OKR開發(fā)及應(yīng)用其它上課時間：

• 2021/7/7至2021/7/7 上海

• 2021/9/8至2021/9/8 上海

• 2021/11/6至2021/11/6 上海

企業(yè)各級管理人員、企劃、企管、HR等專業(yè)管理人員

OKR是當(dāng)下國際最火熱,最簡單實用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是唯一一種產(chǎn)生于企業(yè)管理實踐的實戰(zhàn)管理方法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，1999年Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家JohnDoerr推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的成功。
通過本課程的學(xué)習(xí)將使您：
1.掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；
2.掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；
3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
4.能應(yīng)用學(xué)習(xí)的OKR開發(fā)工具開發(fā)團(tuán)隊的OKR；
5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
課程特點：
“理念+方法+工具”確保應(yīng)用學(xué)以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強(qiáng)，實效顯著。

課程大綱

認(rèn)知識篇：OKR內(nèi)容、思想及理念
1.開場活動：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
2.OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
3.如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
4.案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理？過程管理的前提是什么
5.OKR管理的7大核心理念
6.OKR的3大特點及4大好處
7.OKR管理如何幫助我們提高個人及團(tuán)隊的創(chuàng)新能力
8.OKR管理體系的核心內(nèi)容：一個中心兩種機(jī)制等
開發(fā)篇：OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
1.OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
2.目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定
3.案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
4.目標(biāo)制定的工具和方法
5.OKR的目標(biāo)值制定的注意事項
6.課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
7.合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)用篇：OKR管理體系應(yīng)用，確保OKR操作正確
1.OKR實施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
2.行隆ABC工具學(xué)習(xí)：OKR如何幫助我們提高效率
3.定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查）
4.案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
5.視頻學(xué)習(xí)：如何開好檢查會
6.考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
7.OKR如何與激勵掛鉤
8.如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍

課程主講

戰(zhàn)略績效專家宋勸其
【研究領(lǐng)域】：戰(zhàn)略績效管理
?戰(zhàn)略績效專家上海行隆咨詢OKR團(tuán)隊負(fù)責(zé)人；
?國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；
?國家人力資源管理師教材編委會委員；
?清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
?國際人力資源管理協(xié)會高級講師；
?國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師；
?多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細(xì)節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與企業(yè)文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
【服務(wù)客戶】：
阿里巴巴、華為技術(shù)、華為3COM、中國汽車技術(shù)研究中心、合勝科技、展唐科技、霍尼韋爾、隆欣化工、凱登約翰遜、諾信生化、張江高科，寶鋼集團(tuán)、上海第一鋼鐵集團(tuán)、青特集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)、寶鋼股份、國家電網(wǎng)、臺灣統(tǒng)一集團(tuán)、上海電力、青海電力、甘肅電力、內(nèi)蒙電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海表計、青海輸變電、杭州電力、徐州電力、富電集團(tuán)、西寧電力、南陽電力、上海電網(wǎng)建設(shè)、追日電氣、上海久隆電力集團(tuán)、中國電力投資集團(tuán)、中國電信、中國移動、中國石油、大慶鉆探、浙大一醫(yī)、盛榮醫(yī)藥、拜爾醫(yī)藥、上海大眾、寶信汽車、華普汽車、一汽奧迪、開隆汽車、陜西電信、大慶油田、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、三井住友銀行、寧波銀行、興業(yè)銀行、上海移動、上海騰隆集團(tuán)，上海市區(qū)電力投資發(fā)展總公司、寶鋼不銹、可口可樂、百威啤酒、安慶石化、康駿投資、上海騰隆廣告、上海電力廣告、天平保險、上海電力物資、同舟焊接、慈星股份、濟(jì)南市委組織部、上海工勘院、龍宇礦業(yè)、梅山礦業(yè)、傳化集團(tuán)、賽科利、長圓電子、綠野汽車、河南聯(lián)通、展堂通訊、金雄機(jī)械等800多家公司。
【見證客戶】：
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導(dǎo)意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰(zhàn)指導(dǎo)意義！---阿里巴巴大區(qū)經(jīng)理鄭經(jīng)理
我聽過這么多年課程，宋老師的課程是我聽到的最好的課程，有思想、有方法、有工具，非常實用，同時讓人感動。----長城信息周副總經(jīng)理
聽了您的課讓我收益頗豐，對績效管理有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識，您的課程案例豐富，語言生動，希望以后還能參加您的課。---高級總監(jiān)姜偉慧
宋勸其老師帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊為我們集團(tuán)的實施的績效管理體系建設(shè)咨詢項目進(jìn)展順利，咨詢成功科學(xué)、系統(tǒng)、實用；咨詢過程中宋老師的績效十大理念講解深入人性，績效管理工具傳授簡單實用。---王書記寶鋼集團(tuán)副書記（分管人力資源）
宋勸其老師的課條理清楚，生動活潑，容易理解，老師關(guān)于績效的思想，理念和工具非常的實用，非常精辟！---上海久隆集團(tuán)人力資源部經(jīng)理吳娟
有豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗，良好的職業(yè)素養(yǎng)，新穎別致的教學(xué)手法令人耳目一新，多種方式方法的運(yùn)用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。---上海騰隆集團(tuán)總經(jīng)理汪棟文
績效管理的課程我聽過很多，宋老師的課程最具實戰(zhàn)性，而且循循善誘，妙趣橫生。----香港保利協(xié)鑫集團(tuán)人力資源總經(jīng)理柴常德
宋老師的課程理論聯(lián)系實際,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實用性!---中石油某公司人力資源部經(jīng)理
宋勸其老師課程理論與活動相結(jié)合，把復(fù)雜的道理生動活潑的展現(xiàn)出來。----陜西省電信公司王主任
宋老師的課程是我聽過的所有課程中學(xué)習(xí)到的最多、最引人入勝的課程！---上海大眾某廠金廠長
宋老師對課程理解深刻，講課經(jīng)驗豐富，能現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并抓住學(xué)員的問題，有針對性進(jìn)行講解，功底深厚。---上海同舟焊接廠潘廠長