像CEO一樣思考—企業(yè)戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升其它上課時間：

• 2021/7/21至2021/7/22 上海

• 2021/12/8至2021/12/9 上海

中層管理者

課程背景
一直以來，CEO們、GM們都在為類似的問題所困擾：企業(yè)中的各級管理者往往是“豎井思維”或“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產(chǎn)生有效的協(xié)同。這直接阻礙了企業(yè)高效地實施戰(zhàn)略，進而無法達成預期的業(yè)績。為此，各級管理者也經(jīng)常被CEO/GM們批評或被要求提高業(yè)務敏銳度，站在更高的角度、全局的角度看待業(yè)務。
孫子兵法講：“上下同欲者勝�！比绾文茏屆總�管理者像CEO一樣，從企業(yè)的角度出發(fā)分析問題，并作出正確的管理決策以及有效的執(zhí)行各項決策呢？其關(guān)鍵在于：必須使管理者形成商業(yè)敏感度。著名的管理咨詢大師拉姆·查蘭指出：企業(yè)中每一名管理者都應當通過提升自己的商業(yè)敏感度，來抓住企業(yè)經(jīng)營的基本要素。只有基于對基本經(jīng)營規(guī)律的認識，管理者才能更好地理解企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營目標和核心工作，進而做到“像CEO一樣思考”。
本課程將幫助你了解本源的商業(yè)運作的規(guī)律及通用的商業(yè)語言和商業(yè)思維，建立在管事理人外的第三項重要能力——商業(yè)能力。
課程收益
理解戰(zhàn)略，理解戰(zhàn)略與運營的關(guān)系。
體驗運營，從沙盤模擬體驗如何跳出部門、站到全局來思考；看到自己在運營上的盲點和慣性思維。
懂得運營，知道什么是圍繞戰(zhàn)略的運營，知道從哪里下手抓運營。
提升商業(yè)敏銳度以及部門協(xié)作度
檢視自己的角色，是否運營到位，是否支持到戰(zhàn)略。

課程大綱

課程內(nèi)容
第一部分：從路邊小販說起，認識商業(yè)敏銳度
每個生意無論大小，它的本質(zhì)其實是一樣的---讓我們從小販談起
那么商業(yè)敏銳度到底是什么？
第二部分：親自操盤公司運營，提高商業(yè)敏銳度
企業(yè)經(jīng)營的基本要素有哪些？
戰(zhàn)略敏銳度——我所在的企業(yè)為什么做這些業(yè)務不做別的？為什么讓我們背這些指標？
解開面紗說戰(zhàn)略---戰(zhàn)略本質(zhì)是什么？似乎人人都在說
戰(zhàn)略種類何其多---勿被亂花迷了眼，命里有時莫強求
經(jīng)典通用的波特3大競爭戰(zhàn)略
簡單易懂的價格價值戰(zhàn)略羅盤
定性定量的戰(zhàn)略定位行動矩陣
戰(zhàn)略落地很關(guān)鍵—星辰只可天上觀，登月還需逐步行
BSC---確保戰(zhàn)略實現(xiàn)的最佳途徑之一
市場敏銳度---外部的市場決定了企業(yè)的運營、戰(zhàn)略的制定的基礎(chǔ)，如何認知市場？與我們有何關(guān)系？內(nèi)部你的市場在哪里？
為什么針對這些競爭對手？為什么研發(fā)這些產(chǎn)品？
為什么關(guān)注這些性能與質(zhì)量？
為什么投入在這些市場和產(chǎn)品？
運營敏銳度---企業(yè)業(yè)績的實現(xiàn)是要靠優(yōu)秀的運營來保證的，能否對企業(yè)的全景以及企業(yè)各組成部分之間的內(nèi)在關(guān)系有深刻理解，即企業(yè)是如何達成業(yè)績目標的。
為什么設(shè)置這個部門？為什么我的部門人數(shù)少？
為什么我要配合他？
財務敏銳度---哪些驅(qū)動因素決定了利潤的產(chǎn)生和資金的流轉(zhuǎn)，簡言之，即企業(yè)是如何創(chuàng)造價值的。這項能力使得您可以透過繁雜的財務數(shù)據(jù)，看到背后的經(jīng)營規(guī)律，找出提升業(yè)績的關(guān)鍵點
利潤如何產(chǎn)生的？現(xiàn)金還夠嗎？
為什么要關(guān)注成本？現(xiàn)金流？財務與我有何關(guān)系？
第三部分：收益反饋互動分享，開啟轉(zhuǎn)變提升路
沙盤模擬中所學到的關(guān)鍵知識技能點
在現(xiàn)實工作中的應用
行動改進計劃

課程主講

韓興
講師資質(zhì)
韓興先生在培訓咨詢、領(lǐng)導力發(fā)展、績效管理領(lǐng)域有近二十年豐富的經(jīng)驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發(fā)展。其培訓以“互動性強，內(nèi)容深入淺出，實戰(zhàn)性強”贏得了客戶的一致認可和高度好評。
韓先生先后就職于固特異輪胎，庫珀輪胎，Intel半導體，匯仁制藥，DDI等世界及國內(nèi)知名企業(yè)，歷任銷售經(jīng)理、中國區(qū)銷售培訓經(jīng)理、中國區(qū)培訓與發(fā)展經(jīng)理、中國區(qū)人才發(fā)展經(jīng)理、高級管理顧問，經(jīng)過多年歷練，積累了豐富的業(yè)務及管理經(jīng)驗。韓先生為眾多客戶提供銷售，市場，組織績效及領(lǐng)導力方面的培訓咨詢，其所提供咨詢與服務的產(chǎn)業(yè)跨及耐用品、快消品、醫(yī)藥業(yè)、汽配業(yè)、IT、家具類、零售業(yè)、化工業(yè)，服務客戶既有國際上領(lǐng)導品牌與知名跨國企業(yè)又有國內(nèi)大中型知名企業(yè)。
授課風格
?將管理咨詢經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷融入對培訓的研究和實踐。授課注重案例分析、小組討論分享、全景訓練、沙盤演練、點評指導、互動交流等形式，擅長為企業(yè)量身定制最貼合實際的培訓課程，使受訓學員都能學以致用，將先進的培訓理念和方法充分結(jié)合于客戶需求特點和實際，實戰(zhàn)體驗成為韓老師授課的一大特色。