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OKR開(kāi)發(fā)及應(yīng)用

  • 開(kāi)課時(shí)間: 2016年4月27日 周三 2016年4月27日 周三 查看最新上課時(shí)間
  • 開(kāi)課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
  •  
  • 課程類(lèi)別: 綜合管理
  • 主講老師:宋勸其(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 36228
  • 查找同類(lèi)課程
OKR開(kāi)發(fā)及應(yīng)用其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)各級(jí)管理人員、企劃、企管、HR等專(zhuān)業(yè)管理人員

培訓(xùn)內(nèi)容:

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)將使您:
掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn);
掌握OKR開(kāi)發(fā)的主要程序和工具;
現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開(kāi)發(fā)操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的主要技巧;
能應(yīng)用學(xué)習(xí)的OKR開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的OKR;
掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
課程特點(diǎn):“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用,集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),感染力強(qiáng),實(shí)效顯著。

適合對(duì)象:

企業(yè)各級(jí)管理人員、企劃、企管、HR等專(zhuān)業(yè)管理人員

授課方式 :

課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。

課程大綱:

認(rèn)知識(shí)篇: OKR內(nèi)容、思想及理念
開(kāi)場(chǎng)活動(dòng):為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
OKR是什么 核心理論基礎(chǔ)是什么 關(guān)于OKR的常見(jiàn)誤區(qū)
如何讓管理做到簡(jiǎn)單,直接、有效、開(kāi)放
案例分析:為什么成功的企業(yè)都重視過(guò)程管理 過(guò)程管理的前提是什么
OKR管理的7大核心理念
OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
OKR管理體系的核心內(nèi)容:一個(gè)中心兩種機(jī)制等
開(kāi)發(fā)篇: OKR管理體系開(kāi)發(fā)的程序及工具
OKR管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的步驟
目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定
案例分析:目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
目標(biāo)制定的工具和方法
OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
課堂練習(xí):如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)用篇:OKR管理體系應(yīng)用,確保OKR操作正確
OKR實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
ABC工具學(xué)習(xí):OKR如何幫助我們提高效率
定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好(為什么98%的不定期檢查都會(huì)變成不檢查)
案例分析:每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
視頻學(xué)習(xí):如何開(kāi)好檢查會(huì)
考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
OKR如何與激勵(lì)掛鉤
如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍

戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家宋勸其介紹

國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家;
國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員;
資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授;
國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師;
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師。
著有《高績(jī)效管里的五項(xiàng)修煉》、《績(jī)效在細(xì)節(jié)》、《績(jī)效激勵(lì)》、《績(jī)效管理與企業(yè)文化的最佳實(shí)踐》等多部著作,論文《國(guó)有企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

【部分著作】:

聚焦在績(jī)效領(lǐng)域

【核心課程】:

聚焦在績(jī)效領(lǐng)域
《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施》
《績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧》
《平衡記分卡體系建設(shè)及操作實(shí)務(wù)》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《卓越執(zhí)行力
《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

【服務(wù)客戶(hù)】:


國(guó)資:中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、河南聯(lián)通、上海移動(dòng)、陜西電信、中國(guó)石油、大慶鉆探、大慶油田、中汽中心、上海大眾、一汽奧迪、海信電器、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、寧波銀行、北京銀行、國(guó)家電網(wǎng)、甘肅電力、上海電力、青海電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海電力物資、上海表計(jì)、青海輸變電、富電集團(tuán)、西寧電力、南陽(yáng)電力、寶鋼不銹、寶鋼集團(tuán)、上海電網(wǎng)建設(shè)、中海集運(yùn)、中電投集團(tuán)、中冶集團(tuán)、久隆集團(tuán)、張江高科、騰隆集團(tuán),上海電力投資、騰隆廣告、梅山礦業(yè)、上海工勘院、置信電氣、新華發(fā)行集團(tuán)、上海電力廣告、浙大一醫(yī)、國(guó)資委、濟(jì)南市委組織部、日照市委、國(guó)家超級(jí)計(jì)算中心……
民營(yíng):蘇寧云商、阿里巴巴、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、傳化集團(tuán)、新宙邦股份、前程無(wú)憂(yōu)、金前程、科泰電源股份、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)、杭州網(wǎng)創(chuàng)、諾游動(dòng)漫、三磊集團(tuán)、陽(yáng)光城股份、傳化集團(tuán)、開(kāi)隆汽車(chē)、寶信汽車(chē)、浩亞達(dá)E金融、景康工程、合勝科技、華為技術(shù)、天士力藥業(yè)、陽(yáng)光城股份、同舟焊接、慈星股份、追日電氣、長(zhǎng)圓電子、綠野汽車(chē)、華普汽車(chē)、隆欣化工、武漢光庭信息、諾信生化、康駿投資、展堂通訊、時(shí)代光華、天平保險(xiǎn)、盛榮醫(yī)藥、青特集團(tuán)、龍宇礦業(yè)、前程

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