各有關(guān)單位：
中央深改委審議通過《國企改革三年行動方案》將付諸實(shí)施，對未來三年國企改革關(guān)鍵期各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)明確了國企改革時間表和路線圖。推進(jìn)“以管資本為主”的國資監(jiān)管模式變革，通過混改倒逼國企完善法人治理結(jié)構(gòu)，加快健全市場化經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，將成為國企三年行動方案主要發(fā)展目標(biāo)。
董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運(yùn)營管理水平，是企業(yè)管理的最重要課題之一。
在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的實(shí)踐中，如何進(jìn)一步提高董事會治理功能，提高科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性？如何進(jìn)一步增強(qiáng)董事會成員的履職能力？如何推動結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源優(yōu)化配置及重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)并購重組？國資委如何從“管企業(yè)”轉(zhuǎn)向“管資本”？黨委會如何融入法人治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中？如何增強(qiáng)和激發(fā)國有企業(yè)活力？為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進(jìn)董事會制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力。經(jīng)研究決定2021年繼續(xù)舉辦“公司治理、董事會規(guī)范化運(yùn)作與國企改革實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”。就新時代下加強(qiáng)董事會建設(shè)和治理機(jī)制“開設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識、交流新經(jīng)驗(yàn)”。：

課程大綱

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：相關(guān)政策解讀
1、1+N系列政策文件重點(diǎn)亮點(diǎn)解讀；
2、國企改革新階段的形勢解析；
3、國企改革“雙百行動”政策亮點(diǎn)解讀；
4、國企改革“區(qū)域綜改試驗(yàn)”政策亮點(diǎn)解讀；
5、國企改革“科改示范行動”政策亮點(diǎn)解讀；
6、混合所有制改革最新政策動向解讀。
第二部分：值得關(guān)注和研究的全國各地國企改革制度與實(shí)踐創(chuàng)新
1、落實(shí)“三個區(qū)分開來”，盡責(zé)合規(guī)免責(zé)；
2、混改中充分發(fā)揮“非國有股東”積極股東作用；
3、工資總額單列政策；
4、員工科技成果入股；
5、科技型、創(chuàng)新型企業(yè)擴(kuò)大職工持股比例和個人持股比例；
6、企業(yè)國有技術(shù)類無形資產(chǎn)開展非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓；
7、國有創(chuàng)投企業(yè)市場化跟投、估值、交易方式特殊安排；
8、調(diào)整員工職工持股企業(yè)與所在企業(yè)集團(tuán)交易限制。
第三部分：國資監(jiān)管體制改革
1、國有資本授權(quán)經(jīng)營體制如何改革；
2、權(quán)責(zé)清單如何制定；
3、問責(zé)與免責(zé)容錯機(jī)制如何建立；
4、國有資本布局如何優(yōu)化；
5、國有出資人如何以股東身份以市場化、法治化方式監(jiān)管運(yùn)營國有資；
6.如何實(shí)現(xiàn)“一類一策”分類監(jiān)管。
第四部分：國企混改模式、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控及實(shí)例解析
1、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓模式、操作合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)及實(shí)例分析；
2、增資擴(kuò)股模式、操作合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)及實(shí)例分析；
3、新設(shè)模式、操作合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)及實(shí)例分析。
第五部分：公司治理完善解決方案
1、如何建立以公司章程為核心的企業(yè)制度體系；
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重點(diǎn)與難點(diǎn)；
3、法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重點(diǎn)與難點(diǎn)；
4、如何規(guī)范黨委（黨組）與各治理主體權(quán)責(zé)邊界；
5、如何優(yōu)化國有出資人決策流程；
6、董事會職權(quán)如何落實(shí)；
7、董事會治理機(jī)制如何優(yōu)化；
8、如何擴(kuò)大董事會對經(jīng)理層授權(quán)；
9、監(jiān)事會制度如何完善；
10、如何實(shí)現(xiàn)契約化、市場化選人用人；
11、董監(jiān)高契約如何設(shè)計(jì)；
第六部分：有效董事會的構(gòu)建
1、如何提高董事會的自主性？
2、如何構(gòu)建專業(yè)型和職業(yè)化的董事會？
3、有效董事會的構(gòu)建：規(guī)模、結(jié)構(gòu)與董事來源；
4、案例分析——某公司董事構(gòu)建規(guī)劃；
5、股東董事、經(jīng)理董事與獨(dú)立董事：角色的異同；
6、如何選聘董事？選聘程序？

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