所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)決策層、產(chǎn)品或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、公司財務(wù)部經(jīng)理、產(chǎn)品線財務(wù)經(jīng)理

課程收益:

了解產(chǎn)品生命周期各階段成本控制的活動
學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期各階段成本控制的方法
了解產(chǎn)品研發(fā)過程中研發(fā)成本的預(yù)結(jié)算管理
培養(yǎng)全流程的成本管控意識

課程大綱:

課時：12小時（2天）
產(chǎn)品財務(wù)管理
--產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品成本財務(wù)管理
產(chǎn)品盈利能力提升的秘決
前 言
“財務(wù)是企業(yè)的晴雨表，財務(wù)是企業(yè)的血液，看一個企業(yè)的健康與否，首先看財務(wù)分析的報表”有人如是說，一個產(chǎn)品的盈利能力是企業(yè)基業(yè)長青的基石。產(chǎn)品盈利能力分析是產(chǎn)品組合決策的基礎(chǔ),而有效的盈利分析有賴于產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性和完整性。產(chǎn)品成本的管理過程是一個有利于我們產(chǎn)品部門作出各種動作的強力依據(jù)。不光是產(chǎn)品組合決策，在進行年度營銷計劃的過程和產(chǎn)品全生命周期管理各階段，對財務(wù)的分析并據(jù)此有效決策、行動都是產(chǎn)品人員的重要工作之一。當(dāng)然產(chǎn)品人員不光是需要財務(wù)分析的能力，成本管控也是不可或缺的能力之一。
課程收獲
了解產(chǎn)品生命周期各階段成本控制的活動
學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期各階段成本控制的方法
了解產(chǎn)品研發(fā)過程中研發(fā)成本的預(yù)結(jié)算管理
培養(yǎng)全流程的成本管控意識
課程對象

企業(yè)決策層、產(chǎn)品或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、公司財務(wù)部經(jīng)理、產(chǎn)品線財務(wù)經(jīng)理
講師資歷
江新安
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家
中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者
中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)模式第一人
擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）
教育背景：
民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA
社會事務(wù)：
項目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項目管理協(xié)會指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
任職經(jīng)歷：
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔(dān)任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過5年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。
從事培訓(xùn)5年來，為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓(xùn)。作為項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務(wù)，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評。
●咨詢項目領(lǐng)域：
主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。
●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。
大學(xué)/政府/研究機構(gòu)：清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會等。
醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務(wù)甘肅分公司、中國通信服務(wù)福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設(shè)計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網(wǎng)通訊等。
IT軟件：中興通集團、創(chuàng)想空間商務(wù)通信（全時）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃�？蛙�、南車集團、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。
軍工：中國兵器工業(yè)集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。
課程大綱
1、 產(chǎn)品財務(wù)管理概述
● 為什么需要全流程的產(chǎn)品財務(wù)管理
● 產(chǎn)品財務(wù)管理的12種方法論
2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財務(wù)管理
● 公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容。
● 低成本、高成本、恰當(dāng)成本策略的運用。
● 產(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財務(wù)目標(biāo)。
● 產(chǎn)品線財務(wù)的3年目標(biāo)。
3、 產(chǎn)品需求過程的財務(wù)管理
● 價格需求的調(diào)研
● 如果調(diào)研客戶真實性的價格需求
● 價格需求轉(zhuǎn)設(shè)計需求
● 價格需求對產(chǎn)品設(shè)計的營銷
3、產(chǎn)品市場階段的財務(wù)管理
● 各細分市場的財務(wù)評估及分析。
● SPAN/FAN等財務(wù)工具才細分市場選擇中運用
● 細分市場開發(fā)項目排序過程中需要做財務(wù)評估。
4、 產(chǎn)品規(guī)劃階段的財務(wù)管理
● 產(chǎn)品規(guī)劃的推出順序需考慮價格幅度。
● 先推出高價OR先推出低價
● 產(chǎn)品規(guī)劃所出具任務(wù)書包含定價及費用目標(biāo)
5、 產(chǎn)品開發(fā)階段的財務(wù)管理
● 開發(fā)成本控制
● 產(chǎn)品開發(fā)成本控制的3大手段
● 開發(fā)費用控制
● 開發(fā)階段研發(fā)項目成本預(yù)結(jié)算的7個步驟
● 項目經(jīng)理的成本管控意識的培養(yǎng)
● 研發(fā)項目的成本階段制度
6、 產(chǎn)品上市階段的財務(wù)管理
● 新產(chǎn)品定價
● 上市費用控制
7、 產(chǎn)品市場生命周期階段的財務(wù)管理
● 銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控分析
● 如果根據(jù)銷售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確做出回應(yīng)
● 產(chǎn)品線成本的動態(tài)監(jiān)控
● 如何監(jiān)控產(chǎn)品線內(nèi)部成本的控制基線
● 突發(fā)性成本工作處理