研發(fā)項目管理其它上課時間：

• 2021/7/12至2021/7/14 蘇州

• 2021/8/5至2021/8/7 北京

• 2021/8/23至2021/8/25 上海

培訓目標
此次為期2天的內訓課程，旨在幫助參與者
n了解研發(fā)管理體系框架和流程，掌握項目管理方法在研發(fā)項目中的應用；
n清晰理解作為研發(fā)項目經理的職責和角色定位，具備項目管理的全局觀，掌握項目經理的素質模型；
n通過經典案例和實戰(zhàn)模擬訓練，掌握研發(fā)項目管理中的工具和方法，對研發(fā)項目的各項資源和風險等方面進行有效控制，從而保證項目的進度、預算、質量等目標的實現(xiàn)；
n理解研發(fā)項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，進行項目干系人的需求管理，促進跨部門的有效溝通和協(xié)作。

課程大綱

課程內容
第一部分：研發(fā)項目管理體系框架綜述
學習收獲：通過研討，了解什么是研發(fā)項目和研發(fā)項目管理，理解研發(fā)項目管理的系統(tǒng)化，把握研發(fā)項目的關鍵要素，明確研發(fā)項目經理的角色定位。
1課程總體介紹&破冰
2研發(fā)項目概念
研發(fā)項目成功的定義
研發(fā)項目管理的目標
研發(fā)項目管理的鐵三角—TQC三要素
3研發(fā)項目管理系統(tǒng)化
研發(fā)項目系統(tǒng)化概念
研發(fā)項目管理的流程—華為IPD流程介紹
研發(fā)項目管理的組織結構
影響研發(fā)項目成敗的主要原因—研發(fā)項目管理要素
教學方法：講師講解、案例分析、互動討論
第二部分：研發(fā)項目管理的工具和方法
學習收獲：了解研發(fā)項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧，形成對研發(fā)項目的全局概念和意識，掌握研發(fā)項目管理的基本工具和方法。
1研發(fā)項目啟動
研發(fā)項目選擇與需求確定
確定研發(fā)項目的范圍
研發(fā)項目需求的管理
2研發(fā)項目主計劃
范圍計劃
進度計劃
資源計劃
成本計劃
3研發(fā)項目風險管理
研發(fā)項目風險管理的概念
項目管理風險的流程
4研發(fā)項目實施—有效執(zhí)行和溝通
研發(fā)項目執(zhí)行過程
更新項目進度
研發(fā)項目實施中的溝通與協(xié)作
如何進行跨部門的溝通
建立有效溝通渠道
如何促進整個團隊合作
5研發(fā)項目實施—控制
項目控制流程和方法
項目進度和成本監(jiān)控
項目狀態(tài)報告
項目階段評審
研發(fā)項目實施過程中的軟技能的綜合運用（領導、溝通、團隊協(xié)作）
6研發(fā)項目收尾
項目總結報告
項目驗收
項目審計
項目后評價報告
教學方法：講師講解、案例分析、練習討論、沙盤模擬
第三部分：綜合案例討論和行動計劃交流
學習收獲：通過綜合案例討論和行動計劃交流，引導各位參與者回顧總結、積極思索，以實際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。
1綜合案例討論
研發(fā)項目成敗的原因分析
研發(fā)項目管理工具和方法的應用
研發(fā)項目經理的素質模型
2行動計劃交流
教學方法：視頻案例分析、行動計劃制定
課程總結與問題解答

課程主講

錢宏垣
畢業(yè)于浙江大學，上海交通大學技術MBA，獲國際權威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP（InternationalProjectManagementProfessional），曾任四年的中國專職高級顧問，從事管理培訓七年多，現(xiàn)為各家知名培訓機構的簽約講師。