• 2020/1/9至2020/1/10 北京

• 2020/2/24至2020/2/25 北京

• 2020/3/30至2020/3/31 北京

• 2020/4/29至2020/4/30 北京

• 2020/5/21至2020/5/22 北京

• 2020/6/18至2020/6/19 北京

【課程收益】

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。項目管理已經(jīng)成為任何人都應(yīng)具備的技能之一。本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，使參加者理解并掌握國際先進(jìn)的項目管理模式、方法、工具和技能，幫助提高企業(yè)的項目管理水平。

【課程對象】

項目經(jīng)理、項目主管、項目管理負(fù)責(zé)人，任何想提升日常工作中項目管理水平的人。

【課程大綱】

1.  現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點

•       用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識項目管理

•       什么是項目、項目管理

•       項目的環(huán)境因素

•       項目管理的要素有哪些

•       項目管理生命周期

•       項目管理的目標(biāo)

•       項目管理過程與知識領(lǐng)域

2. 項目的組織管理體系

•       項目組織架構(gòu)的設(shè)計

•       項目組織的項目管理體系

3、項目的范圍管理

•       項目需求收集的步驟

•       項目需求管理的方法和技巧

•       項目變化對項目經(jīng)理的制約影響

•       項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧

•       項目范圍的定義及其意義

•       WBS是項目管理計劃的基石

•       WBS模型建立的原則與技巧

練習(xí): 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

4、項目進(jìn)度管理

•       項目進(jìn)度計劃的編制及技巧

•       項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖

•       關(guān)鍵路徑法（CPM）

•       關(guān)鍵路徑的選擇與分析

•       項目進(jìn)度控制的原理

•       項目進(jìn)度拖延的原因分析

練習(xí)：編制實戰(zhàn)項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

5.項目成本管理

•       項目成本計劃的編制和技巧

•       項目成本的組成

•       項目成本績效報告

•       項目成本的控制

練習(xí)：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃

6.項目質(zhì)量管理

•       領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系

•       企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解

•       常見的質(zhì)量保證工具

•       質(zhì)量控制

•       如何獲得有效的檢查結(jié)果

7.項目采購管理：

•       項目中的設(shè)備采購

•       項目中的分包管理

8.項目的風(fēng)險管理

•       風(fēng)險的特點

•       項目風(fēng)險管理的原則

•       項目風(fēng)險的定性定量分析

•       風(fēng)險應(yīng)對措施

•       風(fēng)險的監(jiān)控與風(fēng)險管理跟進(jìn)

9.項目的人力資源與溝通管理

•       如何組建項目團(tuán)隊

•       如何獲取想要的項目資源

•       激勵團(tuán)隊的方法

•       有效的溝通的三個方面

•       如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息

10.項目的整體管理與評估

•       變更管理

•       項目收尾絕對不是“無聊”的工作

•       有效的項目收尾過程

王先生（Michael）

背景介紹：

王老師是清華大學(xué)工商管理碩士（MBA），西安理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士，企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)技能、項目管理等領(lǐng)域高級咨詢顧問和講師。

工作或項目經(jīng)歷

在近十多年的工作經(jīng)歷中，王老師曾在北京正略鈞策管理咨詢有限公司任咨詢總監(jiān)，為多家公司提供管理咨詢與管理培訓(xùn)，并順利實施，收到良好效果。在北京電通廣告公司任高級企劃經(jīng)理，為很多公司設(shè)計企劃方案，受到客戶好評。在長期的咨詢服務(wù)過程中，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，并增加了對不同企業(yè)的管理的認(rèn)識和理解。在某汽車集團(tuán)公司任高級經(jīng)理并兼任內(nèi)部培訓(xùn)師，通過對企業(yè)流程的梳理和績效體系的改進(jìn)，使企業(yè)的運(yùn)營效率不斷改進(jìn)， 并積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。王老師還有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，曾為河北科技大學(xué)、北大應(yīng)用文理學(xué)院、現(xiàn)代管理大學(xué)講授《管理學(xué)》、《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)管理概論》、《管理溝通》等課程，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、項目管理等有深入的研究。

授課風(fēng)格：

系統(tǒng)性強(qiáng)：準(zhǔn)確的概念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿�、清晰的課程框架，充分展現(xiàn)知識間的密切聯(lián)系，讓理論不再晦澀難懂。學(xué)員反饋：“聽了您的課才明白什么叫融會貫通”。

實用性強(qiáng)：學(xué)員最關(guān)心的課題，諸多專家學(xué)者的研究成果，最簡單有效的方法，大量的真實案例，實用的課程更精彩。學(xué)員反饋：“王老師的課是我上過的最有用的課”。

洞穿力強(qiáng)：將知識在廣度和深度上進(jìn)行大幅度延伸，具有洞穿力的觀點撐開了學(xué)員的視野，給人以強(qiáng)烈的思想沖擊。某學(xué)員說：“老師，您顛覆了我以前的看法，您的才學(xué)讓人欽佩，我真得努力學(xué)習(xí)了”。

◆      王先生主講的課程包括：

u  《項目管理》（2天）

u  《項目團(tuán)隊管理》（1天）

u  《PMP認(rèn)證課程》（5天）

u  《中層干部管理技能提升》（2天）

u  《新任主管全面管理技能提升訓(xùn)練》（2天）

u  《后備干部管理技能提升》（2天）

u  《溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)》（1天）

u  《從技術(shù)走向管理》（2天）

u  《管理學(xué)》（2天）

u  《戰(zhàn)略管理》（2天）

u  《高效溝通技巧》（2天）等等

◆      王先生服務(wù)過的部分客戶：

n  清華科技園培訓(xùn)中心、

n  新奧集團(tuán)、

n  路勁地產(chǎn)集團(tuán)、

n  大成食品集團(tuán)、

n  東城區(qū)政府、

n  豐臺區(qū)政府做

n  中國移動山西分公司、

n  華泰汽車集團(tuán)、

n  長春華濤集團(tuán)

n  中科軟通

n  為尚德機(jī)構(gòu)

n  中科軟通

n  河北科技大學(xué)

n  北大應(yīng)用文理學(xué)院

n  南方電網(wǎng)廣東省公司

n  南方電網(wǎng)梧州供電局

n  銀川民生地產(chǎn)

n  深圳力勁集團(tuán)

n  華泰汽車集團(tuán)

n  四川成飛集團(tuán)

n  東方航空集團(tuán) 等等

張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆      張先生主講的課程包括：

u  《項目管理》

u  《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)》

u  《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u  《如何有效提升執(zhí)行力》

u  《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u  《如何創(chuàng)造性解決問題》

u  《高效能人士的七個習(xí)慣》

u  《時間與壓力管理》

u  《壓力與情緒管理》

u  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u  《高級招聘面試技巧》

u  《績效管理與年度評估面談》

u  《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u  《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與工作分析》等

◆      張先生服務(wù)過的部分客戶：

u  無錫布勒機(jī)械制造

u  山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

u  東芝信息機(jī)器（杭州）

u  斯必能通訊器材（上海）

u  南京搏峰電動工具

u  騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

u  常州法力諾長城焊管

u  威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u  凱斯帕液壓（上海）

u  江陰貝卡爾特鋼絲制品

u  格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u  愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u  佛吉亞（上海）座椅

u  蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u  柳州五菱汽車

u  上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u  威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u  艾默生動力傳動（漳州）

u  上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)

u  哈雷戴維森（上海）

u  安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u  華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u  青島萬科房地產(chǎn)

u  歐尚（中國）

u  巴魯夫（上海）貿(mào)易

u  蘇州西門子電器

u  天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)

u  鹽城國際婦女時裝

u  海南優(yōu)美內(nèi)衣

u  貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

u  中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)

u  揚(yáng)子石化-巴斯夫

u  拜耳醫(yī)藥保健

u  中國移動（廣東）

u  菲尼薩光電通訊（上海）

u  固瑞特（天津）復(fù)合材料

u  阿爾斯通

u  鄭州長城水泥

u  中海油(天津)

u  東亞銀行(中國)

u  大眾汽車金融(中國)

東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等