊-本田（廣州）摩托車有限公司、美的中央空調(diào)、松下、聯(lián)想、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍(lán)表業(yè)、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業(yè)、TTI、摩托羅拉、蘋果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國）、聯(lián)想、法國ELLE公司、勝美達(dá)電機(jī)、三菱商社、四通集團(tuán)、深圳電信、長(zhǎng)城公司、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團(tuán)、美的燃器具公司、美的衛(wèi)浴公司、科龍、高寶集團(tuán)、新科電子、白沙集團(tuán)、東菱凱琴集團(tuán)、飛宏電子、康佳集團(tuán)、科惠電子……