• 2020/11/27至2020/11/28 廣州

課程收獲

1、學習華為簡單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應用于實踐；

2、學習華為“狼性”團隊管理，構建完善的人才體系；

3、了解華為流程機制重塑經營的過程；

4、掌握華為“導向沖鋒”的激勵機制；

5、學習華為人力資源最經典的管理—干部管理；

6、學習華為人才發(fā)展的核心理念和方法；

7、學習華為流程機制重塑經營。

課程特色

1、學習華為的“道”：

企業(yè)的“道”，是老板的“道”，華為以任總的管理哲學為基石，以企業(yè)文化為軸線，讓企業(yè)文化成為生產力；

2、學習華為用“兵”：

華為用人獨具特色，追求實用，人力資源讓人力資本不斷增值，形成組織的高效作戰(zhàn)力；

3、學習華為的“術”：

在保證體系完善和高效的前提下，缺什么方法與工具，即補什么方法與工具。

課程大綱

第一部分：管理實踐與文化（思想統(tǒng)一）

一、華為簡單高效的管理實踐

1、以客戶為中心的企業(yè)文化

（1）統(tǒng)一思想、力出一孔

（2）為客戶服務是華為存在的唯一理由

（3）“消滅”客戶的“剩余時間”

2、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式

3、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經營模式

（1）實施基于客戶商業(yè)成功的經營要素

（2）市場機制驅動商品思維取代產品思維

（3）客戶需求是一切管理變革的原動力

4、“主干清晰、末端靈活”的流程體系

5、捕捉 “市場機會”的組織建設

（1）從單兵英雄到狼狽組織

（2）狼狽組織到“鐵三角”

（3）一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”大平臺+小前端

6、“大浪淘沙”的用人機制

7、“導向沖鋒”的激勵體系

【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例

二、華為企業(yè)文化實踐解讀

1、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

（1）任正非與華為的企業(yè)文化觀

（2）企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯

（3）企業(yè)文化在本質上是一種利益分配

2、華為企業(yè)文化的形成過程

3、企業(yè)文化的核心價值觀解讀

4、企業(yè)文化實踐經驗與啟示

【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例

第二部分：“狼性”團隊管理（人才管理）

一、團隊管理之一：干部管理

1、干部選拔理念

2、干部選撥與任用方法工具

【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例

二、團隊管理之二：狼性人才的選育

1、人才選拔與培養(yǎng)理念

2、人才選拔與培養(yǎng)方法工具

【案例分享】華為公司系列人才選育典型案例

三、團隊管理之三：“狼性”團隊成員的激勵

1、人才激勵理念

2、人才激勵方法與工具

【案例分享】華為公司系列激勵典型案例

第三部分：流程機制重塑經營（業(yè)務機制平臺）

一、流程變革管理核心理念

1、流程變革目標

2、宏觀商業(yè)模式

3、微觀商業(yè)模式

二、流程管理實踐主要內容

1、端到端流程體系發(fā)展歷程

2、典型核心流程體系介紹

3、流程管理變革核心工具

三、流程管理實踐的經驗和啟示

1、客戶需求，聚焦價值，一切為了勝利

2、承接戰(zhàn)略，細化任務，高效有序執(zhí)行

3、效率第一，兼顧管控，平衡風險效率

4、引導變革，打通部門，提高協同效應

5、關注目標，流程績效，審計完善優(yōu)化

四、回顧與總結

專家簡介

原華為公司流程管理變革及組織績效提升專家  廖維

實戰(zhàn)經驗

曾在華為、同洲電子及特發(fā)集團等多家世界500強企業(yè)擔任高管，近20年管理實踐經驗。負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目。追蹤并深入研究華為的經營管理模式，將華為的管理模式進行系統(tǒng)的總結提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。

專業(yè)背景

管理學碩士、4D領導力認證導師。

授課特點

專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑

激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹

實戰(zhàn)：問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作

主講課程

向華為學管理：以奮斗為本的干部管理、向華為學習管理模式：文化-團隊-機制、向華為學習人才管理：卓越績效團隊復制、向華為學習機制建設：流程管理重塑經營、新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留……

服務客戶

華為技術、廣東移動、創(chuàng)維、富士康集團、國藥控股、廣鐵集團、華潤集團、中國電建、中國鐵路科學研究院、中國中車、招商證券、水星家紡、羅萊家紡……