企業(yè)負責人、中高層管理者、政府部門/事業(yè)單位領(lǐng)導

課程背景

近年來，在交通、住宿、教育以及生活服務領(lǐng)域，優(yōu)秀的共享經(jīng)濟模式不斷涌現(xiàn)：從出行共享、空間共享、充電寶共享、雨傘共享到寵物寄養(yǎng)共享、車位共享，甚至是導游共享。新模式層出不窮，在供給端整合線下資源，在需求端不斷為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗。那么，共享經(jīng)濟模式會顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式與商業(yè)價值嗎？
共享經(jīng)濟是社會文明的進步，反映出人們對物質(zhì)消費的觀念變得更加理性。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大大降低了資源之間的連接成本，為共享經(jīng)濟提供了有力支撐。一切勞動、知識、技術(shù)、管理、資本都可以實現(xiàn)供需之間的快速連接，把大量的閑置資源有效利用起來，釋放巨大的發(fā)展?jié)撃埽瑵M足潛在的消費需求。共享經(jīng)濟具有可以快速擴大規(guī)模、靈活性高、資本效率高、供方進入門檻低等優(yōu)勢，從而提升社會資源配置水平。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，企業(yè)與用戶之前存在著清晰的界限，共享經(jīng)濟模式把需求端和供給端有效整合，正在以獨有的方式重構(gòu)原有的商業(yè)模式。

課程目標

1.了解中國式共享經(jīng)濟的基本知識；
2.正確認知共享經(jīng)濟與分享經(jīng)濟的差別；
3.深刻理解共享模式下的商業(yè)邏輯和業(yè)務特性；
4. 結(jié)合自身行業(yè)特點，繪制出自己企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)的行軍路線圖；

課程大綱

一、共享經(jīng)濟不是偽命題
1、不知不覺中我們已經(jīng)引領(lǐng)世界
中國“新四大發(fā)明”之共享單車
互聯(lián)網(wǎng)助力中國“換道”超車
“跨界+共享”的本質(zhì)：場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗
2、共享經(jīng)濟VS分享經(jīng)濟
.什么是分享經(jīng)濟
既有閑置資源的利用
存量市場開發(fā)
C2C模式
什么是共享經(jīng)濟
平臺統(tǒng)一投放
增量市場——優(yōu)化供應鏈，從量變到質(zhì)變
B2C或B2B2C模式
小組討論：除了車，還什么可以共享？
3、共享經(jīng)濟的商業(yè)邏輯
弱化“所有權(quán)”，強調(diào)“使用權(quán)”
輕產(chǎn)品銷售，重運營服務
平臺規(guī)�；�，邊際成本遞減
線上線下高度融合
信用體系建設
4、共享經(jīng)濟的意義和社會價值
消費決定生產(chǎn)、去中心化的點對點連接
釋放潛在消費力
釋放閑置產(chǎn)能
集約化生產(chǎn)，助力供給側(cè)改革
案例分享： C2B個性化定制，產(chǎn)能共享
案例分享：共享按摩椅，輕奢消費大眾化
二、共享理念對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的啟示
1、共享模式對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊——動了誰的奶酪？
不得不重構(gòu)的商業(yè)模式
2、從單向共享到雙向共享
借力外包——人力資源共享
發(fā)現(xiàn)一切可以共享的業(yè)務板塊
3.投資并購與自身業(yè)務相關(guān)的共享項目
主動接近，構(gòu)建護城河
深度參與，產(chǎn)生化學反應
案例解析：出租車司機的份子錢降了
案例解析：豬八戒網(wǎng)威客集中供應
案例解析：達達物流眾包
三、共享大潮下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)路線圖
1、重新思考產(chǎn)品
關(guān)于產(chǎn)品的六問
案例：20年前是你預見過電子書么？
案例：單車俠社區(qū)共享童車
案例：解析產(chǎn)品如何模塊化
2、重新思考客戶
關(guān)于客戶的六問
案例解析：向芝麻信用學習什么
討論：你有能力開啟企業(yè)的印鈔機么？
3、重新思考價值
關(guān)于價值的六問
你能否做到擴張就是增值
案例：老妖家的客服部
4、繪制你的商業(yè)模式重構(gòu)的行軍路線圖