所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的技能提升方法
行動(dòng)建議：流程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理潛力的行動(dòng)方案

課程大綱:

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
什么是風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)
什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
分析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！
解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！
二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及管理
什么是內(nèi)部控制
什么是COSO架構(gòu)
內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
如何建立有效的內(nèi)部控制
對(duì)分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制
薩奧法案和公司冶理
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
企業(yè)內(nèi)部控制的局限性
討論：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典案例討論!
分組：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
企業(yè)杠桿效應(yīng)分析
企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型
互動(dòng)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析示范
四、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型
大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引
分享：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
五、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)及管理
企業(yè)信用管理的基本概念
應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范
應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)的日常管理
分享：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)四部曲！
分享：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！
六、企業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)及管理
正確認(rèn)識(shí)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
庫(kù)存物料的ABC管理
減少不可用庫(kù)存
采用合適的庫(kù)存補(bǔ)貨方式
加強(qiáng)庫(kù)存的現(xiàn)場(chǎng)管理
庫(kù)存的VMI管理
庫(kù)存管理的績(jī)效考核
分享：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理七方案；
分享：公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理十大黃金法則
七、企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)及管理
籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
籌資風(fēng)險(xiǎn)的分析
籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制
籌資決策常用方法
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
投資決決策的常用方法
分析：領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做什么
分析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要
八、企業(yè)購(gòu)并中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
什么是并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)并購(gòu)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制
分析：企業(yè)如何貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程
分析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么
案例：海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢方案案例研究
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)