• 2021/7/30至2021/7/31 深圳

課程背景：

21世紀卓有成效的領導者，要致力于打造出什么樣的高績效團隊？

作為團隊成員，你希望在什么樣的團隊中工作？

你期待你的團隊擁有強大的凝聚力、執(zhí)行力與變革力嗎?

你憧憬一個充滿“欣賞、信任、創(chuàng)新、擔當”的團隊環(huán)境嗎

您希望同事之間主動合作，需要時他人總會樂于提供支持嗎？

您向往給團隊成員營造一個溫暖而有力的工作場域嗎？

培訓目標：

幫助自己，人情績效內(nèi)在的核心原理
培養(yǎng)自己，掌握績效的四大核心維度
訓練自己。熟練提升績效的教練工具
支持自己，建立完善的團隊教練文化

課程大綱

第一章介紹4D系統(tǒng)的理論基礎
-社會背景場域
-AMBR
-需求與需要
第二章4D天性測評
-診斷并解析個人天性顏色
-理解團隊文化顏色及任務特質(zhì)顏色，實現(xiàn)人崗匹配，知人善任
第三章解析心態(tài)之情緒
-識別無法情緒組
-通過管理情緒來管理個人及團隊能量
第四章解析心態(tài)之思想
-解析制約團隊績效的故事情節(jié)
第五章提升團隊領導力的八項行為
-表達真實感激
-關注共同禮儀
-適度包容他人
-信守所有約定
-表達務實的樂觀、百分百的投入
-避免戲劇狀態(tài)
-明確角色職責與權利
第六章運用背景轉換工作表CSW解決現(xiàn)實挑戰(zhàn)
-CSW練習

課程主講

石睿老師：
教育及資格認證
TWI高級培訓師；基層管理者領導力高級培訓師；上海財經(jīng)大學工商管理學碩士；曾接受過臺灣著名TTT、MTP培訓專家培訓。
講師經(jīng)歷及專長：
石老師曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務機構，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位，擁有十年以上的實務工作經(jīng)驗。熟悉企業(yè)各部門運作之法，深諳制造型企業(yè)對員工的選、育、用、留之道，特別對企業(yè)基層管理人員的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋。在職期間對所在企業(yè)的員工崗位培訓工作也頗有建樹。
石老師對目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點深有研究，能以自己十幾年現(xiàn)場管理、人力資源管理及培訓工作職業(yè)生涯積累的大量實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓與咨詢診斷，注重解決管理理念及執(zhí)行力問題，最大限度地將培訓和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力，并強調(diào)培訓的實用性，以及培訓效果的轉化。
石老師擅長的精品課程有：《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者領導力提升》、《80、90后員工管理》……
培訓客戶及培訓風格：
石老師曾服務過的眾多知名企業(yè)，其中有丹佛斯、諾和諾德、諾維信、伊利、日電、萬都汽車底盤、蓋茨優(yōu)霓塔、安費諾、西門子電器、江森、可口可樂、艾利等公司。
石老師老師擅于在培訓過程中以引導及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學員參與熱情，語言輕松，寓教于樂，培訓深受學員好評！