所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管等；

課程收益:

我們通過成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢和產(chǎn)品平臺架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢業(yè)務領域，明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

課程大綱:

第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題
2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距
3、 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述
4、 企業(yè)管理各階段的主要評價要素
5、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
7、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變
8、 公司定位與721原則
9、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的
研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的
第二章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責
1、 華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析
2、 產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務模型
3、 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
4、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色
5、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責
6、 產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
產(chǎn)品布局與策略制定
需求分析與路標規(guī)劃
產(chǎn)品研發(fā)與項目管理
產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳
產(chǎn)品定價及商務策略
銷售支持及客戶巡檢
案例分析與研討：華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責
第三章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 如何了解客戶需求
2、 如何對客戶需求進行分析
3、 如何進行產(chǎn)品客戶群細分
4、 如何進行行業(yè)競爭分析
5、 如何進行產(chǎn)品研發(fā)
6、 如何進行產(chǎn)品組合
7、 產(chǎn)品如何貨架化
8、 如何制定產(chǎn)品路標規(guī)劃
案例分析與研討：華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟
第四章 市場與客戶分析
1、 產(chǎn)品的成功要素是市場的成功
2、 對市場進行判斷
3、 競爭對手分析
4、 用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群
第五章 市場需求分析
1、 要進入的客戶群特征分析
2、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
3、 用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格
4、 根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
5、 用BAS確定各特性的開發(fā)順序
案例分析與研討：分析客戶需求并制定產(chǎn)品開發(fā)的BAS
第六章 產(chǎn)品開發(fā)管理
1、 行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式
2、 跨部門團隊組建
3、 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
4、 產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺建立
5、 項目管理與項目監(jiān)控
6、 產(chǎn)品開發(fā)績效考核
案例分析與研討：華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理案例分析
第七章 產(chǎn)品上市管理
1、 新產(chǎn)品上市工作流程
2、 行業(yè)競爭分析
3、 確定上市目標市場
4、 營銷戰(zhàn)略的制定
5、 產(chǎn)品賣點分析
6、 如何宣傳賣點
7、 產(chǎn)品組合策略
8、 制定上市計劃和預算
案例研討:上市準備
第八章 總結(jié)與交流

培訓師介紹：

  主講專家
黃飛宏，世紀德本（widson）咨詢副總裁、清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務，長期從事項目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
服務企業(yè)：
中國惠普、三星集團、LG、美的集團、搜狐公司、北方奔馳、大唐移動、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團、北京現(xiàn)代、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。
授課風格：
其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；
相關(guān)工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結(jié)