引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值 —業(yè)財(cái)融合推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落地其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財(cái)務(wù)分析從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)管理人員

培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財(cái)務(wù)分析
從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員
業(yè)務(wù)管理人員

課程收益:

全面認(rèn)識(shí)新趨勢下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值
掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求
提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力

課程大綱：

第一模塊　管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績、量化分配等
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：
利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場和利潤
通過量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機(jī)會(huì)
通過評價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

第二模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)

國際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理分工理念
如何設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
案例解析:某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功 轉(zhuǎn)型
如何與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程契合
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與經(jīng)理人的關(guān)系:“參與”與“獨(dú)立”的動(dòng)態(tài)平衡
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管理職能的三個(gè)條件
-技能(能否 )
-職權(quán)(可否 )
-動(dòng)機(jī)(愿否 )
如何評價(jià)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的績效
融入業(yè)務(wù),榮辱與共,是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能的關(guān)鍵所在
案例分享：重新定義企業(yè)財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)
崗位設(shè)置與財(cái)務(wù)崗位匹配
崗位職責(zé)與作業(yè)指導(dǎo)
目標(biāo)與績效

第三模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會(huì)計(jì)通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地

一、經(jīng)營分析支持決策
數(shù)據(jù)可視化三層次:會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息 財(cái)務(wù)信息分析:從管理會(huì)計(jì)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤表和現(xiàn)金流
構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能
- 指標(biāo)有哪些類型 應(yīng)該履行的功能是什么
- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標(biāo)
財(cái)務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策 成本管理和優(yōu)化
- 成本控制創(chuàng)造價(jià)值
- 供應(yīng)鏈成本管控與企業(yè)盈利能力的提升
發(fā)展趨勢:全供應(yīng)鏈成本管控應(yīng)用到渠道和客戶盈利分析 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告
- 財(cái)務(wù)管理報(bào)告的要素、作用、常見問題
- 視窗法一頁呈現(xiàn)

二、資源配置預(yù)測監(jiān)控
資源配置的四大目標(biāo)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制
運(yùn)營預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的流程圖
滾動(dòng)預(yù)測和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對變化的環(huán)境
如何組織季度/年度業(yè)績分析會(huì),使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析 :某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
案例解析 :出謀劃策幫助公司扭虧為盈
案例解析
1.滾動(dòng)預(yù)測: 銷售前端的周預(yù)測
2.彈性預(yù)算: 成本和利潤的彈性預(yù)算

三、風(fēng)險(xiǎn)管控全員參與
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)助力全面實(shí)施“嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管控”
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)管控 發(fā)揮信息系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用—關(guān)上后門
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)全員內(nèi)控和全員自我審計(jì)

四、量化績效驅(qū)動(dòng)員工
構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績效考核提供依據(jù) kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)
第四模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)體的能力要求
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力
- 熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點(diǎn) - 邏輯思維,用數(shù)字說話
- 執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休
對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)群體的核心能力要求 - 掌控?cái)?shù)據(jù)的能力
- 構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺(tái)的能力 - 作為合作伙伴的能力
作為企業(yè)管理顧問的能力
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程
案例解析
某企業(yè)利用信息系統(tǒng)防范 超高庫存
案例解析
某企業(yè)全員內(nèi)控系統(tǒng)和自檢 工具池

培訓(xùn)師介紹：

  閔岳：曾先后任中國某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 澳大利亞天地國際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級財(cái)務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財(cái)務(wù)管理專家，易訓(xùn)網(wǎng)高級講師，會(huì)計(jì)師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計(jì)師，國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師,清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)等多家高校總裁班、MBA班常年特聘財(cái)務(wù)主講專家
10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對非財(cái)務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作總體財(cái)會(huì)核算和控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。