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當(dāng)前的位置

當(dāng)前的位置：首頁 >>培訓(xùn)講師>> 唐東方

>個人簡介：

唐東方：(常駐：省份）
擅長行業(yè)：
授課風(fēng)格：

講師經(jīng)歷：

職業(yè)背景

著名戰(zhàn)略專家（突出特點：實戰(zhàn)性），發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人，被譽(yù)為“中國波特”。暢銷書作家。唐東方先生從業(yè)近二十年，先后服務(wù)于民營企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢公司，歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務(wù)，對企業(yè)經(jīng)營管理有豐富的經(jīng)驗和深刻的理解。擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》等暢銷書，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。在十余年的管理咨詢生涯中，唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢，為百余家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。

唐東方老師講課的突出特點是：實戰(zhàn)性強(qiáng)、案例教學(xué)、通俗易懂、注重實效。
（1）實戰(zhàn)性強(qiáng)：將多年戰(zhàn)略咨詢實踐進(jìn)行歸納總結(jié)，具有非常強(qiáng)的實戰(zhàn)性和可操作性。
（2）案例教學(xué)：通過大量的、豐富的案例來闡述戰(zhàn)略理論與方法，使理論與實踐充分結(jié)合。
（3）通俗易懂：視野開闊，思路清晰，簡潔明了，通俗易懂，生動有趣。
（4）注重實效：注重教講授與練習(xí)同步，互動教學(xué)，并使用適當(dāng)?shù)膯柎稹⒀杏�，注重學(xué)習(xí)的效果。

>服務(wù)過的客戶：

唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團(tuán)、宇通客車、深圳證券通信、江西富思特、敏實集團(tuán)、無錫偉、深圳楓皇、格蘭達(dá)集團(tuán)、毅德控股、順豐速遞、捌零年代、北京億賃通、深圳國人通信、鴻榮源、深圳錦裕、中京電子、尚美爾、晚安家居、深圳研科、天璣照明、曼妮芬、淑女屋、金百泰珠寶、起點人力、中盟科技、中集集團(tuán)、天波信息、成都置信、貝源電氣、百奧服飾、上海旭智、中建南方、深圳路安、保隆汽車、西咸發(fā)展、華帝股份、聯(lián)進(jìn)投資、古井集團(tuán)、華為、衛(wèi)士通、洲明科技、防城港核電、湖南財信集團(tuán)、步科電氣、九穗禾農(nóng)業(yè)、青海小西牛、特發(fā)信息、鹿山新材、柳州五菱、中國商飛、重慶財信集團(tuán)、依維柯、程達(dá)實業(yè)等等公司。

>特色或主打課程:

唐東方老師課程最突出的特點是實戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：
一、戰(zhàn)略分析與制定課程
1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）
2、戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓(xùn)營（決策層）
二、戰(zhàn)略決策課程
1、戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣（中高層）
2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）
三、戰(zhàn)略分解課程
1、如何制定年度經(jīng)營計劃（中高層）
四、戰(zhàn)略實施課程
1、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理（中高層）
五、戰(zhàn)略實踐課程
1、戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)成功之道（中高層）
2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（中高層）
六、戰(zhàn)略管理綜合課程
1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）
2、戰(zhàn)略管理（管理者）

>培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域：

戰(zhàn)略管理

博主

唐東方

助理QQ:2930953695 微信同號

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