所有對此課程感興趣的對象

課程收益:

深化項目管理知識應(yīng)用，掌握項目管理工具、學(xué)會應(yīng)用模板

課程大綱:

課程背景
企業(yè)項目管理的提升主要取決于幾個方面,包括企業(yè)項目管理環(huán)境的建設(shè)，項目經(jīng)理的管理能力、實用有效的項目管理工具和基于企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和績效要求的項目管理標(biāo)準(zhǔn)表格在實踐應(yīng)用中有著重要的意義，它是項目經(jīng)理實現(xiàn)項目管理過程的有利武器，是將項目管理理論真正落地運用到實際工作的實踐工具，本課程結(jié)合項目管理的五大過程各階段的實際應(yīng)用和項目管理九大領(lǐng)域的管理需要，對項目各個過程的工作重點有明確地描述和講解，并且重點講解對應(yīng)管理要求的管理工具的使用。將項目管理工具有效與項目管理理念進(jìn)行融合，是幫助項目管理者提升項目管理的效果和效率的有效方法和操作參照工具。
課程形式：
老師講解、案例分析、方法應(yīng)用展示、實戰(zhàn)練習(xí)、互動游戲
課程時間：
2天
課程準(zhǔn)備內(nèi)容：
參訓(xùn)人員分組、每組練習(xí)白板紙、第二天請自備電腦
課程大綱
第一部分 項目前期-決策、立項和啟動
項目管理過程講解 企業(yè)項目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過程
項目工具應(yīng)用實踐 項目的選擇和決策工具：決策樹
如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表
SWOT分析：項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析
目標(biāo)管理：SMART原則
項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn)演練
項目管理模板與范例 項目任務(wù)書模板
項目授權(quán)書
第二部分 項目的計劃
項目管理過程講解 項目計劃編制的關(guān)鍵流程
項目計劃優(yōu)化的主要方法
項目工具應(yīng)用實踐 定義項目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運用及實踐
工作分解和分析工具：思維導(dǎo)圖
項目進(jìn)度計劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖
項目進(jìn)度壓縮的最佳工具：關(guān)鍵路徑法應(yīng)用實戰(zhàn)
組織成員工作的有利武器：任務(wù)責(zé)任矩陣RAM
評估工期的有效方法：PERT分析
資源優(yōu)化的工具和方法
項目管理模板與范例 集成時間、資源與一體的項目計劃樣例
項目成本估算表
項目資源需求計劃
第三部分 項目的實施與控制
項目管理過程講解 從計劃到實施：項目執(zhí)行監(jiān)控的主要工作
項目工具應(yīng)用實踐 項目狀態(tài)分析表
項目偏差分析的方法：基準(zhǔn)對比
項目計劃和控制的有效工具：Project 項目管理軟件
項目績效：掙值分析法實戰(zhàn)應(yīng)用
項目管理模板與范例 項目狀態(tài)報告
項目溝通計劃
項目變更管理
項目階段報告
第四部分 項目質(zhì)量、風(fēng)險與安全
項目管理過程講解 項目風(fēng)險管理及質(zhì)量管理的要求與過程
項目質(zhì)量管理的理念PDCA環(huán)
項目工具應(yīng)用實踐 頭腦風(fēng)暴法-識別風(fēng)險
質(zhì)量及風(fēng)險的有效識別：魚骨圖實戰(zhàn)應(yīng)用
質(zhì)量工具直方圖和散布圖
質(zhì)量功能展開―明確項目需求，QFD方法運用
項目管理模板與范例 某項目的風(fēng)險識別、分析與管理實戰(zhàn)案例及模板
第五部分 項目的收尾：驗收與交付
項目管理過程講解 項目收尾的主要工作
項目管理模板與范例 項目驗收的流程
項目總結(jié)報告
總結(jié) 企業(yè)項目管理提升的有效途徑

培訓(xùn)師介紹：

  敖老師：美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士，項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師，智聯(lián)招聘、廣東移動、中國電信長期合作項目管理講師。中國權(quán)威Project項目管理軟件專家講師、中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家，中國社科院研究生生院等多所學(xué)院特聘項目管理講師，作為企業(yè)項目管理顧問為中國節(jié)能投資集團、中材科技、泰達(dá)集團、中國通信服務(wù)公司等企業(yè)提供講授多場項目管理課程和咨詢服務(wù)。
曾在知名國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級項目經(jīng)理，參與多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應(yīng)用方法及全球典范項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為300余家企業(yè)講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。