• 2020/1/14至2020/1/15 上海

• 2020/2/24至2020/2/25 北京

• 2020/3/2至2020/3/3 上海

• 2020/4/7至2020/4/8 上海

• 2020/4/16至2020/4/17 北京

• 2020/5/25至2020/5/26 上海

• 2020/5/28至2020/5/29 成都

• 2020/6/8至2020/6/9 上海

• 2020/6/18至2020/6/19 北京

• 2020/7/27至2020/7/28 上海

• 2020/8/10至2020/8/11 北京

• 2020/8/27至2020/8/28 上海

• 2020/9/8至2020/9/9 成都

• 2020/9/17至2020/9/18 上海

• 2020/10/15至2020/10/16 北京

• 2020/10/26至2020/10/27 上海

• 2020/11/2至2020/11/3 上海

• 2020/12/7至2020/12/8 北京

• 2020/12/21至2020/12/22 上海

• 2020/12/28至2020/12/29 成都

課程收益

預(yù)算管理與控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點，只有通過完善的預(yù)算體系，才能真正地把財務(wù)管理的要點執(zhí)行至企業(yè)的日常運作中，然而很多企業(yè)的預(yù)算管理與控制制度終歸流于表面。如何使我們的業(yè)務(wù)工作和預(yù)算管理有機地結(jié)合，最大化全面預(yù)算管理這個工具，是本課程主要關(guān)注的方面。

對全面預(yù)算管理和財務(wù)管理的知識梳理，期望能使學員迸發(fā)出思想的火花，并且轉(zhuǎn)換為持久的行動力。

面授大綱

1. 經(jīng)營決策和項目決策 
* 財務(wù)預(yù)測
* 財務(wù)分析 
  - 報表結(jié)構(gòu)分析
  - 營運資本分析法
  - 財務(wù)杠桿
  - 比率分析
* 項目決策 

2. 發(fā)展預(yù)算與項目預(yù)算
* 企業(yè)外部環(huán)境分析
* 企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢分析
* 制定總體戰(zhàn)略
* 編制財務(wù)預(yù)測
* 制定資本預(yù)算
* 預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金流量
* 預(yù)算中考慮項目風險的有效防范    3. 年度全面預(yù)算管理
* 傳統(tǒng)預(yù)算編制方法存在的問題
* 全面預(yù)算編制
  - 全面預(yù)算編制流程和邏輯
  - 全面預(yù)算編制方法
    > 收入預(yù)測方法和銷售費用預(yù)算
    > 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
    > 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
    > 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
    > 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
  - 零基預(yù)算
  - 彈性預(yù)算
  - 滾動預(yù)算

4. 預(yù)算控制
* 預(yù)算的跟蹤
* 預(yù)算差異分析的重點和方法
  - 儀表板跟蹤
* 難點剖解：人為因素