所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

財務人員，總經理以及涉及內部控制的管理人員

課程大綱:

一、 企業(yè)財務定位：
1、 財務在企業(yè)內部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務；
2、 財務管理與企業(yè)管理的對接：
問題1：中小企業(yè)財務管理的定位與職能如何操作
3、 財務預算與財務分析：
如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財務預算，及財務分析
問題2：全面預算管理執(zhí)行與應用中的案例分析。
二、 企業(yè)內部控制流程與節(jié)點
1、 如何設計最佳流程
2、 內部控制的節(jié)點如何尋找 財務人員在其中的角色如何轉換
問題3：財務人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調人”
案例分析2：浙江一科技企業(yè)內部控制流程操作與實踐分析；
3、 企業(yè)內部控制與財務風險管理：
案例分析3：
財務分析模型的操作與應用；
4、 財務決策與戰(zhàn)略：
案例分析5：
EVA在上市企業(yè)與準上市企業(yè)中的應用與財務戰(zhàn)略的關系；
三、 稅收籌劃
1、 企業(yè)決策層的稅收戰(zhàn)略定位：
2、 稅收籌劃與合理避稅的區(qū)別；
3、 從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機會；
案例分析6：
廣東一家中小企業(yè)財務戰(zhàn)略與稅收籌劃模擬分析研究

培訓師介紹：

  高 檁 先生簡 介
清華大學繼續(xù)教育學院EMBA總裁班客座教授
東北財經大學財務總監(jiān)班客座教授
西南財經大學財務總監(jiān)班客座教授
武漢大學EMBA總裁班客座教授
高級會計師、注冊會計師、高級管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會專家咨詢委員會咨詢專家
中國財務成本研究會理事
先后就讀于河北經貿大學金融專業(yè)、中國人民大學會計專業(yè)、廈門大學國際會計、國際稅收專業(yè)、美國百林頓大MBA（工商管理）專業(yè)。
具有20年的大企業(yè)管理經驗和8年咨詢顧問經歷，特別在投融資、企業(yè)內部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗
影響力：
曾任愛爾蘭NIVALIS公司常務副總經理兼財務總監(jiān)、河北省經濟貿易委員會處長、河北省技術改造投資有限公司常務副總經理
現(xiàn)任石家莊經濟學院現(xiàn)代管理研究所所長教授、碩士生導師河北聯(lián)合投資集團財務總監(jiān)、河北建投能源投資股份有限公司獨立董事、石家莊煉油化工股份有限公司獨立董事、河北省政府國有資產監(jiān)督管理委員會《企業(yè)全面風險管理體系建設》小組組長河北省政府國有資產監(jiān)督管理委員會財務顧問、河北省國有資產控股運營公司財務顧問
受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近上萬人。
接受過多家媒體專訪并報道，全國欄目<企業(yè)管理能力建設工程>主講。
曾經培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。
曾主持中國石油化工股份公司、河北路橋集團等大型集團公司的《全面風險管理與內部控制體系》咨詢項目。豐富的內部控制診斷經驗，豐富的內部控制以及財務審計經驗。
多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動、石煉化、建投能源、寶石、中國普天、用友財務、河北道橋集團、河北白沙集團、北京住總集團、北京城建、首開集團、中鐵四局、柳橋集團、中國銀行、招商銀行、萬科集團、中國電力、肯德基、天津頂津、海大集團、石化盈科、中國進出口銀行、陸風集團、北京經濟技術投資開發(fā)總公司、華電集團、南方航空、華電集團、人大地產總裁班、武漢大學總擦班、東北財經大學總監(jiān)班、西南財經大學總監(jiān)班、上海交通大學總監(jiān)班、清華大學總裁班、河北省政府國有資產監(jiān)督管理委員、河北省交通廳
主講課題：
《企業(yè)投融資與并購》、《企業(yè)財務管理診斷與咨詢》、《企業(yè)全面風險管理與內部控制》、《企業(yè)全面風險管理體系設計實務》、《企業(yè)全面預算管理實務》、《非財務人員的財務管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產重組〉〉<<企業(yè)財務戰(zhàn)略>>、《企業(yè)價值管理》
授課風格：
高檁先生培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內享有良好聲譽。