公司治理與股權(quán)激勵其它上課時間：

上市公司、新三板及非上市公司總裁

有何收獲 

理解公司治理結(jié)構(gòu)的重要性
知曉公司治理的不同角色的職責(zé)
能說出股權(quán)激勵的目的和意義

先決條件？
對股權(quán)激勵的類型和原則有初步認(rèn)知
有看過公司法

為何參加

作為創(chuàng)始人，如何看待"公司"？如何應(yīng)對上市的規(guī)范要求？如何設(shè)置股權(quán)才能一起走得更遠？熟知公司的頂層設(shè)計，和股權(quán)激勵原則，方可扎實起步、規(guī)范經(jīng)營，同時，營造核心團隊的歸屬感，打造企業(yè)命運共同體。
本課程基于實操案例，生動講解規(guī)范原則，有說服力。

課程大綱

第一模塊：為什么要開展公司治理
公司治理不規(guī)范的八大風(fēng)險
新三板及A股對擬上市公司治理的十二項要求
公司頂層設(shè)計對公司治理的五項要求
第二模塊：如何理解公司
現(xiàn)金流視角下的公司
產(chǎn)業(yè)視角下的公司
資本視角下的公司
六大權(quán)屬視角下的公司
第三模塊：股東治理
股東責(zé)任是什么？
股東權(quán)利是什么
股東要具備的特質(zhì)是什么？
股東散伙兒怎么辦？
第四模塊：三會一層
公司章程十二條黃金法則是什么？
董事會議事規(guī)則如何定？
監(jiān)事會如何發(fā)揮作用？
高管層的七大職責(zé)是什么？
第五模塊：董事長及總經(jīng)理如何分權(quán)
董事長的十項權(quán)利是什么？
總經(jīng)理的九項權(quán)利是什么？
防止高層分化的六大措施
第六模塊：五大委員會如何治理
戰(zhàn)略及投融資委員會的四項原則
組織和提名委員會的八大作用
審計和合規(guī)委員會的七大工作原則
科技與創(chuàng)新委員會的三大職能
公益與品牌委員會的五項職能
第七模塊：什么是股權(quán)？
股權(quán)的六大資本屬性
股權(quán)的八大管理屬性
股權(quán)就是公司的核心理念
第八模塊：股權(quán)激勵的作用？
股權(quán)激勵對團隊的七項作用
股權(quán)激勵對業(yè)績的三項作用
股權(quán)激勵的戰(zhàn)略落地價值
第九模塊：股權(quán)激勵的類型
虛擬股權(quán)激勵的設(shè)定
在職分紅股權(quán)激勵的設(shè)定
超額利潤分配法的制定
注冊制股權(quán)如何制定
第十模塊：股權(quán)激勵的十定原則
如何定總額
如何定范圍
如何定價格等
第十一模塊：股權(quán)激勵的法律文件
股權(quán)激勵管理制度
股權(quán)激勵協(xié)議書
同業(yè)禁止協(xié)議
股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

相關(guān)課程
作為公司負(fù)責(zé)人你可能還會對《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新》、《大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》感興趣
想要在組織管理方面更進一步，你可能需要學(xué)習(xí)《企業(yè)生命周期》、《打造組織能力的楊三角》、《求勝于未知，變中求發(fā)展》、《組織致勝--人力資源變革之道》等

講師簡介

賈 先生
背景經(jīng)歷
資深培訓(xùn)師、顧問
北京大學(xué)工商管理碩士、中國政法大學(xué)政治學(xué)專業(yè)法學(xué)學(xué)士
清華大學(xué)五道口金融學(xué)院特聘講師
先后任職高等教育出版社、教育集團、管理咨詢公司，擁有十余年企業(yè)咨詢經(jīng)驗。
在管理咨詢方面，專長企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織戰(zhàn)略設(shè)計、企業(yè)文化戰(zhàn)略落地實施、企業(yè)內(nèi)部重組、并購戰(zhàn)略、重組后的資源整合與企業(yè)管理、企業(yè)文化整合等方面的研究、咨詢、操盤與授課

擅長領(lǐng)域
戰(zhàn)略管理、公司治理、組織變革、企業(yè)改制、產(chǎn)業(yè)分析、收購兼并、投融資

服務(wù)客戶
萬達集團、威海國資集團、四川省農(nóng)行、湖北省建行、廣發(fā)銀行東莞支行、廣發(fā)深圳支行、廣發(fā)廣州支行、興業(yè)銀行浙江分行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行廣東分行、中弘保險、平安保險、中國人壽、中石油、中石化、中央電視臺、浙報傳媒、中國電影協(xié)會等等