總經(jīng)理視角的項(xiàng)目全周期設(shè)計(jì)管理及跨部門(mén)協(xié)同其它上課時(shí)間：

• 2021/5/22至2021/5/24 廣州

課程背景
課程圍繞品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)等目標(biāo)，系統(tǒng)性講授產(chǎn)品研發(fā)、方案階段、施工圖階段、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理階段等項(xiàng)目全生命周期的設(shè)計(jì)管理方法，從總經(jīng)理角度如何把控設(shè)計(jì)部門(mén)與投拓、營(yíng)銷(xiāo)、成本、工程、開(kāi)發(fā)、客服等各部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)與控制。通過(guò)對(duì)大量典型案例的剖析和研發(fā)工作的講解，促使地產(chǎn)企業(yè)管理者快速掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)挖掘、方案研判原則、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理要求、效果把控重點(diǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，進(jìn)而提升房地產(chǎn)公司管理者的綜合管理水平。
課程價(jià)值
了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)的行業(yè)趨勢(shì)與產(chǎn)品價(jià)值提升方法
掌握總圖、戶(hù)型、外立面、施工圖的全過(guò)程評(píng)審方法和要點(diǎn)
掌握設(shè)計(jì)部門(mén)與投拓、營(yíng)銷(xiāo)、成本、工程、開(kāi)發(fā)、客服等各部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)與控制方法
了解設(shè)計(jì)階段的圖紙質(zhì)量、成本優(yōu)化方法
掌握示范區(qū)、交房區(qū)效果把控重點(diǎn)
了解設(shè)計(jì)各階段的進(jìn)度把控重點(diǎn)。

課程大綱

一、研發(fā)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目管理中的重要性
1、研發(fā)設(shè)計(jì)的概念：客戶(hù)、產(chǎn)品、成本、凈資產(chǎn)收益率
2、研發(fā)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目?jī)糍Y產(chǎn)收益率的關(guān)系：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)
3、研發(fā)設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目?jī)糍Y產(chǎn)收益率的貢獻(xiàn)
4、研發(fā)設(shè)計(jì)與投拓、營(yíng)銷(xiāo)、成本、工程、開(kāi)發(fā)、客服各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)概述
二、研發(fā)設(shè)計(jì)各階段的進(jìn)度把控
1、研發(fā)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目全生命周期中的流程固化
2、如何利用計(jì)劃-流程-成果一體化方法提升管理效率
3、三邊工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度把控重點(diǎn)
4、示范區(qū)節(jié)點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)
5、如何解決施工圖質(zhì)量與工程進(jìn)度的矛盾
三、總圖研判與貨值提升
1、規(guī)劃條件把控重點(diǎn)
2、項(xiàng)目定位把控重點(diǎn)
3、競(jìng)品分析把控重點(diǎn)：規(guī)劃、業(yè)態(tài)、指標(biāo)、戶(hù)型、售價(jià)等
4、多業(yè)態(tài)方案研判：貨值與流速的權(quán)衡
案例：成都某項(xiàng)目多業(yè)態(tài)方案對(duì)比分析
5、總圖布局規(guī)律研判：案例、直覺(jué)與理性
案例：武漢某項(xiàng)目總圖排布優(yōu)先級(jí)研究
6、覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與典型案例
案例：多個(gè)項(xiàng)目高價(jià)值業(yè)態(tài)貨量最大化推演，如何提升千萬(wàn)貨值
7、場(chǎng)地東西向建筑間距的研判
案例：杭州某項(xiàng)目充分利用場(chǎng)地東西向?qū)挾鹊目倛D分析
8、成本最優(yōu)研判原則：減少樓棟、規(guī)整地庫(kù)、減少地庫(kù)面積等
案例：南京某項(xiàng)目在貨值一定情況下如何降低成本
9、地塊資源利用研判原理與案例：景觀、私家花園、朝向、噪音、不利因素等
案例：寧波某項(xiàng)目如何優(yōu)化空間形態(tài)及合理利用資源
10、前期設(shè)計(jì)條件研判：如何協(xié)調(diào)研發(fā)設(shè)計(jì)與投拓部門(mén)的工作
案例1：限高、配套指標(biāo)、車(chē)位配比等前期設(shè)計(jì)條件項(xiàng)目失誤案例分析
案例2：前期微小的設(shè)計(jì)失誤如何將一個(gè)盈利項(xiàng)目變?yōu)閲?yán)重虧損項(xiàng)目
四、方案設(shè)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造
1、如何協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)定位與戶(hù)型設(shè)計(jì)的關(guān)系
（1）戶(hù)型設(shè)計(jì)的點(diǎn)、線(xiàn)、面、體的展開(kāi)邏輯
（2）戶(hù)型行業(yè)趨勢(shì)與外部對(duì)標(biāo)
案例：以萬(wàn)科戶(hù)型為例，分析90平米以下小戶(hù)型的差異化競(jìng)爭(zhēng)
（3）戶(hù)型設(shè)計(jì)的客研數(shù)據(jù)支撐
（4）提升戶(hù)型設(shè)計(jì)決策效率與質(zhì)量的方法
案例：119平米四房的10大亮點(diǎn)解析
2、外立面設(shè)計(jì)與成本配置的平衡
（1）建筑外立面設(shè)計(jì)評(píng)審、產(chǎn)品配置與成本限額
（2）景觀大區(qū)設(shè)計(jì)評(píng)審、產(chǎn)品配置與成本限額
（3）精裝公區(qū)設(shè)計(jì)評(píng)審、產(chǎn)品配置與成本限額
3、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)與營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)
（1）標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升途徑與研發(fā)趨勢(shì)
案例：金茂、萬(wàn)科等企業(yè)智慧社區(qū)、健康科技、人性化景觀標(biāo)準(zhǔn)化配置
（2）產(chǎn)品戰(zhàn)略與提煉適合項(xiàng)目自身的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)
案例1：戶(hù)型、景觀、智慧社區(qū)、健康科技、服務(wù)等方面的敏感度研究
案例2：如何組織研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、成本部門(mén)運(yùn)用“價(jià)值評(píng)估法”得到產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)
案例3：基于購(gòu)房客戶(hù)問(wèn)卷調(diào)查的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)驗(yàn)證
（3）疫情后基于客戶(hù)需求的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)應(yīng)用與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改變
案例1：戶(hù)型亮點(diǎn)：疫情后的玄關(guān)設(shè)計(jì)、廚房設(shè)計(jì)、客廳設(shè)計(jì)、衛(wèi)生間設(shè)計(jì)、陽(yáng)臺(tái)設(shè)計(jì)等
案例2：功能景觀：全齡兒童活動(dòng)區(qū)、戶(hù)外會(huì)客廳、多功能架空層等技術(shù)應(yīng)用
案例3：智慧社區(qū)：無(wú)接觸智能化設(shè)備的應(yīng)用強(qiáng)化
案例4：健康科技：疫情后的新風(fēng)系統(tǒng)、室內(nèi)環(huán)境污染物管控等技術(shù)應(yīng)用
案例5：智慧建造：BIM技術(shù)、穿插體系等技術(shù)應(yīng)用
（4）產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)研發(fā)如何與營(yíng)銷(xiāo)、成本打通
（5）設(shè)計(jì)部門(mén)如何配合營(yíng)銷(xiāo)形成并展示產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
4、示范區(qū)設(shè)計(jì)與成本限額的平衡
（1）示范區(qū)設(shè)計(jì)評(píng)審與產(chǎn)品配置
（2）示范區(qū)各專(zhuān)業(yè)成本限額
五、施工圖設(shè)計(jì)與工程、客服、成本的協(xié)同
1、“質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”ISO體系解析
2、與客戶(hù)敏感點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)缺陷典型案例解析
案例：解析風(fēng)井、構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線(xiàn)、造型、車(chē)庫(kù)等45個(gè)典型問(wèn)題
3、如何通過(guò)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程減少工程返工
4、基于穿透式管理的設(shè)計(jì)、工程、成本聯(lián)合審圖
案例：以項(xiàng)目為例，詳解設(shè)計(jì)質(zhì)量管理要點(diǎn)與流程
5、如何通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化管控節(jié)約建造成本
（1）靜態(tài)管控各項(xiàng)指標(biāo)與動(dòng)態(tài)管控的管理重點(diǎn)
（2）建筑優(yōu)化案例解析
案例1：重慶某項(xiàng)目場(chǎng)地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬(wàn)
案例2：貴陽(yáng)某項(xiàng)目保溫材料如何優(yōu)化1000萬(wàn)
（3）結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例解析
案例1：典型項(xiàng)目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析
案例2：重慶某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化
案例3：鄭州某車(chē)庫(kù)基礎(chǔ)如何優(yōu)化700萬(wàn)
案例4：梁、板、剪力墻鋼筋如何進(jìn)行精細(xì)化優(yōu)化
案例5：重慶某項(xiàng)目邊坡設(shè)計(jì)如何優(yōu)化1500萬(wàn)
（4）設(shè)備優(yōu)化案例解析
六、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)效果管理
1、示范區(qū)效果及其對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的支撐
（1）基于體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的示范區(qū)整體管控
案例：以金科博翠項(xiàng)目為例，解析如何實(shí)現(xiàn)售樓部位置、功能、動(dòng)線(xiàn)、氛圍最優(yōu)
案例：以金科集美項(xiàng)目為例，解析如何考慮樣板房展示形式、位置選擇、樓層選擇、場(chǎng)景搭設(shè)
（2）示范區(qū)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、工程、客服的多部門(mén)效果點(diǎn)評(píng)案例解析
（3）示范區(qū)效果點(diǎn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
2、如何通過(guò)交房區(qū)巡檢減少客戶(hù)投訴
（1）巡檢的意義和流程
（2）30個(gè)典型巡檢案例分析
（3）巡檢問(wèn)題解決方法
（4）巡檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

課程主講

毛老師地產(chǎn)學(xué)院特約設(shè)計(jì)管理講師
任職機(jī)構(gòu)：
研發(fā)管理知名專(zhuān)家，碩士研究生畢業(yè)，近20年設(shè)計(jì)及管理經(jīng)驗(yàn)
歷任融創(chuàng)地產(chǎn)西南（區(qū)域公司）總師、金科地產(chǎn)集團(tuán)（總部）設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理兼金科D+設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程和管控精髓，更能將最新設(shè)計(jì)理念、最具價(jià)值的新技術(shù)完美融入地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中。
操盤(pán)成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個(gè)各類(lèi)定位的住宅及商業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目
參與融創(chuàng)玖璽臺(tái)、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國(guó)博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作
每年參與行業(yè)設(shè)計(jì)類(lèi)大獎(jiǎng)項(xiàng)目評(píng)審1000余個(gè)
每年負(fù)責(zé)拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次
每年負(fù)責(zé)項(xiàng)目示范區(qū)效果點(diǎn)評(píng)60余次
主持編寫(xiě)地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)制度、辦法10余個(gè)。

備注

課程費(fèi)用：4980元/人（含：教材、授課、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、場(chǎng)地、茶歇、稅費(fèi)等）；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。