高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值！中國規(guī)模最大、實力最強的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時服務(wù)熱線：020-31041068
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學(xué)習(xí)費用
組團報名168,000元/組（每組8人），共限制6家企業(yè)
訓(xùn)戰(zhàn)特點
2位華為前高管，平均20年華為實戰(zhàn)經(jīng)驗
深度揭曉華為逆勢增長背后的方法和流程
市場洞察（找機會），戰(zhàn)略意圖（定目標(biāo)）；戰(zhàn)略解碼（找路徑），組織激勵（促落地）
三大亮點
1、 真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程：
戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、績效激勵及干部管理機制設(shè)計
2、 實戰(zhàn)專家：
華為原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁、無線藍(lán)軍旅長、首位首席知識官、華為藍(lán)血十杰獲得者。能深度洞察行業(yè)態(tài)勢及理解企業(yè)業(yè)務(wù)，并能有效指導(dǎo)客戶做戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行
3、 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點評（訓(xùn)戰(zhàn)時間分配5:5），現(xiàn)場5大研討成果輸出。
解決五大問題
您的企業(yè)是否存在如下典型問題：
看不準(zhǔn)——
新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)、客戶和對手變化莫測，難以看清、看到和看準(zhǔn)未來方向，無法辨別哪些是機會、哪些是威脅
難共識——
老板看到的全是機會，其他人看到的全是困難；老板將要求和目標(biāo)往下強壓，其他人通過糟糕的完成率證明老板的要求是錯的
假戰(zhàn)略——
依據(jù)過去實際、慣性和現(xiàn)有能力做延長線式假戰(zhàn)略，未根據(jù)市場機會訂立雄心計劃并量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點
沒路徑——
只提出口號式戰(zhàn)略，未將戰(zhàn)略解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營計劃，戰(zhàn)略與執(zhí)行兩層皮，戰(zhàn)略高高在上，執(zhí)行低頭耕地，兩者實際運行中脫鉤
缺動力——
戰(zhàn)略指向未來三到五年成功，而考核激勵只牽引當(dāng)年經(jīng)營要求，長期成功和短期利益未在一張績效指標(biāo)表里協(xié)調(diào)統(tǒng)一，執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益，沒有執(zhí)行戰(zhàn)略的動力
如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。
近三年，多數(shù)企業(yè)面臨著低增長，甚至負(fù)增長，但有一些企業(yè)是例外
1、2019年在家具行業(yè)市場行情陷入低增長的逆境下，圣奧集團銷售額逆勢增長50%
2、雙胞胎集團近3年在行業(yè)頹勢下從300億逆勢增長到600億
3、雅迪電動車在行業(yè)低迷情況下實現(xiàn)了6-9月份的超預(yù)期增長，領(lǐng)先昔日的競爭對手超過50%
4、寧德時代CATL從2011年到2018年7年時間做到296億，2019年上半年營業(yè)收入同比增長116.5%
5、協(xié)和新能源CNE2019年上半年營收同比增長74%，訂貨增長137%
圍繞這五大問題，通過五大研討層層展開，邊研討，邊點評，邊輸出
團隊研討1、通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場組合矩陣
團隊研討2、公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)，輸出戰(zhàn)略意圖與年度目標(biāo)
團隊研討3、設(shè)計公司戰(zhàn)略控制點與商業(yè)模式，輸出戰(zhàn)略控制點
團隊研討4、戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
團隊研討5、導(dǎo)向戰(zhàn)略成功的組織績效與獎金包
董事長們說
華為通過30多年沉淀和總結(jié)的這套流程和方法論，對中國企業(yè)來說非常值得借鑒，我們要反復(fù)學(xué)習(xí)并在雅迪實踐。
——雅迪科技集團/董事長 董經(jīng)貴
戰(zhàn)略會議讓我們有了一套共同的思考交流的語言，討論和決策問題的時候更有效率。
——TCL/董事長 李東升
戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)不僅讓我們的高管團隊打開了視野，也幫助我們找到了將戰(zhàn)略落下去和激活組織的方法。
——太平鳥集團/董事長 張江平
通過BLM模型，看到了市場空間和機會，增強了管理層信心，明確了市場拓展機會，將2019年銷售增長目標(biāo)由原計劃的20%修改為75%，因為深度洞察讓組織堅定了高增長。
——圣奧集團/董事長 倪正良
雖然我們和華為的行業(yè)不一樣，但實際上管理面臨的問題是一樣的，我們學(xué)習(xí)華為很多年，發(fā)現(xiàn)我們今天面臨的所有難題，他們都曾經(jīng)遇到過。
——雙胞胎集團/董事長 鮑洪星
3天3夜日程安排
前一天晚上（18:00-21:00）
全體同學(xué)參加歡迎晚宴
開班儀式-互相認(rèn)識/理解期望
第一天上午（09:00-12:00）
主持人啟動訓(xùn)戰(zhàn)并介紹專家
DSTE及BLM全景圖（模型及邏輯）
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、靈魂及管理哲學(xué)/流程/組織
市場洞察方法和工具介紹
第一天下午（14:00-17:30）
市場洞察研討并點評
戰(zhàn)略意圖研討及點評
第一天晚上（18:00-21:00）
市場洞察及戰(zhàn)略意圖實戰(zhàn)案例及模版介紹
市場洞察及戰(zhàn)略意圖實戰(zhàn)
第二天上午（09:00-12:00）
市場洞察及戰(zhàn)略意圖發(fā)表及點評
市場洞察及戰(zhàn)略意圖發(fā)表及點評
第二天下午（14:00-17:30）
業(yè)務(wù)設(shè)計及創(chuàng)新焦點第一次研討及點評
關(guān)鍵任務(wù)研討及點評
第二天晚上（18:00-21:00）
價值管理基礎(chǔ)知識分享
組織績效及獎金包研討
第三天上午（09:00-12:00）
組織績效及獎金包研討
組織績效及獎金包研討及點評
第三天下午（14:00-17:00）
PBC及獎金分配分享
完整案例/模板/后續(xù)行動建議
林強
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁/華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問
藍(lán)血十杰/17年華為工作經(jīng)驗
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM&UMTS&CDMA的研發(fā) 總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測試部主管。林老師在 華為內(nèi)部被稱作為能“扭轉(zhuǎn)頹勢”的核心業(yè)務(wù)高管，其戰(zhàn)略思想、理念都融會貫通于方法論之中，幫助一家又一家主流企業(yè)打勝戰(zhàn)！
曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：
雙胞胎、寧德時代、上氣風(fēng)電集團、雅迪集團、赫比國際、圣奧集團、神農(nóng)集團、三態(tài)股份等
馬曉明
華為公司原薪酬專家（COE）、華為地區(qū)部績效薪酬主管
20年華為公司工作經(jīng)驗
先后擔(dān)任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區(qū)部組織績效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織績效、個人績效、職位評估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)敏感，又有集團層面的政策高度，對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：
方太廚具、雅迪電動車、銘師堂、天正電氣等
丁興華
崔莉
許奕
陳志強
唐東方