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新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)改革、公司治理與集團(tuán)管控暨資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)改革、公司治理與集團(tuán)管控暨資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對(duì)象:

中央及地方國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)助理以及董事會(huì)辦公室、企劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營(yíng)部等主要部門(mén)負(fù)責(zé)人。各級(jí)國(guó)資委以及相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容:

             國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)培訓(xùn)中心
                                         培訓(xùn)中心(2017)2號(hào) 

各有關(guān)單位:

黨的十八屆三中全會(huì)規(guī)劃了新的國(guó)資國(guó)企改革宏偉藍(lán)圖。會(huì)上通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》,強(qiáng)調(diào)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),要改變國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管體制和模式,要以管資本為主來(lái)改善國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管體制,同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)化、多元化、股份化,進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)分類監(jiān)管、建立激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革,完善國(guó)企股權(quán)結(jié)構(gòu),打破行政壟斷。這些改革舉措無(wú)疑給國(guó)資監(jiān)管、公司治理和集團(tuán)管控提出了全新挑戰(zhàn)。

為幫助相關(guān)企業(yè)繼續(xù)深化股份制公司制改革,推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè),建立更加科學(xué)的考核分配和長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)公司治理機(jī)制創(chuàng)新和母子公司管控能力,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)培訓(xùn)中心與北京中建政研信息咨詢中心定于2017年3月在廣州和成都舉辦新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)改革、公司治理與集團(tuán)管控暨資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)班。本期培訓(xùn)班不招收發(fā)展改革、價(jià)格系統(tǒng)以及其他系統(tǒng)公務(wù)員參加培訓(xùn),F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、培訓(xùn)內(nèi)容 

第一部分:《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀及配套政策

1、深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)思想和基本原則;

2、深化國(guó)有企業(yè)改革的主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù);

3、圍繞以資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督的措施;

4、如何深入正確解讀國(guó)資國(guó)企的“雙創(chuàng)”、“兩側(cè)”、“三去一降一補(bǔ)”;

5、建立健全與國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的工資分配激勵(lì)和約束機(jī)制;

6、國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向,和市場(chǎng)接軌的酬薪體系。

第二部分:新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)公司治理制度與集團(tuán)管控

(一)公司治理基本理論

1、公司治理的概念、模式、機(jī)制及手段;

2、公司治理的國(guó)際原則和國(guó)內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

3、公司治理中國(guó)化模式的實(shí)踐創(chuàng)新;

4、十八屆三中全會(huì)后以戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團(tuán)母子公司管控體系建設(shè)。

(二)不同類型國(guó)有企業(yè)的公司治理

1、國(guó)有企業(yè)分類的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù);

2、競(jìng)爭(zhēng)類國(guó)有企業(yè)公司治理目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式;

3、功能類國(guó)有企業(yè)公司治理目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式;

4、公共服務(wù)類國(guó)有企業(yè)公司治理目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式;

5、特許經(jīng)營(yíng)條件下的公司治理目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式。

(三)集團(tuán)(母子)公司治理模式

1、集團(tuán)(母子)公司治理原則;

2、集團(tuán)(母子)公司董事會(huì)的定位以及構(gòu)建關(guān)系;

3、股東(集團(tuán)本部)如何評(píng)價(jià)董事會(huì)實(shí)現(xiàn)資本保值增值的績(jī)效?出資人機(jī)構(gòu)如何評(píng)價(jià)公司創(chuàng)造財(cái)富的真實(shí)價(jià)值?

4、什么是規(guī)范的董事會(huì)?有效的董事會(huì)?

(四)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)

1、集團(tuán)頂層層面集團(tuán)公司化改制;

2、頂層公司化改制后的集團(tuán)公司治理;

3、資本運(yùn)營(yíng)公司的治理結(jié)構(gòu);

4、資本運(yùn)營(yíng)公司下的集團(tuán)公司治理;

5、管資本與管資產(chǎn)、管企業(yè)到底有什不同。

(五)混合所有制下股東關(guān)系-國(guó)有股東與非國(guó)有股東如何實(shí)現(xiàn)共同治理

1、國(guó)有出資人多重治理目標(biāo)與公司價(jià)值最大化的沖突與協(xié)調(diào);

2、國(guó)有資產(chǎn)管理體制與公司治理機(jī)制的沖突與協(xié)調(diào);

3、國(guó)有治理文化與非國(guó)有治理文化如何兼容;

4、國(guó)有激勵(lì)約束機(jī)制與非國(guó)有激勵(lì)約束機(jī)制如何兼容;

5、混合所有制企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、股東價(jià)值最大化多重治理目標(biāo)兼容。

第三部分:董事會(huì)制度建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作

1、董事制度基本概要;

2、董事制度涉及的相關(guān)概念:獨(dú)立董事、外派董事、執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、關(guān)聯(lián)董事、非關(guān)聯(lián)董事等;

3、董事的資格和基本職責(zé)?董事的權(quán)利義務(wù)?

4、董事會(huì)議決規(guī)則、效率和專門(mén)委員會(huì);

5、外部董事制度在董事會(huì)試點(diǎn)中的作用和實(shí)踐;

6、子公司董事會(huì)的工作流程。

二、參加人員

中央及地方國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)助理以及董事會(huì)辦公室、企劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營(yíng)部等主要部門(mén)負(fù)責(zé)人。各級(jí)國(guó)資委以及相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。 

三、主講專家

擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委主管部門(mén)所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)企改革研究專家、長(zhǎng)期從事國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的專家講課,并組織交流與研討。

四、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi):2200元/人(含資料費(fèi)、場(chǎng)地、專家等費(fèi))。食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

五、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)

2017年3月06日-09日 廣州市
2017年3月23日-26日 成都市

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