研發(fā)項目管理其它上課時間：

• 2020/4/16至2020/4/17 上海

• 2020/7/20至2020/7/21 上海

• 2020/11/16至2020/11/17 上海

• 2021/6/9至2021/6/11 上海

課程概要：
管理學大師德魯克說：創(chuàng)新不是”天才的靈光一閃“，而是艱苦卓絕的工作。同時，這種工作應(yīng)成為企業(yè)的每個部門和各級管理人員的經(jīng)常性工作。既然如此，那就必須對這些工作內(nèi)容進行有效的管理。
從技術(shù)角度看，研發(fā)工作就是屬于這個創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)里面常常遇到研發(fā)項目的延期是因為技術(shù)難題，理由也很容易理解：大多數(shù)人認為只有極少數(shù)人才能解決這些技術(shù)問題，甚至是公司負責人也是。然而技術(shù)管理意味著公司的知識產(chǎn)權(quán)、是核心競爭力，使用合適的研發(fā)業(yè)務(wù)管理制度來完成企業(yè)知識的積累與發(fā)展至關(guān)重要。
從項目角度看，研發(fā)工作同樣也屬于這個創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)較多的研發(fā)項目的成功建立在偶然之上，偶然有合適的技術(shù)人員、偶然有對口的客戶需求、偶然有個訓練有素的項目經(jīng)理等等，這樣肯定是不夠的。使用因地制宜的研發(fā)項目管理方法與精練的研發(fā)業(yè)務(wù)管理制度相結(jié)合，才能取得事半功倍的效果，持續(xù)成功才有可能。
基于以上研發(fā)項目的特點與現(xiàn)狀，我們開發(fā)了2天的基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程：
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通過價值導向的研發(fā)管理思路來層層深入分析研發(fā)項目的管理重點；
通過項目管理模板在研發(fā)項目中的實踐演練加強對項目管理的理解；
課程收益：
理解研發(fā)工作的特點及其管理重點：研發(fā)業(yè)務(wù)流程制度與研發(fā)項目管理；
掌握研發(fā)業(yè)務(wù)流程的特點與分類，根據(jù)自身產(chǎn)品／服務(wù)的特點來選擇研發(fā)業(yè)務(wù)流程；
掌握研發(fā)項目管理的特點與分類，學會如何進行項目管理方法裁剪；
理解研發(fā)項目經(jīng)理（負責人）的關(guān)鍵職責，帶領(lǐng)團隊取得成果交付；
從產(chǎn)品和項目生命周期視角，設(shè)計項目的路線圖，規(guī)劃項目的執(zhí)行計劃；
掌握項目管理計劃與管控核心工具，比如WBS、CPM；
通過研發(fā)項目管理核心工具與模板的學習項目管理的核心知識。

課程大綱

2天（12小時）
Section1:研發(fā)業(yè)務(wù)流程的特點與管理需求（大綱第一部分、第二部分）
Section2:研發(fā)項目與項目管理的中的核心工具，及其方法論屬性與裁剪（大綱第三部分）
Section3:研發(fā)項目經(jīng)理的職責與研發(fā)項目團隊的建設(shè)（大綱第四部分）
Section4:研發(fā)項目管理的五大過程模板實戰(zhàn)演練（大綱第五部分至第七部分）
第一部分：研發(fā)過程中的項目管理因素
研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略位置
研發(fā)項目的分類
研發(fā)項目的特點和挑戰(zhàn)分析
研發(fā)項目的常見問題與管理需求
研發(fā)業(yè)務(wù)流程與研發(fā)項目管理流程之間的關(guān)系
小組討論：如何理解你的產(chǎn)品／服務(wù)屬性和挑戰(zhàn)
第二部分：結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程的意義
關(guān)于流程的一些基本知識
結(jié)構(gòu)化流程的基本概念
階段、步驟、任務(wù)、活動
常見研發(fā)業(yè)務(wù)流程給我們的啟示
SGS、IPD、LEAN
如何提煉企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程最佳實踐？
游戲演練：加速業(yè)務(wù)流程中的價值傳遞可以有更好的辦法
小組討論：如何理解你的研發(fā)業(yè)務(wù)流程屬性和挑戰(zhàn)
第三部分：理解項目與項目管理
項目與項目管理基本概念
項目管理的發(fā)展路徑
項目管理十要素
項目管理方法論的選擇
瀑布、增量、迭代、敏捷、混合
項目管理過程間的相互作用
研發(fā)項目管理成功的關(guān)鍵要素
持續(xù)的研發(fā)項目成功意味著什么
案例分析：華為研發(fā)項目管理體系的構(gòu)成
小組討論：如何理解你的項目屬性和挑戰(zhàn)
第四部分：研發(fā)項目經(jīng)理與團隊賦能
企業(yè)組織架構(gòu)對項目管理的影響
典型的研發(fā)項目組織架構(gòu)
研發(fā)項目經(jīng)理的核心職責
項目經(jīng)理的自我認知
項目經(jīng)理的能力模型
項目經(jīng)理的領(lǐng)導力需求
如何賦能研發(fā)項目組織
游戲演練：貝爾賓團隊角色理論
小組討論：如何選擇合適的項目經(jīng)理(結(jié)合以上識別實際項目)
第五部分：研發(fā)項目管理啟動與規(guī)劃過程
研發(fā)項目章程的制定與批準
模板介紹：研發(fā)項目章程
研發(fā)項目執(zhí)行路線圖的設(shè)計思路和關(guān)鍵要素
項目進度計劃制定第一步
WBS工作分解結(jié)構(gòu)
模板介紹：WBS
項目進度計劃制定第二部
CPM關(guān)鍵路徑法
模板介紹：CPM
演練活動：研發(fā)項目執(zhí)行路線圖的設(shè)計核心工具的分析
項目計劃制定練習（WBS、CPM）
小組討論：研發(fā)項目管理啟動與規(guī)劃過程相關(guān)模板演練
第六部分：研發(fā)項目管理執(zhí)?與監(jiān)控過程
研發(fā)項目中的溝通管理要素
理解溝通模型
技術(shù)人員的溝通特點
與供應(yīng)商的溝通要點
與客戶的溝通要點
項目會議與匯報
模板介紹：研發(fā)項目溝通計劃模板
模板介紹：研發(fā)項目匯報模板
研發(fā)項目中的變更管理要素
研發(fā)項目管理中的變更種類
進度變更、成本變更、質(zhì)量變更、設(shè)計（工程）變更、范圍（需求）變更等
模板介紹：研發(fā)項目變更管控模板
不同的變更管理態(tài)度產(chǎn)出不同的結(jié)果
傳統(tǒng)項目管理中的變更應(yīng)對方法
敏捷項目管理中的變更應(yīng)對方法
研發(fā)項目質(zhì)量管理
研發(fā)項目中的決策評審過程
研發(fā)項目中的技術(shù)評審過程
研發(fā)項目中的風險管理要素
問題與風險的區(qū)別
研發(fā)項目風險管理策略和應(yīng)對計劃
理解風險登記冊的制作思路和方法
模板介紹：風險風計冊模板
案例分享：研發(fā)項目中的常見溝通問題
小組討論：研發(fā)項目管理執(zhí)行與監(jiān)控過程相關(guān)模板演練
第七部分：研發(fā)項目管理收尾過程
研發(fā)項目經(jīng)驗教訓總結(jié)與企業(yè)知識管理
模板介紹：研發(fā)項目經(jīng)驗教訓登記冊模板
研發(fā)項目交接的檢查清單
人員、文件、設(shè)備、物料
項目交接：新產(chǎn)品／服務(wù)運營的開始
產(chǎn)品生命周期的另一階段的開始
研發(fā)項目團隊解散的要點
小組討論：研發(fā)項目管理的持續(xù)改進策略

課程主講

朱老師
項目管理資深咨詢師
PMP-國際項目管理專業(yè)人士
ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士
NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士
10+年國際項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
工作經(jīng)歷：
朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗，在國內(nèi)國際等企業(yè)管理咨詢與培訓方面有資深經(jīng)驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗與理論。曾負責各類國際研發(fā)項目：
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異地聯(lián)合開發(fā)項目：技術(shù)開發(fā)項目，負責全球三個研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心；
全新產(chǎn)品開發(fā)項目：從市場需求到開發(fā)及認證到試產(chǎn)整個過程的管理；
國際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項目：制定周期、預算，對產(chǎn)品的上市時間，品質(zhì)，成本負責；
智能制造規(guī)劃項目：有PLM、ERP、自動化產(chǎn)線實施的實踐經(jīng)驗；
持續(xù)改善項目：精益生產(chǎn)項目實施、質(zhì)量改善項目實施。