企業(yè)中高層管理者、核心骨干

課程背景

很多企業(yè)在面臨市場競爭壓力的同時也感嘆現(xiàn)在招人難、留人難、企業(yè)人才匱乏，有能力的人才又不好用，員工能力成長緩慢，不能對業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效支撐，有些企業(yè)自嘲成為了為競爭對手培養(yǎng)人才的搖籃，企業(yè)經(jīng)營管理困難的根源很多時候均指向“人才”。企業(yè)無人則止，華為為何能實現(xiàn)人才的倍速培養(yǎng)？華為是如何打造18萬戰(zhàn)無不勝的虎狼之師？華為用什么機制培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部，獲得商業(yè)成功，并保持可持續(xù)的組織活力？華為人才管理之魂如何鍛造“以客戶為中心”的企業(yè)文化？華為不依賴人才、技術(shù)和資金，三不依賴背后的真義是什么？

課程目標

了解華為人才戰(zhàn)略以及導(dǎo)向商業(yè)成功的人才理念，形成自己的人才管理戰(zhàn)略
了解華為干部素質(zhì)能力要求、選拔、任用、淘汰等管理辦法，建立本企業(yè)的干部管理流程
了解華為人才激勵機制的價值邏輯并掌握如何結(jié)合企業(yè)實際情況制定有效的人才激勵機制

課程大綱

一、華為導(dǎo)向商業(yè)成功的人才戰(zhàn)略及人才管理機制總覽
1、人才戰(zhàn)略規(guī)劃與獲取—戰(zhàn)略性人才儲備的管理實踐
2、華為人才標準與人才觀
價值觀比人的能力更重要
華為讓文化成為“人才之魂”
人才—人財—人材—人裁
3、華為人才管理機制總覽
二、華為高效精準的人才辨識系統(tǒng)
三、華為人才任用原則與方法
四、從秀才到士兵，從士兵到班長—華為基層干部隊伍建設(shè)實踐
1. 華為新員工培養(yǎng)機制;
2. 推拉結(jié)合，從士兵到英雄;
3. 面向角色培養(yǎng)，從英雄到班長。
五、將軍是打出來的—華為的干部管理機制
1、干部的使命和責(zé)任：核心價值觀的傳承者；業(yè)務(wù)經(jīng)營的主導(dǎo)者；流程建設(shè)，執(zhí)行的責(zé)任人；組織和干部管理者
2、干部規(guī)劃：干部戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM），干部四力，干部要求
3、干部選拔：干部考察，繼任計劃，任命管理，三權(quán)分立，
4、干部使用：關(guān)鍵崗位上崗管理，個人績效管理
5、干部發(fā)展：成功實踐中提拔干部。FLDP，關(guān)鍵崗位角色認知，高級管理研討，經(jīng)理人反饋計劃
6、干部激勵：非物質(zhì)激勵，工資管理，獎金管理，長期激勵，崗位津貼
7、干部退出：從任職、績效、BCG方面考核，保證組織活力
8、干部監(jiān)管：BCG遵從，內(nèi)控管理，品德作風(fēng)監(jiān)督
六、華為高效人才激勵體系—動力機制
1、華為薪酬激勵的四大構(gòu)成及核心作用
2、華為“虛擬股權(quán)+TUP”激勵機制解讀
3、華為分錢的真義—華為多元激勵機制