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課程大綱:

汽車行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及案例分析
課程大綱
一、 財務(wù)預(yù)警內(nèi)容
1、 財務(wù)鐵三角定律：利潤、現(xiàn)金流、成本之間的取舍
2、 財務(wù)預(yù)警線：存貨占資產(chǎn)比重、銷售費用占銷售收入的比重、流動比率及速動比率、應(yīng)收賬款占資產(chǎn)的比重
3、 財務(wù)風(fēng)險管理的五大原則：
55%法則與45%的應(yīng)用
先嚴后寬還是先寬后嚴
成本跟蹤卡
作業(yè)成本法與汽車成本管理
案例1：北汽福田汽車的成本管理的得與失
二、 汽車行業(yè)成本分析
1、 成本分析方法應(yīng)用：
2、 成本控制的關(guān)鍵控制點
3、 汽車配件與汽車主體之間的成本核算：50公里的物流成本管理
案例2：華晨汽車的成本核算案例分析
三、 汽車配件企業(yè)的成本控制
1、 成本與稅收之間的關(guān)系
2、 管理信息系統(tǒng)實際操作中注意的問題
案例3：看某個汽車發(fā)動機廠的成本控制與稅收籌劃

培訓(xùn)師介紹：

  陳光先生介紹
聲譽：
畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟學(xué)碩士，注冊稅務(wù)師
黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，
后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
影響力：
--受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學(xué)員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。
-出版最新暢銷財務(wù)光盤課程《老板財務(wù)一點通》，2012年上市
-財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務(wù)、項目管理咨詢。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。
-主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動、IBM中國、北汽福田汽車股份有限公司、中國普天、北京用友財務(wù)、北京住總集團、北京城建、首開集團、中鐵四局、韓國三星、中國銀行、招商銀行、萬科集團、中國電力、肯德基、天津頂津、蓮花集團、海大集團、石化盈科、中國進出口銀行、人大地產(chǎn)總裁班、陸風(fēng)集團、北京經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司、華電集團、南方航空、華電集團、清華大學(xué)總裁班
職業(yè)經(jīng)歷：
曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān)，負責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項目”商業(yè)運營。
中央財經(jīng)大學(xué)副教授
現(xiàn)任某投資公司總經(jīng)理
主講課程:
《投資項目分析與盈利模式財務(wù)管控》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《企業(yè)資本運營》；《資本運營中的企業(yè)問題解決》；〈〈銀行風(fēng)險管理〉〉、《企業(yè)風(fēng)險管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略>>、<< 企業(yè)內(nèi)部控制>>、<<企業(yè)財務(wù)管理與項目管理>>、<<全面預(yù)算管理>>、<<納稅籌劃>>、<<企業(yè)文化與財務(wù)管理>>、《企業(yè)價值管理》、<<企業(yè)投融資策略>>、《企業(yè)財務(wù)的精細化管理》
授課特點:
陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。