房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理精細(xì)化及質(zhì)量通病防范其它上課時(shí)間：

• 2021/5/22至2021/5/24 鄭州

序言
過去由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段，其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，各專業(yè)技術(shù)不交圈，變更、簽證滿天飛，項(xiàng)目不斷拖期，勉強(qiáng)交付后因質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，造成客戶滿意度低甚至引發(fā)維權(quán)，導(dǎo)致成本失控，利潤缺失，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。微利時(shí)代想活下去？力�？蛻舨痪S權(quán)、不退房，就要對工程質(zhì)量管理提出更嚴(yán)苛的要求。
作為工程管理者，您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常處理與總、分包問題煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？計(jì)劃不交圈，成本、質(zhì)量、安全管理總是不能高度受控？面對業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不斷加強(qiáng)，隨著網(wǎng)絡(luò)傳播媒介的日益發(fā)達(dá)，質(zhì)量問題對開發(fā)商的影響越來越大，一不小心就可能對開發(fā)商的品牌形象，項(xiàng)目銷售等帶來災(zāi)難性的影響和巨大的經(jīng)濟(jì)損失�。�?
如何做好“工程系統(tǒng)化”管理？本課程系統(tǒng)對標(biāo)優(yōu)秀房企工程管理精髓，打通專業(yè)間的壁壘，結(jié)合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因，有針對性的提出解決方案。
課程收益
1、剖析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的難題與對策分析
2、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理體系的基本構(gòu)成
2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、與安全過程實(shí)施控制的精髓
3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治
4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)場安全控制能力
5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包、分包單位的日常尖銳問題處理
6、參考標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用到日常工程管理工作。

課程大綱

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理難題與對策剖析
1、管理工具變革的迫切性分析
1）抽樣驗(yàn)收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已；
2）事后驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題卻沒有整改的辦法，整改的一直不夠。
3）“業(yè)主”最關(guān)心的問題，規(guī)范卻不做任何要求和驗(yàn)收，投訴和維修不斷。
2、管理難題：落地執(zhí)行難上加難
1）施工單位堅(jiān)決抵制高標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法和構(gòu)造節(jié)點(diǎn)，怎么辦？
2）趕工措施就是不執(zhí)行，勞動(dòng)力就是上不來，怎么辦？
3）根源性原因探討與對策
3、大工程管理的必要性分析
1）設(shè)計(jì)和成本部門推諉十分嚴(yán)重，進(jìn)度延誤遙遙無期，怎么辦？
2）圖紙錯(cuò)漏碰太多，”邊設(shè)計(jì)邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？
3）房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道----大工程管理
4、系統(tǒng)化提升工程管理水平的可行性分析
------豐富標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化流程，淡化制度

二、項(xiàng)目管理體系建設(shè)及要素分析（精品工程實(shí)踐要點(diǎn)）
1、極易忽略的要點(diǎn)-----成品保護(hù)（解決50%交付問題的有效方法）
1）成品保護(hù)難以落地的根源剖析
A\標(biāo)準(zhǔn)的“缺失”；
B\責(zé)任的“缺失”-錯(cuò)選責(zé)任單位；
C\目標(biāo)的缺失----不知道為什么要保護(hù)
2）成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)---圖文并茂、權(quán)責(zé)利清晰
3）督檢與徹底整改-------選擇題式的管理工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)真正的保護(hù)落地
4）精細(xì)化管理流程自驅(qū)動(dòng)的總結(jié)
2、技術(shù)管理與大工程管理的延伸
1）可實(shí)現(xiàn)性管理--材料質(zhì)量提前預(yù)控、工藝工法的預(yù)控管理：（案例）
2）多專業(yè)綜合施工的難題與應(yīng)對：（案例）零簽證零變更工程的實(shí)現(xiàn)之路
3）精品工程的細(xì)節(jié)之路：定性、定量標(biāo)準(zhǔn)的歸納與運(yùn)用（案例）；
4）技術(shù)管理的高階提升：動(dòng)態(tài)管理法運(yùn)用、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的運(yùn)用、管理動(dòng)作的強(qiáng)化、流程自驅(qū)系統(tǒng)的構(gòu)建
5）如何使設(shè)計(jì)服務(wù)于工程管理？（討論）
3、項(xiàng)目進(jìn)度的管理：理想工期的輕松實(shí)現(xiàn)
1）計(jì)劃管理：案例剖析
A\計(jì)劃管理的目的、價(jià)值、方法（討論）
B\如何讓計(jì)劃先于變化:運(yùn)籌于帷幄、決勝于現(xiàn)場
C\計(jì)劃成為管理的利器
D\計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn)剖析：快速啟動(dòng)的支撐點(diǎn)
2）徹底解決資源難題---勞動(dòng)力組織的問題與對策
3）材料供應(yīng)的問題與對策
4）機(jī)械調(diào)配的問題與對策
5）環(huán)境因素預(yù)判與對策
房地產(chǎn)公司進(jìn)度管理的核心是什么？
勞動(dòng)力組織中重點(diǎn)應(yīng)解決什么問題？
材料進(jìn)場的組織
設(shè)備類材料的組織
工作效率提高的方式
三、各專業(yè)、各階段項(xiàng)目管理精細(xì)化分析
1、地下工程的難點(diǎn)及應(yīng)對
1）施工組織與施工方案
安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？
案例解析
針對性（工況）、針對性（技術(shù)方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵
2）質(zhì)量通病案例解析
①混凝土通病防治案例
②滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例
③防水施工要點(diǎn)把控案例
2、主體施工案例解析
①鋼筋工程通病案例
②模板工程通病及應(yīng)對案例
③陽露臺(tái)滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對節(jié)點(diǎn)案例解析
④屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析
3、建筑立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
1）建筑立面構(gòu)造體系的安全性分析：
①干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
②干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例
2）屋面工程疑難點(diǎn)分析
屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
3)如何讓“低水平”的施工單位做出精品工程：方法及案例
門窗及幕墻施工階段工程管理
①防水通病與對策
②體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn)
③增強(qiáng)安全性的措施
4、景觀核心要點(diǎn)管理
展示區(qū)的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景觀效果
1）鋪裝排版圖---精品工程的利器
如何實(shí)現(xiàn)對縫、通縫的案例解析
2）縫隙施工的控制要點(diǎn)-----精品工程落地的保障
控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例
3）鋪裝及外立面的質(zhì)量重癥---泛堿問題的徹底解決
防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析
4）軟景植載控制技巧案例分析
①什么才是優(yōu)秀的景觀工程
②如何實(shí)現(xiàn)綠化效果高人一籌
③快速學(xué)會(huì)調(diào)整效果的關(guān)鍵技術(shù)
④標(biāo)桿房企的景觀成功秘訣剖析
5、精裝修過程品質(zhì)把控
1）品質(zhì)的把控要點(diǎn)
A品質(zhì)的定義
B防水工程施工的控制點(diǎn)分析
C防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法
2)工藝工法的要點(diǎn)控制及原則
A核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則
B工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
C精細(xì)化控制措施落地指南
6、精品工程評價(jià)體系建設(shè)暨工程優(yōu)秀案例分享
1）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定的意義與應(yīng)用：案例
2）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定過程解析：案例
3）工程優(yōu)秀案例分享
7、他山之石---日本、德國、美國項(xiàng)目管理案例解析

課程主講

劉老師
曾任知名標(biāo)桿房企集團(tuán)工程總經(jīng)理，常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計(jì)、成本）兼集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總。英國皇家特許建造師(MCIOB)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價(jià)工程師，在項(xiàng)目管理、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在項(xiàng)目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí),并參與編寫集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)《精品工程技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《工程精細(xì)化管理指引》、《設(shè)計(jì)精細(xì)化管理指引》。
授課風(fēng)格：
實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家。
無論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實(shí)破解你所遇到的項(xiàng)目管理難題！