• 2020/1/6至2020/1/8 成都

• 2020/1/15至2020/1/17 上海

• 2020/2/24至2020/2/26 上海

• 2020/3/18至2020/3/20 北京

• 2020/4/8至2020/4/10 上海

• 2020/6/10至2020/6/12 北京

• 2020/7/20至2020/7/22 成都

• 2020/8/3至2020/8/5 上海

• 2020/8/19至2020/8/21 北京

• 2020/10/21至2020/10/23 北京

• 2020/12/1至2020/12/3 上海

• 2020/12/9至2020/12/11 北京

課程收益:

項(xiàng)目的管理者如何在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理 如何從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，從而在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) 這是作為一名項(xiàng)目管理者所面臨的最核心的問(wèn)題。
本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過(guò)大量的實(shí)際案例分析和練習(xí)，使參加者理解并掌握國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，進(jìn)而快速提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

課程大綱:

1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
*項(xiàng)目的概念
*項(xiàng)目管理的要素
*項(xiàng)目的生命周期
*項(xiàng)目的環(huán)境分析
2.項(xiàng)目管理的過(guò)程
*項(xiàng)目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)
*項(xiàng)目的系統(tǒng)化過(guò)程管理：?jiǎn)��?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
3.項(xiàng)目管理的九大范疇
*綜合管理：項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定、立項(xiàng)、篩選、計(jì)劃、執(zhí)行、控制
*范圍管理：項(xiàng)目的WBS模板、分解方法
*時(shí)間管理：項(xiàng)目的進(jìn)度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)
*成本管理：項(xiàng)目的資源配置、費(fèi)用估算，研發(fā)、工程項(xiàng)目的成本控制
*質(zhì)量管理：項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項(xiàng)目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理
*人力資源管理：組織管理下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)管理
*溝通管理：項(xiàng)目的溝通干系人分析及特點(diǎn)，溝通計(jì)劃和實(shí)施
*風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控
*采購(gòu)管理：項(xiàng)目中的設(shè)備采購(gòu)和分包管理
4.項(xiàng)目的組織管理
*項(xiàng)目組織架構(gòu)
*項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系
5.項(xiàng)目管理總結(jié)