董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他中高層管理者

課程背景

2019處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開(kāi)始前的極度深寒,國(guó)內(nèi)企業(yè)該如何尋找出路？每個(gè)企業(yè)不同階段均有各種各樣的困惑與問(wèn)題，小企業(yè)希望做大，大企業(yè)希望做強(qiáng)，任正非的華為管理以及稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為時(shí)下中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口！我們能否通過(guò)對(duì)標(biāo)華為與阿米巴與找到一些適合本企業(yè)發(fā)展的簡(jiǎn)單易行、標(biāo)本兼治、系統(tǒng)縝密的經(jīng)營(yíng)管理模式是很多企業(yè)家們反復(fù)思考的問(wèn)題。前三十年，中國(guó)企業(yè)從未停止向外求經(jīng)，最后發(fā)現(xiàn)我們太多重視管理而忽視了經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)和管理如何動(dòng)態(tài)平衡？稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，要培養(yǎng)和老板一樣思考決策和行動(dòng)的經(jīng)營(yíng)人才，希望員工人人成為經(jīng)營(yíng)者！任正非認(rèn)為，企業(yè)管理無(wú)非就是抓好客戶、流程、績(jī)效三件事，希望員工人人成為奮斗者！
企業(yè)中各種經(jīng)營(yíng)管理招式千變?nèi)f化，但是，經(jīng)營(yíng)管理之道本應(yīng)是相通與包容！稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理不是非此即彼關(guān)系，而是可以完美融合集成。我們希望通過(guò)此課程幫助企業(yè)打開(kāi)一扇窗、點(diǎn)亮一盞燈，更是希望稻盛和夫遇見(jiàn)任正非后碰撞出的火花能照亮中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道！

課程目標(biāo)

1、如何讓員工人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者，與老板一起拉火車頭驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)?
2、如何能讓員工主動(dòng)自愿工作并像老板一樣思考、行動(dòng)和決策？
3、如何能讓公司面對(duì)市場(chǎng)變化始終保持激情與活力？稻盛和夫與任正非組織設(shè)計(jì)的秘訣是什么？
4、如何讓經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)表成為公司的“儀表盤”，讓復(fù)雜管理問(wèn)題變得簡(jiǎn)單化？
5、如何讓員工自主、自愿、自發(fā)并循環(huán)改善解決公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題？
6、如何通過(guò)文化與機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)：利他=以客戶為中心=等于利潤(rùn)？
7、如何學(xué)習(xí)華為倍速培養(yǎng)人才的機(jī)制解決中小企業(yè)人才匱乏問(wèn)題？
8、如何對(duì)標(biāo)華為在經(jīng)營(yíng)人心以及研究人性基礎(chǔ)上制定以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制？

課程大綱

覺(jué)醒篇—回歸商業(yè)的常識(shí)與經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
一、中國(guó)企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的“迷”與“悟”
1.國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前諸多經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與管理困惑
2.認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營(yíng)
3.近距離認(rèn)識(shí)任正非與中國(guó)企業(yè)第一名片
4.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式根植稻盛實(shí)踐與中國(guó)國(guó)學(xué)
5.華為管理根植于現(xiàn)代商業(yè)常識(shí)與中西合璧
二、尋找適合中國(guó)企業(yè)生態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理之道
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成的邏輯推演
2.理順阿米巴經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)科學(xué)管理的關(guān)系
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成的巨大威力


悟道篇—回歸經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)，讓管理為企業(yè)打糧食
第一講：以客戶與戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)
1.組織設(shè)計(jì)基本原則與導(dǎo)向（客戶、戰(zhàn)略）
2.責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制如何才算落地？
3.部門存在的價(jià)值在于找準(zhǔn)定位
4.阿米巴組織VS職能型VS流程型組織
5.阿米巴組織劃分的前提與順序
6.人體仿生學(xué)角度設(shè)計(jì)組織
7.華為流程型組織—鐵三角深度解剖
8.各行業(yè)阿米巴組織劃分案例
練習(xí)1：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)圖

第二講：以客戶為中心的商業(yè)常識(shí)如何回歸
一、華為以客戶為中心的商業(yè)常識(shí)落地系統(tǒng)
1.世界上只有一個(gè)任正非和一個(gè)華為！
2.解讀華為以客戶為中心的文化特征
3.華為以客戶為中心的流程管理機(jī)制
4.華為流程管理機(jī)制的成功實(shí)踐啟示
二、構(gòu)建以客戶為中心的內(nèi)部交易系統(tǒng)
1.阿米巴內(nèi)部交易的意義與價(jià)值
2.阿米巴內(nèi)部交易的定價(jià)原則
3.內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
三、構(gòu)造小學(xué)生也看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
1.中國(guó)企業(yè)迫切需要經(jīng)營(yíng)管理的“實(shí)學(xué)”
2.為何老板更需經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
4.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的基本構(gòu)造解剖
5.報(bào)表“象、數(shù)、理”及“四看”法
四、讓經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表成為原點(diǎn)式的經(jīng)營(yíng)大法
1.領(lǐng)略經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表回歸經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)的威力
2.如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表將復(fù)雜管理簡(jiǎn)單化？
3.華為流程管理——管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)操
咨詢案例分享：管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)操推演
4.經(jīng)營(yíng)管理部如何掌管經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表？

行道篇—阿米巴經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行管理

第三講：構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效體系及循環(huán)改善系統(tǒng)
1. 對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理流程（SP-BP-BSC-KPI-PBC）
2. 基于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的業(yè)績(jī)分析內(nèi)容
3. 以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向的管理指標(biāo)設(shè)計(jì)
4. 把握經(jīng)營(yíng)節(jié)奏——月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

第四講：對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
1. 重新認(rèn)識(shí)績(jī)效與績(jī)效管理
2. 華為的績(jī)效觀VS阿米巴績(jī)效觀
3. 華為的奮斗者的標(biāo)準(zhǔn)—奮斗者的畫像
4. 組織績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如何制定？
6. 個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（干部與員工）
7、華為PBC（個(gè)人績(jī)效承諾）背后的人性思考
8. 基于組織評(píng)價(jià)的個(gè)人評(píng)價(jià)結(jié)果
9. 基于人性的績(jī)效激勵(lì)——華為的績(jī)效激勵(lì)精華

第六講：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化落地系統(tǒng)
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)VS華為企業(yè)文化
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？
3. 利他=以客戶為中心=利潤(rùn)
4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化落地系統(tǒng)
5. 華為企業(yè)文化的本質(zhì)及其文化落地功夫

第七講：阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式的推行
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式的推行心法
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式的推行節(jié)奏
3、互動(dòng)溝通如何構(gòu)建本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式
課后作業(yè)：阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式推行計(jì)劃