• 2019/3/11至2019/3/13 廣州

課程背景

企業(yè)管理的問題一半是財務問題，投資并購上市都需要財務規(guī)范，老板是財務提升的第一驅動力，老板或總裁只有掌控財務才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。

《財稅大系統(tǒng)》是專為高速發(fā)展中的企業(yè)老總、高管量身定制，真正實用的老板財務課程，現(xiàn)場咨詢、方案、作業(yè)、案例相結合，從此老板不再為財稅問題而煩惱！

專門針對企業(yè)老板或股東成員，幫助老板構建財務管理能力，駕馭財務經(jīng)理，看懂財務報表、并利用財務手段，節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風險，從而達到保證財富安全，盈利能力不斷增長。

課程收獲

☆ 成為一個真正懂財務的管理者。

☆ 學會設計“股權架構”，打通資金與財富傳承。

☆ 企業(yè)利潤立刻增加20%。

☆ 稅務和經(jīng)營風險降低50%。

☆ 投資回報率提升20-100%。

☆ 輕松學會看報表、帶回6張“說人話”的報表。

☆ 學會經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題。

☆ 個人所得稅的避稅與節(jié)稅8個絕招。

☆ 獲得一套價值百萬的《老板駕駛艙》。

☆了解如何構建“從亂賬到財務規(guī)范”的財務體系。

培訓師介紹：

張金寶 老師

財務系統(tǒng)建設專家、企業(yè)數(shù)字化管理專家、民企稅務規(guī)劃專家

北京金財控股董事長

中國財務技術網(wǎng)創(chuàng)始人

“大財務”理論體系創(chuàng)導者。

10年大型企業(yè)財務總監(jiān)任職經(jīng)驗

國務院國資委財務信息化項目組研究員

財政部總會計師協(xié)會特聘教授

曾為100家大型企業(yè)提供財務顧問及咨詢服務，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過20000名老板、總經(jīng)理、財務總監(jiān)做過財務訓練。張金寶所創(chuàng)辦的

出版作品：《財商：老板財務管控必修課》、《財商II：民企財務規(guī)范5大體系》、《大財商：老板如何掌控財務》、《民企財務八大系統(tǒng)》、《兩賬合一》等。

【課程干貨】

模    塊   

財稅干貨清單

第一篇  利潤篇

大財務的三大主題：增加利潤、降低風險、增加現(xiàn)金流

財稅形勢五個成語：四面埋伏、引蛇出洞、關門打狗、放水養(yǎng)魚、秋后算賬

增加利潤六種手段：開源、節(jié)流、節(jié)稅、調(diào)表、內(nèi)控、市值

一、財稅趨勢  

1，宏觀經(jīng)濟趨勢與財稅改革

2，稅務局長的民企財稅24字真言

3，什么是民企的財稅原罪？

4，2018年國家如何“雙打”？

5，民企的財務管理如何轉型？

6，財務混亂，如何分紅？如何做績效？如何上市？

7，三種語言：財務語言、業(yè)務語言、管理語言

8，三大杠桿：利潤杠桿、運營杠桿、資本杠桿

9，三種財務：家財務、小財務、大財務

工具設計：《財務規(guī)范五大體系的構建步驟》

二、頂層開源   

1，案例：股權如何設計交稅才最少？

2，案例：是否需要為避稅而成立公司？

3，案例：股權轉讓時，如何少交稅？

4，案例：股權轉讓避稅的四重境界？

5，案例：老板如何設計公司的股權架構？

6，案例：為什么上完張金寶的課程后利潤增長20%？

7，案例：一家準備上市的公司，股權如何設計？

8，案例：關聯(lián)交易及公司間的借款問題。

9，案例：老板公私不分的財稅風險。

工具設計：《上課前與后的股權架構圖及落地步驟》

三、避稅節(jié)流

1，案例：如何解決“商業(yè)回扣”問題？

2，案例：如何解決“缺發(fā)票”問題？

3，案例：增值稅太高，進項太少，怎么辦？

4，案例：員工沒有交個人所得稅，怎么辦？

5，案例：個稅與社�；鶖�(shù)不統(tǒng)一，怎么辦？

6，案例：企業(yè)所得稅太高了，有啥絕招？

7，案例：股權轉讓，如何避稅6.4億元？

8，案例：如何不做兩套賬，解決兩套賬問題？

9，案例：土地與房產(chǎn)交易中，如何避稅？

工具清單：《民企避稅108個絕招的獲取通道》

第二篇  周轉篇

民企財務三大死穴：兩套賬、賬實不符、內(nèi)控混亂

財務升級四大步驟：老板懂財務、一套財務體系、一支財務鐵軍、高管財商思維

財務規(guī)范五大體系：財務戰(zhàn)略、賬體系、稅體系、錢體系、管控體系

四、風險內(nèi)控

1，案例：民營企業(yè)的糊涂賬

2，案例：老板看不懂財務報表

3，案例：偷稅風險大，95%的兩套賬

4，案例：股權沒有設計，多交冤枉稅

5，案例：做事無預算，業(yè)務財務兩張皮

6，案例：內(nèi)控較缺失，風險與流程混亂

7，案例：財務人員的勝任力打造與忠誠度

8，案例：資金效率低，融資很困難

9，案例：成本算不清楚，產(chǎn)品不好定價

工具清單：《民企常見的20項財稅原罪梳理》

五、老板報表  

1，案例：如何5分鐘讓老板看懂報表？

2，案例：如何設計20張老板喜歡的報表？

3，案例：《資產(chǎn)負債表》背后的管理思想？

4，案例：一張價值百萬的《內(nèi)部現(xiàn)金流量表》

5，案例：立刻落地的《經(jīng)營利潤表》？

6，案例：讓老板嘗到甜頭的《管理駕駛艙》

7，案例：13個老板最關心的財務指標

8，案例：一張報表，看懂企業(yè)如何偷稅？

9，案例：流水賬、糊涂賬、規(guī)范賬、兩賬合一。

工具：學會《6張財務報表》，回去立刻落地使用

六、運營財務 

1，案例：企業(yè)如何多賺錢？賺錢的核心秘密是什么？

2，案例：如何打通財務與業(yè)務的通道？財務業(yè)務一體化？

3，案例：如何設計企業(yè)的財務戰(zhàn)略？

4，案例：高管的財務分析？如何從報表到戰(zhàn)略？

5，案例：如何提高銷售利潤率？如何做財務預算？

6，案例：如何提高資產(chǎn)管理效率？如何管控現(xiàn)金流？

7，案例：如何做財務咨詢或聘請財務顧問？

8，案例：如何提升財務人員的勝任力與忠誠度？

9，案例：如何建立一套規(guī)范的“財務體系”？

工具：一個財務與業(yè)務《經(jīng)營分析會》的必用工具

第三篇  杠桿篇

資金短缺三大方案：債權融資、股權融資、運營資金管控

股權設計四大核心：股權頂層架構、股權激勵方案、股權外部融資、股權財稅落地

上市并購五大關鍵：財務整改、盈余管理、市值管理、合并分立、財富變現(xiàn)

七、運營資金

1，案例：企業(yè)需要多少運營資金？

2，案例：為什么有的企業(yè)從不缺錢？

3，案例：企業(yè)缺錢的九大原因分析？

4，案例：如何管控應收款、庫存、應付款？

5，案例：客戶信用管理的設計？

6，案例：現(xiàn)金的商業(yè)模式的設計？

7，案例：現(xiàn)金流的管控與個人卡的管控？

8，案例：資金安全與流程設計？

9，案例：借錢、投錢、分錢、拆借？

工具模板：《運營資金需求測算模型》

八、股權融資

1，案例：如何設計合伙人的股權架構？

2，案例：如何設計股東的三種退出機制？

3，案例：股權被稀釋后的五種控制方案？

4，案例：如何設計高管的股權激勵方案？

5，案例：如何用股權進行外部融資？

6，案例：分紅股、期權、虛擬股的設計？

7，案例：股權激勵后的財務報表的設計？

8，案例：股權變現(xiàn)與分紅的個稅安排？

9，案例：公司章程的修改和文件范本？

工具：股權設計與財務落地的合同文件

九、上市并購 

1，案例：上市、并購前對財務的要求？

2，案例：對接資本前的財務如何整改？

3，案例：如何做企業(yè)的財務包裝？

4，案例：商業(yè)計劃書與招股說明書？

5，案例：上市、并購失敗的原因分析？

6，案例：股權、土地、資產(chǎn)的拆分與交易？

7，案例：公司股權轉讓、合并、重組的設計？

8，案例：財務自由后的資產(chǎn)配置與保值增值？

9，案例：上市或被并購后的財務管控如何升級？

工具：上市與并購前的財務診斷調(diào)查

【課程主題】 《財稅大系統(tǒng)》

【課程特色】☆ 全程案例，零基礎也可以成為財稅通！

☆ 從管理角度形成財稅思維而不糾纏技術本身！

☆ 工具豐富實用，學習完回到單位即可落地！

【課程對象】 僅限老板

【專家支持】 金財控股專家團

【會議時間】 3月11-13日  3天2晚

【會議地址】廣州番禺區(qū)漢溪大道奧園高爾夫酒店

【標準定價】 3800元/人

【上課必備】

準備公司股權架構圖、財務部組織架構圖、內(nèi)外賬的財務報表等。