• 2020/6/12至2020/6/13 青島

• 2020/6/19至2020/6/19 中山

課程收獲

企業(yè)收益：

1、幫助管理者以全局性和系統(tǒng)性的財務(wù)思維審視工作，促進跨部門協(xié)作和溝通；

2、讓財務(wù)指標(biāo)成為衡量各部門經(jīng)營成果的共同標(biāo)準(zhǔn)，促進企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成；

3、以數(shù)據(jù)化思維做運營，提升企業(yè)精細(xì)化和精準(zhǔn)管理水平，塑造理性決策文化。

崗位收益：

1、學(xué)會分析財務(wù)報表，了解財務(wù)運作的核心；

2、掌握成本管理的底層邏輯，學(xué)會劃分成本；

3、掌握財務(wù)工具和方法，提升部門績效；

4、學(xué)會通過財務(wù)視角，分析部門的經(jīng)營狀況。

課程特色

1、案例豐富：課程講解的案例貼近日常業(yè)務(wù)場景，讓學(xué)員易于理解與掌握；

2、系統(tǒng)實用：課程既有系統(tǒng)性理論闡述，又有各種方法和工具的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員將知識點運用于實際工作中；

3、互動性強：讓學(xué)員進行分組演練，講師互動與點評，幫助學(xué)員深度掌握課程知識點。

課程大綱

一、揭開財務(wù)報表的神秘面紗，了解企業(yè)經(jīng)營管理通用的財務(wù)語言

1、經(jīng)營視角下的資產(chǎn)負(fù)債表

(1)    錢從哪里來？又到哪里去？

(2)    資產(chǎn)負(fù)債表解讀的關(guān)鍵點

2、經(jīng)營視角下的利潤表

(1)    企業(yè)賺錢了嗎？

(2)    利潤的不同解讀

3、公司財務(wù)運作的核心是什么？

(1)    杜邦財務(wù)分析

二、從財務(wù)分析到經(jīng)營分析，打通財務(wù)結(jié)果和業(yè)務(wù)過程

1、為什么表中有利卻袋中無錢？

(1)    要利潤還是要現(xiàn)金？

(2)    從資產(chǎn)負(fù)債表到營運資本

(3)    案例演練：報表解讀-現(xiàn)金去哪兒了？

2、從財務(wù)分析到經(jīng)營分析

(1)    如何從財務(wù)結(jié)果穿透到業(yè)務(wù)過程？

(2)    經(jīng)營分析中，非財務(wù)人員的角色擔(dān)當(dāng)

(3)    業(yè)務(wù)邏輯圖   

三、經(jīng)營視角下的成本玄機，成本管理大有文章

1、成本的劃分

(1)    接成本和間接成本

(2)    變動成本和固定成本

(3)    保本點模型

(4)    從保本點到保利點

2、多場景決策案例分析

(1)    如何通過保本點試探供應(yīng)商的底價？

(2)    量本利分析: 銷售價格有玄機

(3)    降本增效案例

四、謀定而后動，預(yù)算管理助力企業(yè)目標(biāo)達(dá)成

1、大家眼中的預(yù)算是什么？

2、中國企業(yè)預(yù)算管理中的常見問題

3、預(yù)算管理體系是什么樣的？

(1)    三個層次九個角

(2)    上承戰(zhàn)略、下接經(jīng)營的預(yù)算管理體系

4、不可忽視的預(yù)算跟蹤

(1)    從財務(wù)數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)

(2)    案例：從財務(wù)報表到管理報表

(3)    討論：本課程對業(yè)財融合的啟示

專家簡介

原全球500強企業(yè)山特維克財務(wù)總監(jiān)  吳軍 

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任全球500強企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，在歐美知名企業(yè)有著長達(dá)二十年的管理會計實戰(zhàn)經(jīng)驗。任職艾歐史密斯首任財務(wù)總監(jiān)期間，搭建了符合美國總部規(guī)范的財務(wù)管理體系，為公司做了突出貢獻(xiàn)；在山特維克任職財務(wù)總監(jiān)時，曾按項目預(yù)算，成功為集團最大的裝配中心遷建新址，并榮獲集團標(biāo)桿項目獎。

授課經(jīng)驗與影響力

擁有近六年的講師授課經(jīng)驗，曾為百余家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，受教學(xué)員逾5000人次，培訓(xùn)效果深受客戶好評。

授課特點

深入淺出，邏輯性強；授課內(nèi)容豐富，案例真實生動；干貨多，易落地，實用性極強。

主講課程

總裁的戰(zhàn)略管理會計：落地三板斧、玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，利潤倍增：不可不知的管理會計理念和實踐、業(yè)財融合：如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理等。

服務(wù)客戶

騰訊、蒙牛、中石油、東方航空、中外運物流集團、中國中車、云南能投、江陵福特、新界泵業(yè)、臥龍電氣、新時達(dá)電氣、大亞科技……