研發(fā)項(xiàng)目管理其它上課時間：

• 2022/3/18至2022/3/19 寧波

• 2022/6/17至2022/6/18 上海

• 2022/11/22至2022/11/23 上海

對此感興趣的所有對象

課程概要：
管理學(xué)大師德魯克說：創(chuàng)新不是”天才的靈光一閃“，而是艱苦卓絕的工作。同時，這種工作應(yīng)成為企業(yè)的每個部門和各級管理人員的經(jīng)常性工作。既然如此，那就必須對這些工作內(nèi)容進(jìn)行有效的管理。
從技術(shù)角度看，研發(fā)工作就是屬于這個創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)里面常常遇到研發(fā)項(xiàng)目的延期是因?yàn)榧夹g(shù)難題，理由也很容易理解：大多數(shù)人認(rèn)為只有極少數(shù)人才能解決這些技術(shù)問題，甚至是公司負(fù)責(zé)人也是。然而技術(shù)管理意味著公司的知識產(chǎn)權(quán)、是核心競爭力，使用合適的研發(fā)業(yè)務(wù)管理制度來完成企業(yè)知識的積累與發(fā)展至關(guān)重要。
從項(xiàng)目角度看，研發(fā)工作同樣也屬于這個創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)較多的研發(fā)項(xiàng)目的成功建立在偶然之上，偶然有合適的技術(shù)人員、偶然有對口的客戶需求、偶然有個訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理等等，這樣肯定是不夠的。使用因地制宜的研發(fā)項(xiàng)目管理方法與精練的研發(fā)業(yè)務(wù)管理制度相結(jié)合，才能取得事半功倍的效果，持續(xù)成功才有可能。
基于以上研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，我們開發(fā)了2天的基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：
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通過價值導(dǎo)向的研發(fā)管理思路來層層深入分析研發(fā)項(xiàng)目的管理重點(diǎn)；
通過項(xiàng)目管理模板在研發(fā)項(xiàng)目中的實(shí)踐演練加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的理解；
課程收益：
理解研發(fā)工作的特點(diǎn)及其管理重點(diǎn)：研發(fā)業(yè)務(wù)流程制度與研發(fā)項(xiàng)目管理；
掌握研發(fā)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)與分類，根據(jù)自身產(chǎn)品／服務(wù)的特點(diǎn)來選擇研發(fā)業(yè)務(wù)流程；
掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與分類，學(xué)會如何進(jìn)行項(xiàng)目管理方法裁剪；
理解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成果交付；
從產(chǎn)品和項(xiàng)目生命周期視角，設(shè)計項(xiàng)目的路線圖，規(guī)劃項(xiàng)目的執(zhí)行計劃；
掌握項(xiàng)目管理計劃與管控核心工具，比如WBS、CPM；
通過研發(fā)項(xiàng)目管理核心工具與模板的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的核心知識。

課程大綱

2天（12小時）
Section1:研發(fā)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)與管理需求（大綱第一部分、第二部分）
Section2:研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的中的核心工具，及其方法論屬性與裁剪（大綱第三部分）
Section3:研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)（大綱第四部分）
Section4:研發(fā)項(xiàng)目管理的五大過程模板實(shí)戰(zhàn)演練（大綱第五部分至第七部分）
第一部分：研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理因素
研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略位置
研發(fā)項(xiàng)目的分類
研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)分析
研發(fā)項(xiàng)目的常見問題與管理需求
研發(fā)業(yè)務(wù)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理流程之間的關(guān)系
小組討論：如何理解你的產(chǎn)品／服務(wù)屬性和挑戰(zhàn)
第二部分：結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程的意義
關(guān)于流程的一些基本知識
結(jié)構(gòu)化流程的基本概念
階段、步驟、任務(wù)、活動
常見研發(fā)業(yè)務(wù)流程給我們的啟示
SGS、IPD、LEAN
如何提煉企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程最佳實(shí)踐？
游戲演練：加速業(yè)務(wù)流程中的價值傳遞可以有更好的辦法
小組討論：如何理解你的研發(fā)業(yè)務(wù)流程屬性和挑戰(zhàn)
第三部分：理解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑
項(xiàng)目管理十要素
項(xiàng)目管理方法論的選擇
瀑布、增量、迭代、敏捷、混合
項(xiàng)目管理過程間的相互作用
研發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素
持續(xù)的研發(fā)項(xiàng)目成功意味著什么
案例分析：華為研發(fā)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成
小組討論：如何理解你的項(xiàng)目屬性和挑戰(zhàn)
第四部分：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)賦能
企業(yè)組織架構(gòu)對項(xiàng)目管理的影響
典型的研發(fā)項(xiàng)目組織架構(gòu)
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的自我認(rèn)知
項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力需求
如何賦能研發(fā)項(xiàng)目組織
游戲演練：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論
小組討論：如何選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理(結(jié)合以上識別實(shí)際項(xiàng)目)
第五部分：研發(fā)項(xiàng)目管理啟動與規(guī)劃過程
研發(fā)項(xiàng)目章程的制定與批準(zhǔn)
模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目章程
研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行路線圖的設(shè)計思路和關(guān)鍵要素
項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定第一步
WBS工作分解結(jié)構(gòu)
模板介紹：WBS
項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定第二部
CPM關(guān)鍵路徑法
模板介紹：CPM
演練活動：研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行路線圖的設(shè)計核心工具的分析
項(xiàng)目計劃制定練習(xí)（WBS、CPM）
小組討論：研發(fā)項(xiàng)目管理啟動與規(guī)劃過程相關(guān)模板演練
第六部分：研發(fā)項(xiàng)目管理執(zhí)?與監(jiān)控過程
研發(fā)項(xiàng)目中的溝通管理要素
理解溝通模型
技術(shù)人員的溝通特點(diǎn)
與供應(yīng)商的溝通要點(diǎn)
與客戶的溝通要點(diǎn)
項(xiàng)目會議與匯報
模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目溝通計劃模板
模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目匯報模板
研發(fā)項(xiàng)目中的變更管理要素
研發(fā)項(xiàng)目管理中的變更種類
進(jìn)度變更、成本變更、質(zhì)量變更、設(shè)計（工程）變更、范圍（需求）變更等
模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目變更管控模板
不同的變更管理態(tài)度產(chǎn)出不同的結(jié)果
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的變更應(yīng)對方法
敏捷項(xiàng)目管理中的變更應(yīng)對方法
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
研發(fā)項(xiàng)目中的決策評審過程
研發(fā)項(xiàng)目中的技術(shù)評審過程
研發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險管理要素
問題與風(fēng)險的區(qū)別
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理策略和應(yīng)對計劃
理解風(fēng)險登記冊的制作思路和方法
模板介紹：風(fēng)險風(fēng)計冊模板
案例分享：研發(fā)項(xiàng)目中的常見溝通問題
小組討論：研發(fā)項(xiàng)目管理執(zhí)行與監(jiān)控過程相關(guān)模板演練
第七部分：研發(fā)項(xiàng)目管理收尾過程
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與企業(yè)知識管理
模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊模板
研發(fā)項(xiàng)目交接的檢查清單
人員、文件、設(shè)備、物料
項(xiàng)目交接：新產(chǎn)品／服務(wù)運(yùn)營的開始
產(chǎn)品生命周期的另一階段的開始
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散的要點(diǎn)
小組討論：研發(fā)項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)策略

課程主講

朱老師
項(xiàng)目管理資深咨詢師
PMP-國際項(xiàng)目管理專業(yè)人士
ACP-國際敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士
NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士
10+年國際項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)歷：
朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)國際等企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)方面有資深經(jīng)驗(yàn)。曾就職于西門子公司，分別擔(dān)任過產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗(yàn)與理論。曾負(fù)責(zé)各類國際研發(fā)項(xiàng)目：
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異地聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目：技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)全球三個研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心；
全新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目：從市場需求到開發(fā)及認(rèn)證到試產(chǎn)整個過程的管理；
國際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目：制定周期、預(yù)算，對產(chǎn)品的上市時間，品質(zhì)，成本負(fù)責(zé)；
智能制造規(guī)劃項(xiàng)目：有PLM、ERP、自動化產(chǎn)線實(shí)施的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
持續(xù)改善項(xiàng)目：精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施、質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施。