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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人，企業(yè)各部門主管、經(jīng)理等

課程大綱:

一、成本的理解和定義
1、成本和費(fèi)用的定義
2、成本的兩種概念
二、生產(chǎn)型企業(yè)成本的構(gòu)成
1、生產(chǎn)帶動(dòng)成本的五大結(jié)構(gòu)
1）運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 2）人力資源 3）原輔材料 4）工作效率 5）成品庫(kù)存
2、各項(xiàng)結(jié)構(gòu)的成本分析
1）標(biāo)準(zhǔn) 2）差異 3）超越
3、各結(jié)構(gòu)的相互制約（圖形解析）
三、成本產(chǎn)生的多維因素
1、人：執(zhí)行者及管理者
2、事：生產(chǎn)研發(fā)及服務(wù)
3、物：成品、半成品、廢品、資源
四、成本控制帶給企業(yè)管理的價(jià)值和意義
1、成本控制促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
2、成本控制建立新的企業(yè)文化，帶動(dòng)員工新的價(jià)值觀
3、成本控制提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力
4、成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤(rùn)率
五、成本控制與降低的實(shí)操方案
1、做好成本費(fèi)用控制的準(zhǔn)備工作
1）加強(qiáng)成本核算與成本分析
對(duì)材料采購(gòu)過程中的管控
產(chǎn)品研發(fā)階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
動(dòng)力費(fèi)用的處理（運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：水、電等）
區(qū)分可控制成本費(fèi)用和不可控制成本費(fèi)用
2）明確制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
人：人才
物：原材料
行：運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
3）全員上下的重視：
領(lǐng)導(dǎo)是榜樣、員工是形象，提高全員的成本意識(shí)
2、加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的過程控制
1)原料：采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)
2)執(zhí)行：人、控、心（人員、監(jiān)控、心態(tài)、文化）
3)服務(wù)：物流、商務(wù)、運(yùn)營(yíng)
3、加強(qiáng)對(duì)成本管理的控制（成本管理的核心要點(diǎn)）
1)成本預(yù)測(cè)
2)成本決策
3)成本計(jì)劃
4)成本控制
5)成本核算
6)成本分析
7)成本報(bào)告
8)成本績(jī)效管理
六、成本費(fèi)用控制的原則
1、全面控制原則（全過程、全員、全范圍）
2、責(zé)權(quán)的原則（明確責(zé)任、授權(quán)審批、績(jī)效考評(píng)）
3、成本效益原則（絕對(duì)成本控制與相對(duì)成本控制相結(jié)合）
4、預(yù)算與例外原則（預(yù)算控制與例外管理結(jié)合）
七、成本管理的實(shí)操摸擬
1、案例分析成本管理在實(shí)施中的特點(diǎn)和難點(diǎn)
2、解析相關(guān)的提問并做總結(jié)分享

培訓(xùn)師介紹：

  尚德博瑞高級(jí)咨詢顧問 多家企業(yè)管理咨詢顧問
十幾年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
多年職業(yè)問題咨詢經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)特聘職業(yè)心理導(dǎo)師
人力資源管理師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
劉老師擁有十幾年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，目前為多家企業(yè)管理咨詢顧問，尤其對(duì)服務(wù)性企業(yè)、加工制造型企業(yè)的管理有著獨(dú)到的見解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾為近百家企業(yè)做管理咨詢、培訓(xùn)及督導(dǎo)，主要服務(wù)行業(yè)如下：
商務(wù)禮品行業(yè)、家具制造行業(yè)、石油化工行業(yè)、水產(chǎn)銷售行業(yè)、
餐飲酒店行業(yè)、IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融投資行業(yè)、五金建材行業(yè)、
衣帽生產(chǎn)銷售行業(yè)、旅游渡假行業(yè)、禮儀服務(wù)行業(yè)、…