項目管理者聯(lián)盟《美國項目集管理標(biāo)準(zhǔn)SPM解讀》培訓(xùn)-2016年4月2-4日其它上課時間：

?項目集經(jīng)理/項目群經(jīng)理/大項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理?負(fù)責(zé)項目集的公司高層管理人員/項目總監(jiān)/交付總監(jiān)?項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。?組織中的戰(zhàn)略決策實施者?需要對項目進(jìn)行綜合控制的投資管理者

課程收益:

荷蘭愛迪德集團(tuán)項目總監(jiān)： “從事項目管理多年，成功負(fù)責(zé)和交付無數(shù)項目，其中有復(fù)雜的也有簡單的，有緊急的也有悠閑的，每次均以項目管理方式進(jìn)行管理。隨著管理經(jīng)驗的增加，項目復(fù)雜程度的增加，以及相互關(guān)聯(lián)的項目數(shù)量增加，不由得越來越感覺到用原先的單一的項目管理方式去管理會更加吃力。在未接觸到項目集管理知識體系之前，也曾擔(dān)任了項目集經(jīng)理（Program Manager）去管理多組互相關(guān)聯(lián)互相制約的產(chǎn)品開發(fā)項目，可是總感覺哪里不對勁，經(jīng)常與多個項目經(jīng)理（Project Manager）在管理上有些重疊，在一定程度上讓項目團(tuán)隊產(chǎn)生迷惑和不解。經(jīng)過項目集管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了項目集管理知識體系后，猶如醍醐灌頂，如飲瓊漿，原來項目集管理是如此的精妙和有趣！再次結(jié)合實際工作細(xì)細(xì)品味，愈發(fā)感到項目集管理的適用性和實用性！”

中國銀聯(lián)PMO總監(jiān)： “用項目集管理的思路來管理業(yè)務(wù)和工作，更加注重收益，更加注重資源整合效應(yīng)，實現(xiàn)! 1>2的協(xié)同效應(yīng)。項目管理者聯(lián)盟的專家團(tuán)隊在項目集管理方面非常專業(yè)，對這方面堪稱業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。同時也感謝項目管理者聯(lián)盟提供這樣的平臺，率先引進(jìn)項目集管理，引領(lǐng)中國項目管理發(fā)展方向，相信項目集管理必將在今后的5-10年內(nèi)在中國市場有大的發(fā)展！”

中國惠普有限公司項目總監(jiān)： “項目集管理其實更適用于中國企業(yè)環(huán)境下的項目管理，很多項目集管理理念和方法尤為適配于國內(nèi)的企業(yè)文化和社會環(huán)境，這為項目集管理在國內(nèi)的發(fā)展提供了肥沃的土壤！我相信，隨著項目管理（Project Management）在國內(nèi)各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，PMP在國內(nèi)的全面普及，各企事業(yè)單位將會有越來越多的越來越復(fù)雜的項目需要集中統(tǒng)一管理，這時項目集管理知識體系和理論方法便會為這些企事業(yè)單位提供了一種尤為實用的指導(dǎo)框架！”

新世界地產(chǎn)（中國）區(qū)域運營總監(jiān)： “本人所在的區(qū)域公司目前在管項目亦有近二十個。每個項目都有自身的定位、發(fā)展思路、開發(fā)計劃和經(jīng)營目標(biāo)。如何在區(qū)域的共同目標(biāo)下，對各個項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)項目之間的有效聯(lián)動和協(xié)同，達(dá)到資源的最優(yōu)配置，成為我們工作的關(guān)鍵點。項目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系正好符合了我們目前的管理需求，為我們的日常項目管理提供了很好的管理理念以及經(jīng)驗參考，也使我們在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。”

課程大綱:

模塊主題詳細(xì)內(nèi)容
項目集（群）管理導(dǎo)論項目集管理導(dǎo)論1. 項目集與項目集管理的概念
2. 項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織級項目管理四者之間的關(guān)系
3. 項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
4. 商業(yè)價值的概念
5. 項目集經(jīng)理角色
項目集管理績效域1. 項目集管理績效域的概念
2. 項目集管理績效域之間的交互
3. 項目集與項目的區(qū)別
4. 項目集與項目組合的區(qū)別
5. 組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系
項目集（群）管理核心理念項目集的戰(zhàn)略一致性1. 項目集與組織戰(zhàn)略的一致
2. 項目集路線圖
3. 項目集環(huán)境評估
項目集收益管理1. 收益識別
2. 收益分析與規(guī)劃
3. 收益交付
4. 收益轉(zhuǎn)移
5. 收益維持
項目集干系人爭取1. 項目集干系人識別
2. 干系人爭取規(guī)劃
3. 干系人爭取
項目集治理1. 項目集治理委員會
2. 項目集治理委員會責(zé)任
3. 項目集治理與項目集管理的關(guān)系
4. 項目集治理架構(gòu)中的常見角色
5. 支持項目集管理的其他治理活動
6. 項目集與組件治理
項目集生命周期管理1. 項目集生命周期
項目集（群）管理執(zhí)行流程項目集管理過程1. 項目集整合管理
2. 項目集范圍管理
3. 項目集進(jìn)度管理
4. 項目集質(zhì)量管理
5. 項目集資源管理
6. 項目集風(fēng)險管理
7. 項目集溝通管理
8. 項目集質(zhì)量管理
9. 項目集采購管理
10. 項目集財務(wù)管理

培訓(xùn)師介紹：

林勇 項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心副主任，《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會主任。
國內(nèi)首位項目組合管理專家PfMP
國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP
PMI《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）中文翻譯組長
項目集管理研究中心副主任
PMP，PgMP，PfMP，工學(xué)碩士，高級工程師

林勇先生是國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，同時是國內(nèi)第一位項目組合管理專家PfMP證書獲得者，目前也是國內(nèi)唯一一位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項目管理專家。精通美國項目管理學(xué)會PMI《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(PgMP)和《項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(PfMP)，擔(dān)任《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）翻譯組長。主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。

林勇先生2013年起擔(dān)任項目管理者聯(lián)盟高級顧問與項目集管理研究中心副主任，主講美國項目管理協(xié)會《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》。受訓(xùn)學(xué)員包括中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司、殼牌中國、波音（中國）、寶鋼等企業(yè)近300人。截至目前，林勇先生已經(jīng)培養(yǎng)近20名PgMP。

林勇先生現(xiàn)任某大型商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心發(fā)展規(guī)劃資深經(jīng)理。林勇先生具有超過二十年金融軟件開發(fā)、測試、運維領(lǐng)域的項目管理經(jīng)驗，主持、負(fù)責(zé)的項目超過65個。林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)26篇。在中國軟件行業(yè)大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項目集管理的專業(yè)文章。

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