課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助管理者以全局性和系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)思維審視工作，促進(jìn)跨部門協(xié)作和溝通；
2、讓財(cái)務(wù)指標(biāo)成為衡量各部門經(jīng)營成果的共同標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成；
3、以數(shù)據(jù)化思維做運(yùn)營，提升企業(yè)精細(xì)化和精準(zhǔn)管理水平，塑造理性決策文化。
崗位收益：
1、學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心；
2、掌握成本管理的底層邏輯，學(xué)會(huì)劃分成本；
3、掌握財(cái)務(wù)工具和方法，提升部門績效；
4、學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)視角，分析部門的經(jīng)營狀況。
課程特色
1、案例豐富：課程講解的案例貼近日常業(yè)務(wù)場(chǎng)景，讓學(xué)員易于理解與掌握；
2、系統(tǒng)實(shí)用：課程既有系統(tǒng)性理論闡述，又有各種方法和工具的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員將知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用于實(shí)際工作中；
3、互動(dòng)性強(qiáng)：讓學(xué)員進(jìn)行分組演練，講師互動(dòng)與點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員深度掌握課程知識(shí)點(diǎn)。
課程大綱
一、揭開財(cái)務(wù)報(bào)表的神秘面紗，了解企業(yè)經(jīng)營管理通用的財(cái)務(wù)語言
1、經(jīng)營視角下的資產(chǎn)負(fù)債表
(1) 錢從哪里來？又到哪里去？
(2) 資產(chǎn)負(fù)債表解讀的關(guān)鍵點(diǎn)
2、經(jīng)營視角下的利潤表
(1) 企業(yè)賺錢了嗎？
(2) 利潤的不同解讀
3、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心是什么？
(1) 杜邦財(cái)務(wù)分析
二、從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析，打通財(cái)務(wù)結(jié)果和業(yè)務(wù)過程
1、為什么表中有利卻袋中無錢？
(1) 要利潤還是要現(xiàn)金？
(2) 從資產(chǎn)負(fù)債表到營運(yùn)資本
(3) 案例演練：報(bào)表解讀-現(xiàn)金去哪兒了？
2、從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析
(1) 如何從財(cái)務(wù)結(jié)果穿透到業(yè)務(wù)過程？
(2) 經(jīng)營分析中，非財(cái)務(wù)人員的角色擔(dān)當(dāng)
(3) 業(yè)務(wù)邏輯圖
三、經(jīng)營視角下的成本玄機(jī)，成本管理大有文章
1、成本的劃分
(1) 接成本和間接成本
(2) 變動(dòng)成本和固定成本
(3) 保本點(diǎn)模型
(4) 從保本點(diǎn)到保利點(diǎn)
2、多場(chǎng)景決策案例分析
(1) 如何通過保本點(diǎn)試探供應(yīng)商的底價(jià)？
(2) 量本利分析: 銷售價(jià)格有玄機(jī)
(3) 降本增效案例
四、謀定而后動(dòng)，預(yù)算管理助力企業(yè)目標(biāo)達(dá)成
1、大家眼中的預(yù)算是什么？
2、中國企業(yè)預(yù)算管理中的常見問題
3、預(yù)算管理體系是什么樣的？
(1) 三個(gè)層次九個(gè)角
(2) 上承戰(zhàn)略、下接經(jīng)營的預(yù)算管理體系
4、不可忽視的預(yù)算跟蹤
(1) 從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)
(2) 案例：從財(cái)務(wù)報(bào)表到管理報(bào)表
(3) 討論：本課程對(duì)業(yè)財(cái)融合的啟示
專家簡介
原全球500強(qiáng)企業(yè)山特維克財(cái)務(wù)總監(jiān) 吳軍
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任全球500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，在歐美知名企業(yè)有著長達(dá)二十年的管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。任職艾歐史密斯首任財(cái)務(wù)總監(jiān)期間，搭建了符合美國總部規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，為公司做了突出貢獻(xiàn)；在山特維克任職財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，曾按項(xiàng)目預(yù)算，成功為集團(tuán)最大的裝配中心遷建新址，并榮獲集團(tuán)標(biāo)桿項(xiàng)目獎(jiǎng)。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
擁有近六年的講師授課經(jīng)驗(yàn)，曾為百余家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，受教學(xué)員逾5000人次，培訓(xùn)效果深受客戶好評(píng)。
授課特點(diǎn)
深入淺出，邏輯性強(qiáng)；授課內(nèi)容豐富，案例真實(shí)生動(dòng)；干貨多，易落地，實(shí)用性極強(qiáng)。
主講課程
總裁的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：落地三板斧、玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，利潤倍增：不可不知的管理會(huì)計(jì)理念和實(shí)踐、業(yè)財(cái)融合：如何用財(cái)務(wù)思維做經(jīng)營管理等。
服務(wù)客戶
騰訊、蒙牛、中石油、東方航空、中外運(yùn)物流集團(tuán)、中國中車、云南能投、江陵福特、新界泵業(yè)、臥龍電氣、新時(shí)達(dá)電氣、大亞科技……
企業(yè)中高層管理者。